東芝：獨立與創造是發展的動力
選人原則：獨立性與創造性缺一不可
東芝公司選擇人才時首先要考察他是不是具有獨立作業的能力，能不能自己獨立完成工作？他在做一件事情的時候是需要幾個人的幫助，還是能單獨完成一項工作？其次要考察應聘者的創造力。喬治。華盛頓大學的理查德。雷斯塔克通過研究指出：“凡是那些被公認為天才的、偉大的象棋大師或數學家的共同點是，他們都具有強大的信息存儲能力和迅速恢複大腦長期記憶中大量信息的能力。”當今社會，由於因特網、手機以及電視等工具的普遍使用，使得人們可以在很短的時間內就獲得大量信息，人人都可能成為天才。我們的後代要想成為天才，需要付出怎樣的努力呢？那就需要創造力的開發，這是智慧經濟知識經濟時代的核心價值所在。
創新創造不是科學家、發明家、企業家的專利，而是每個人每個企業都有的潛在能力。企業員工中蘊藏著極大的創造能力，它是企業走向未來的巨大財富和寶貴資源。員工創造力代表企業的未來，決定企業未來生存的潛力。所以說，創造力是企業的最大財富與第一資源，而企業創造力的核心是每個員工是否具備創造性開展工作的能力。它綜合體現了員工的智慧、才幹、膽識、事業心和責任感。創造性開展工作就必須有想幹事、幹實事、幹成事的勇氣，具有永不滿足的創新精神。
選人之道：渴求具有獨創性的本土人才
東芝公司成立於1875年，是全球高科技產品的主導者，包括最先進的半導體元件、顯象管、彩色電視機、移動式計算個人電腦、光磁存儲、消耗品及工業用發電機和變電裝置。
東芝公司在世界各地設立了300多家主要的分公司和附屬機構。在日本之外，東芝擁有100多家子公司和協作公司的龐大全球網絡，僅海外子公司便擁有40000多名雇員。
東芝希望每一位員工都成為具備卓越能力和高度能動性的人才，他們能夠最大限度地開發自己所有的能力，能在東芝得到一個滿意並且能使人振奮的工作環境，無論在工作中還是工作之外，都能有助於社會的進步。例如，公司經常會有一些不同的項目，需要員工與不同部門、分公司、甚至外包公司的同事合作完成，因此，東芝希望員工有良好的協作能力和推進項目的能力。如果員工遇到任何問題或是意見，都可以與公司的管理層對話，因為，在東芝，員工與管理層之間有著十分暢通的溝通渠道。
此外，東芝更歡迎有獨特見解的員工，有獨立分析能力的員工。在東芝負責招聘者的眼中，員工應該主動提出問題，自問：我能為公司做什麼？我應為公司的發展提供哪些建議和方案。員工應該時刻考慮，如何才能把自己個人的發展與公司發展相結合起來。公司將鼓勵員工製定自己的目標，也會為員工提供達到這些目標所必須的資源。東芝需要的員工必須須具備：機動性、創造性和綜合性。目前，公司在上海、杭州和台灣都設立了分公司，在無錫建立了製造公司。如果員工的能力足以獨立負責工作和研發項目，公司也一定會給員工提升的機會。
東芝認為，相對於有經驗的員工，年輕人更具有獨立性和創造性，因此他們希望吸納更多的應屆畢業生。但是求職者一定要有很強的英語溝通能力，溝通並不僅僅指英語流利，而是指能將自己的想法準確無誤地表達出來，通過一定的溝通技巧在工作中能夠做到“處變不驚”的人才。雖然東芝是日本企業，但是東芝更是一個全球化的跨國公司，公司並不要求每一位員工都會說日語，在東芝的公司語言是英語，因為每個會議都是用英文開的。東芝希望，即便應屆畢業生還沒有工作經驗，但是學生一定要有建立目標的能力，給自己提出建議、製訂計劃並努力去完成。
除了青睞具有獨創性的員工之外，東芝非常渴求本土人才。東芝電子管理（中國）有限公司管理總監說過：“大家對TOSHIBA這個品牌早已十分熟悉，但是對東芝電子管理（中國）有限公司銷售的半導體產品卻可能還有些陌生。其實，東芝的產品早已深入到了中國用戶的身邊，也許就隱藏在大家日常的電子產品中……在全球暢銷的SonyPS2遊戲產品中，就有東芝半導體產品“MBU”的身影。”
目前，東芝仍在不斷研發新的產品，即將開始銷售的PS3中也有東芝的最新技術。另外，現在市場上一度熱銷至斷貨的iPodNano中，也有東芝研發的半導體技術。東芝在開發產品時，首先對新產品將會給環境帶來何種影響進行試驗和評估，同時將“可最大限度地再利用”和“廢棄時容易處理”作為產品開發時的重點。為了減少對環境的影響，東芝積極致力於開發具有環保性能和能夠回收再利用或反複使用的產品；在產品、零部件、材料和原料方麵推出“綠色才夠”，以最大程度地減輕對環境的影響。目前，東芝電子管理（中國）有限公司占據了中國半導體市場4．1％的份額，位居中國半導體市場占有率第5位。