陳傑分析說："我估計，杜拉拉做上海辦裝修的時候，給他們的總裁留下了好印象，就特別把這個項目讓她去做了。這裏邊，確實難度還不小。不過，杜拉拉在講述的時候，我能感覺到，她沒有把注意力放在任務的難度上，雖然她對困難有充分的估計，但是，她更把任務當成，怎麼說呢，老板的栽培和信任，是一種光榮。對，她就是這種感覺！”
何查理說："信任她是肯定的，這麼重要的事情，對能力和人品沒有一個基本的信任，是不敢給她做的。要是再出於栽培，那指派杜拉拉做這個項目，就可以理解了。不過，有時候，也正因為這個項目是個熱手的燙山芋，人家都不願意做，才推給新人做了，那就是純粹的欺負人而已，哈哈。"何查理這一番猜測倒是對的，除了何好德的栽培和信任，當初李斯特其實是很不願意接這個項目的，擔心得罪人吃力不討好，但他推不過管財務的柯必得，加上何好德的一力主張，最終這個項目才落到拉拉身上。
何查理繼續說："不管指派杜拉拉做這個項目的原因是什麼，我聽起來，從最初對總裁意圖的理解，到她展示給各方看的SOP，以及整合資源，說服各方妥協合作，一直到最終出來的結果，都很漂亮！”
陳傑忽然想起那封何好德給拉拉的信，拉拉上午麵試時特意給他看過，他連忙告訴何查理："杜拉拉今天帶來了總裁給她的一封信，她給我看了一下。在這封信中，對上海辦裝修項目的滿意之情，溢於言表——那麼DB對杜拉拉的栽培有加也就不難理解了。”
何查理對這事兒沒想明白，他問陳傑："既然如此，不錯的一個人才，怎麼他們後來又不繼續好好培養了呢？你有沒有問問她，為什麼想跳槽？”
陳傑說："問了。她說得很謹慎，主要是因為工作地點的緣故——他們總部設在上海，她這個職位按道理要設在總部的。如今她想再發展，公司方麵操作起來有難度。聽起來，這個理由也算合理，我猜確實是公司沒有進一步栽培她的原因之一。另一點，是我分析的，據杜拉拉說，他們的總裁和HR總監都換了人，我想，可能她和新老板之間有點問題。具體的原因不得而知，我試圖詢問，但沒有問出什麼來。杜拉拉顯然很謹慎，不願意隨便說現任老板的不是，但給我的感覺，就是上下級之間沒有建立起足夠的信任和默契。”
何查理點點頭說："你的分析有道理，很可能是一朝天子一朝臣的緣故。如此，她要跳槽倒不難理解了，人才嘛，總是既有理想又有脾氣的。”
何查理沉吟了一下，對陳傑說："我支持你的選擇——不過你一定要考慮清楚一點，杜拉拉在C&B上可是一張白紙呀！用這樣的C&B經理，總有點，怎麼說，驚世駭俗？我這心裏，還真有點不踏實。”
陳傑聽何查理說"不踏實"，忙說："查理，我明白您的意思，這也是我原先最擔心的地方。今天麵試，我特意和她談了兩個小時，後一個小時都在問她C&B的內容。我發現，她對C&B的知識和觀點，遠超出了我的預計，說實在的，她讓我挺驚訝。而且，她考慮問題還是比較周到細致的，條理不錯。其實很多活，我感覺她現在上手就能幹了，假以時日，很快就能熟練起來。”
何查理聽了才放心一些，說："原來是這樣。那比我想的要樂觀。你有信心就行了！那你要安排杜拉拉給麥大衛見一見嘍。”
何查理提到的麥大衛是SH亞太的HR總監，陳傑作為SH中國的HR總監，虛線向麥大衛報告。
陳傑說："是，我這不是想著先來請示您的意見，既然您同意我們用杜拉拉，我這就給大衛發郵件，看他什麼時候方便，麵試杜拉拉和李衛東。”
何查理說："你這次找到的李衛東，倒是各方麵看起來都比較理想的經理人選，做培訓也行，做OD（組織發展）也行。麥大衛一定也會讚成用李衛東。杜拉拉八成要有爭議了。”
陳傑說："開始我是把培訓經理和C&B經理都放給'麥田'去招的，可是C&B經理特別難招！要不是'麥田'那裏實在沒有像樣的進展，我這次也不會嚐試讓'獵豹'做C&B經理這個位置。看來，'獵豹'的老獵果然名不虛傳。”
何查理點點頭，安撫陳傑道："難為你了陳傑！你接手的這個團隊原先的基礎確實比較薄弱，人員素質不理想，製度也不健全。你來SH這一年多，不容易呀！對了，我今天才聽說，聖誕前你發燒去打吊針了，怎麼不休息兩天？身體一定要多保重呀！”
陳傑感慨道："查理，謝謝你的關心，說實在的，能得到老板的理解我就很欣慰了。工作重，團隊底子薄，我都有信心麵對。我特別希望這次招來的兩個經理能幫著我一起建立起一支強大的HR團隊。”