第一節醫院後勤管理的特點
1服務性後勤係統應有整體觀念，要以醫院的總目標來確定自己的任務。要圍繞臨床醫療活動，從物資、設備、經費、房屋、生活等方麵給予保障。
2多樣性多功能組合（生活、基本建設、生產開發等），性質多樣（衣、食、住、行、水、電等），生產類型眾多（工、商、交通等）。
3應急性醫療工作多變而且隨機性大，決定了醫院後勤工作具有應急性特點。
4技術性強每種設備各屬一門專業，需要具有專門的知識技能。
5安全性強供電、鍋爐、氧氣都是醫院要害部門，必須注意安全。
6經營性強後勤工作中的維修、食堂、交通等都具經營性特點。
7節約性強後勤設施維修費用高，如加強管理，節約能源消耗，可大大減少支出。
第二節醫院後勤工作管理內容
1負責全院財務工作正確編製年度預、決算，合理使用資金。
製定嚴格的財務製度，加強現金管理。
負責全院工資發放。
加強財務監督和經濟核算。
廣辟財源，積極組織合理收入，負責全院總務工作。
負責全院房屋管理及基建。
保障物資供應。
2被服管理。
全院職工及病員的夥食管理。
全院技術物資的供應管理。
負責水、電、煤、氧、冷、暖、照明的管理及消防、綠化、環衛工作。交通運輸及調度管理。
臨時工的使用、培訓及教育管理，
職工福利部門的管理。
太平間的管理。
第三節後勤工作管理基本原則
後勤管理的任務集中在一點，就是為全院醫療、科研、教學、生活提供最恰當的服務，使全院工作建立在良好的技術基礎之上。
1方向性原則要堅持社會主義方向，堅持把社會效益放在第一位堅持為病員服務，為醫教研服務，為職工服務。
2先行性原則後勤工作的主動性主要表現在先行性，兵馬未動，糧草先行。
3經濟效益原則後勤掌管財物，應有經濟效益觀念，合理采購，合理庫存。
4民主管理原則後勤工作涉及麵廣，與群眾利益密切相關，有的政策性很強，要做到財務公開，公正合理，
5勤儉辦院的原則堵塞漏洞，杜絕浪費，貫徹勤儉辦院的方針。