【院長的規劃職能】
規劃是長期的工作計劃，一般指確定院長任期內醫院發展的前景，擬定正確的目標、方向。規劃應以生物-心理-社會醫學模式為原則，以更好地向社會提供醫療、預防、保健服務為前提，以社會效益為準則，充分利用現有的和可能爭取到的人力、物力、財力資源，力爭用少沁耗獲取高效益。製定規劃時，要從實際出發，實事求是，努力使主觀願望符合客觀實際。要注窓綜合平衡，同國家發展規劃相適應，瞻前顧後，留有餘地。
要高度視選拔的工作。入是管理中最活躍、最能動的因素。
【院長的工作方法】
1.領導人的藝術就是同人打交道的藝術，有效的管理者應能發揮下屬的長處。領導要相互尊職權，要有創新精神，要做到能容人之過、急人之功、諒人之短、揚人之長。
2.處理事的藝術工作有條不紊，下厲各得其所，忙而不亂，正事必辦，急事馬上辦，一般事物按常規順序辦。
3.掌握時間的藝術有效的領導不是從幹什麼開始，而是從有效地掌握時間開始的，要珍惜時間。
務必避免和消除浪費時間的現象，主要方法有記錄自己的時間，有係統地管理和掌握時間，善於集中自己的時間。講究效率的領導者，對厲於下級職權範圍內事不能越級指揮，而授權下級去處理。
第二節《全國醫院工作條例》的主要內容
《全國醫院工作條例》1981年由全國醫院工作座談會在1978年7月衛生部發布的《全國醫院工作條例試行草案》基礎上討論、修訂，1982年1月12日由衛生部正式頒發全國執行。
【條例主要內容】
條例共七章三十條。
總則：正確規定了醫院的性質和任務。醫院是治病防病，保障人民健康的社會主義衛生事業單位。醫院工作必須以醫療為中心，必須加強政治思想工作，堅持四項基本原則。
領導體製：醫院實行黨委領導下的院長負責製。逐步建立民主管理製度，實行責任製。
醫療預防對科室設置、人員配備作了原則規定。要求加強對護理工作的領導，實行計劃護理。要求開展質量控製工作。教學科研：積極開展以提高臨床醫療、護理水平為主的科研工作。
技術管理，醫院必須建立以崗位責任製為中心的各項規章製度，嚴格執行醫療護理常規和各項技術操作規程。
經濟管理和總務工作：是醫院管理的組成部分。可參考企業管理的辦法，實行企業化管理
政治思想工作宣傳黨的路線、方針、政策和四項基本原則，調動全體職工的積極性。做到文明行醫，禮貌服務。