3開展經濟活動分析，利用會計、統計和業務核算及計劃等資料進行分析，提出改進意見。
【醫院成本核算】
1.反映和監督醫院各項費用的支出，使醫院的各項輕濟活動符合國家方計政策和有關規定,節約消耗,減少浪費。
2.建立成本核蓴與成本管理製度，計算醫療保健服務成本，為降低成本、減少勞動消耗提供資料。
3.實行各項技術經濟責任製。
第三節醫療技術經濟效果與經營管理責任製廠
醫療技術經濟效果是指醫院在為社會提供醫療保健服務過程中勞動占用和勞動消耗與醫療效用的對比關係。
【醫療技術經濟效果的內容】
1醫療保健服務與提供這種服務時所耗費勞動的比較。
2勞動占用與醫療保健服務的比較。
3實際提供的醫療保健服務量與合理利用資源所能提供的服務量的比較。
4采用新技術、新設備的經濟效果評價。
5資源的不同使用方法所帶來的不同效果的比較。
【提高醫療技術經濟效果的途徑】
1提高技術經濟管理水平。
2確定正確的投資方向。
3提高醫療保健資源的利用程度，
4提高服務質量。
【醫院經營管理責任製】
1醫院對醫療、教學、科研等各項任務要向國家承擔責任，可試行責任製。
2醫院要有在國家計劃指導下的獨立經營權，醫院的全年任務可分解到各科室。
3把國家、醫院和職工三者經濟利益結合起來，建立嚴格的崗位責任製。責、權、利三者中，責是核心。
4製定考核辦法和獎金分配製度。
第四節醫院的經濟分析與效果評價
醫院的經濟分析與效果評價發生在整個醫療活動完成之後，是醫院經濟管理的信息反饋。通過經濟核算，可以檢測醫療活動，分析、發現問題，提出改進措施。
【分祈與評價的方法】
對醫院的經濟管理水平進行評價時，可采用下述方法。
1縱向對比法將醫院的收入、支出和病人支付費用與本院的過去相比，以了解變動的情況。
2調查分析法對醫院各部門的醫療業務收入及支出費用進行調查，內容有醫療業務收入、直接費用（如直接材料費、器械用具折舊費等）、工資及福利費等。