一位接近史玉柱的人士說，從史玉柱再戰江湖那天開始，他就希望自己成為一個投資人。在巨人投資有限公司籌備成立期間，史玉柱接受媒體采訪的時候就講過，新的巨人公司“將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物製藥、保健品為主，還是私營企業性質。我的主營產業一定隻有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業”。事實上，在史玉柱係中屆於金字塔頂端的那些公司，不論是巨人投資公司、上海華馨投資有限公司，還是內蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司，都是純粹的投資公司。
第一節：賣樓花，史玉柱的“準資本”時代
事實上，史玉柱在蓋巨人大廈的時候，已自覺不自覺的進入了資本市場的運營，隻不過與他後來的大規模的投資手法相比，這種資本運作既不規範，也沒有引起人們的注意；甚至可以說這並不是史玉柱的主觀意識，而是客觀形式所迫，我們稱之為“準資本時代”。
1993年下半年，史玉柱正式開始賣樓花。這時房地產熱開始降溫，他這時賣樓花顯然不合時宜，但他沒辦法。在電腦業萎縮的時候，史玉柱想用另外一種辦法進入“資本市場”。他相信能賣回一部分錢啟動工程，至於預售樓花款能否蓋起大樓，答案是否定的，關鍵是首先啟動起來，賣樓花款可以用於經營周轉，以後再通過其他渠道注入蓋樓資金。巨人大廈在史玉柱的心目中具有重要的資本意義和形象價值。
史玉柱為賣樓花設計的方案是：賣樓花不按麵積賣，而是賣份額。他把巨人大廈拆成許多基本的等份，每份2000元，誰都買得起。買主到時要樓，可以享受選擇位置的優先權和價格優惠；若不要樓，也可以退錢，三年後可獲100％的回報。史玉柱賣巨人大廈，賣的是一種概念，一種投資的概念，一種增值的概念，這是一種固定的投資回報，又像是存銀行，說白了就是一種集資手段。
三年回報100％，世界上哪有這等好事？為了打消老百姓的顧慮，史玉柱又讓巨人與中國人民保險公司珠海分公司簽了三年100％回報的投保協議，並支付了第一期52萬元保費。然後史玉柱又拿這一保險的概念大做廣告。中國人民保險公司的保險，誰還敢不信？後來，保險公司的上級部門認為這份保險不妥，不予執行，保險公司退了保費，也中止了協議，但廣告已發布，“保險”的影響已造成了。
保險有了，但是否有法律效力呢？為此，史玉柱又進行了法律見證。
“保險公司保險”、“律師見證”、“三年回報100％”，這等“零風險、高回報”的好事，每一位老百姓都可以參與，2000元一股，想買多少股就能買多少股，多少不限。想想巨人集團的企業形象，不由你不動心。
更為神奇的是，在史玉柱賣樓花的過程中，李鵬總理“二訪”巨人，史玉柱做夢也沒有想到，李鵬總理還為巨人大廈題了樓名。
1994年2月，李鵬總理第二次訪問巨人，史玉柱並沒有請李鵬總理題詞的奢望，在這種場合他總顯得有點木訥，他不是圓滑之人，但總裁辦公關有道，一位名叫章雁的小姐機敏地做好了筆墨準備。李鵬總理參觀完開發部後，在眾人簇擁下正準備走出公司，章雁主動微笑著走上去，總理注意到她。章雁親切地說：“總理，請給我們題個詞吧。”總理欣然應允，提筆問道：“寫什麼呢？”章雁一語道出史玉柱的心聲：“巨人科技大廈。”李鵬總理於是揮毫而就。章雁個人的即興公關，十分得體、利索。由於接待高層政府官員的次數多了，總裁辦有了相當的經驗，領導一進公司，便立即抬出桌子放在門口，擺好筆墨和宣紙，恭候題詞，落落大方。
考慮到巨人大廈的商業用樓性質，李鵬總理題詞中的“科技”二字在影印時被去掉，留下“巨人大廈”四個字。“巨人大廈”的題詞在樓花銷售中，字字千金。
為了營造更加可信的氛圍，史玉柱還把樓花銷售點設在銀行。銀行並不參與樓花的銷售，它隻是為了便於吸納賣樓花的存款，史玉柱就把在銀行設銷售點作為交換條件，既省了房租，銀行的窗口形象又使投資者增加了安全感，提高了巨人大廈的信用。不明就裏的人還以為是銀行在為巨人大廈作擔保呢！這是史玉柱的一位高級顧問幫他牽頭落實的，這位高級顧問在珠海很有影響，他經常到各售點視察，對各售點的銷售帶來很多好處。
畢竟是到了1994年，房地嚴熱已經降溫，人們炒樓花的熱情大不如前，因此，史玉柱又出奇招，決定對巨人集資債券提前兌付。巨人集團曾經在1992年年中發行內部集資債券，購買者主要是公司員工，但也有不少是政府公務人員和員工的親友。史玉柱決定提前兌現，營造樓花銷售的口碑。不要忽視投資者的口碑推介，它比文字或語言公關的引導更為有效，許多政府人員得到兌現後當即投入購買樓花，他們的行為又反過來加強了其他人的信心，結果使得整個樓花銷售節節攀升。