盡管從某種角度說，管理者能夠授出的權越多越好，但並不是說要將所有權都授出去而自己掛個空銜。如果這樣，企業就沒必要設立管理者了。在授權問題上存在禁區，有的權多授為好，而有的權則少授甚至不授更好。一般來說，授權的禁區有：企業長遠規劃的批準權，重大人事安排權，企業技術改造和技術進步的發展方向決定權，重要法規製度的決定權，機構設置、變更及撤銷的決定權，對企業重大行動及關鍵環節執行情況的檢查權，對涉及麵廣或較敏感情況的獎懲處置權，對其他事關全局性問題的決策權。所有這些權力，都需要有高層管理者掌握，一旦將這些權力授予下屬，管理者便會變成有其職無其權的“傀儡”，管理者也就有其名無其實了。
管理者授權後，不能高枕無憂，不然會帶來負麵效應，在實際工作中，管理者對授權要做到收放自如。
8．找準可以授予權力的人
企業家可以說是企業的靈魂，他們用自己的汗水和智慧創造了不菲的財富，企業也烙上了他們自己鮮明的管理烙印。總有一天，由於這樣那樣的原因，他們要退出企業管理，這時他們將麵臨一個問題：把自己打拚來的企業交給誰管理？也就是說，把手中的管理大權交給誰？
很多人認為，肥水不流外人田，自己打下的“江山”，不能交給外人，再說，交給外人管理，也不放心。於是，他們都把權力交給家族成員。這種做法，是科學的選擇嗎？
在整個電腦發展史上，有4位華人曾經產生過巨大的推動作用，其中第一位也是最有影響的一位就是王安。他所領導的王安電腦實驗室的產品曾經風靡一時，行銷世界。到1980年，王安公司在世界105個國家及地區設有分支機構，營業額達30億美元，王安個人名下的財富達16億美元，被列為當時美國第五大富豪，並被選為美國最傑出的12位外來移民之一。1986年7月3日，王安榮獲美國“總統自由勳章”，1989年又榮獲“美國發明家勳章”，獲得了華人在美國的極高榮譽。然而，就是這樣一個看似輝煌無比的成功華人企業，卻由於錯誤地選擇接班人而導致了覆亡。
在王安電腦公司，王安就是公司，公司就是王安。王安總是一再強調，他決不願喪失對公司的控製權，王安還說過：“因為我是公司的創始人，我要保持我對公司的完全控製權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”公司裏一位名叫約翰·卡寧漢的人，在公司裏出類拔萃，他同王安一同製定了使公司迅猛發展的策略，很受王安的器重，並且是唯一一位王安家族以外卻能影響王安決策的人。但他並沒有像人們想象的那樣被推上至高寶座，因為他不是王安家族的成員！1986年1月，王安任命36歲的王列為公司的總裁。
王安實驗室的三個天才考布勞、斯加爾和考爾科原來相處並不好，但王安的策略是讓他們三人相互競爭以推動公司的發展。王安不許他們表現出公開的敵意，總把他們彼此分開，各自負責一個項目開發，王安從這些項目中選擇最好的當作公司新產品投入市場。王列經營公司後，情況發生了轉變，他一再強調公司的出路在於內部的團結、合作，隻有內部合作才能與IBM競爭，他要讓考布勞三人統一思想，但這是根本不可能的。王列對這種情況非常不滿，他認為考布勞他們考慮的隻是自己的利益，而不顧公司的利益。
最終，他們三人因受不了王列的工作方式，都離開了。
由於公司經營每況愈下，1989年8月4日，王安公司的各負責人聚集在王安位於馬薩諸塞州林肯市的家中，王安要為公司做一次大手術。他別無選擇，就在這一天，王安做出了他一生中最為痛苦的決定——他向董事們宣布撤換王列的公司董事長職務，由亨利·周暫時接管公司業務，再由三人委員會負責物色接班人。雖然1989年王安抱病複主大局時，股票回升了20％，王安又想方設法減輕負債的壓力，然而他削減開支有限，加之對電腦科技日新月異的發展趨勢認識不深，依然未能扭轉乾坤。在1989年後的4年內共虧損16億美元，股價也由全盛時期的43美元狂跌至75美分。在尋求集資和其他挽救方法無效後，王安公司不得不於1992年申請破產，王安電腦神話最終徹底破滅了。