絕不能混淆職責界限。如果發生某種問題，而且又是自己權限之外的事，就不能拖拖拉拉，應該立刻向上司請示。超過頂頭上司與更高一級管理者交涉、協調，等於把上司架空，也破壞了命令係統，應該列為禁忌。非得越級與上級聯絡、協調的時候，原則上也要先跟頂頭上司打個招呼，獲得認可。能做到這一點的人，才可以授權給他。
(10)向上司報告自己解決問題的人。
接受權力的部屬，自己處理好的問題如果不向上司報告，往往使上司不了解實情，做出錯誤的判斷或是在會議上出洋相。
當然，不少事情無須一一向上司報告。但是，原則上可稱之為“問題”、“事件”的事情，還是要向上司提出報告。
報告的時機因其重要程度的不同而有所區別。重要的事，必須即刻提出報告，至於次要的或屬日常性事務，可以在一天的工作告終之時，提出扼要的報告。
(11)勇於承擔責任的人。
有些部屬在自己負責的工作發生錯失或延誤的時候，總是找出許多的理由。這種將責任推卸得一幹二淨的人，實在不能授權給他。
部屬負責的工作，可說是由上司賦予全責，不管原因何在，部屬必須為錯失負起全責。他頂多隻能對上司說一聲：“是我領導不力，督促不夠。”如果上司問起錯失的原因，必須據實說明，而不是找一大堆借口辯解。有些部屬在上司指出缺點的時候，總是把責任推到他的下級身上，說：“那是某某幹的好事。”把責任推給下級，並不能免除他的責任。一個受權的部屬必須有“功歸部屬，失敗由我負全責”的胸懷與度量才行。
(12)提供情報給上司的人。
部屬與外界人士、其他員工等接觸的過程中會接觸各種各樣的情報。這些情報有些是對公司不利的。部屬必須把這些情報謹記在心，並把它提供給管理者。
(13)不是事事請示的人。
遇到稍有例外的事、員工稍有錯失或者旁人看來極瑣碎的事，也都一一搬到上司麵前去請示，這樣的部屬令人不禁要問：授權給他到底和不授權有什麼區別？
能幹的部屬對管理者沒有過多的依賴心。事事請求不但增加了管理者的負擔，部屬本身也很難成長。如果他擁有執行工作所需的權限，就必須在不逾越權限的情況下，憑自己的判斷把分內的事處理得幹淨利落。這樣的人才值得管理者把更多的權力交給他。
9.切勿濫用權力
權力是企業管理者表現自己管理手段的體現，但無數事實證明，過分保護和誇大這種權力欲望就會存有私人目的，就會濫用無度。濫用權是對權力價值的破壞，切忌濫權，已經成為現代企業管理者警醒的口號。那些死抓著權力不肯放的管理者，因權力太多的緣故，往往濫用權力，這是一個較為普遍的現象。任何權力都得有一定的限製和範圍，如果硬要突破這種限製和範圍，就會超出度外，形成“權力擴張”的現象，最終會危及組織或企業利益。
切忌代辦一切
命令是讓下屬執行的措施，而企業管理者不能代辦命令。“這是業務命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”像這種不顧部屬立場，強製的命令方式，是身為主管者絕對要避免的。因為這樣，隻會徒然增加部屬反抗的心理，隻能收到相反的效果。
一個真正優秀的主管，絕不會依靠權力來行事，更何況部屬本身電知道要敬重上司，上司又何必處處表現自己有不可示弱的權力呢？有些管理者當部屬不按己意而行時，往往不願花點時間與部屬商談一下，馬上搬出權力，想借以操縱部屬。即使他不是用很強硬的態度，但此種行為即明白表示他不相信部屬的能力，而“相信部屬”是最重要的。期待部屬有所表現時，首先要相信他的能力。
切忌漠視下屬
每位下屬都有自尊，否則他就沒有個性。沒有個性的下屬是好下屬嗎？顯然不是。企業管理者千萬不能盛氣淩人，目空一切，應該尊重下屑，合理地發布命令。無論多不可靠、多無能的部屬，一旦交給他工作，就不可輕視他的能力。對其努力的行動應盡量給予援助，即使自己有好的想法，也要放在心裏，在部屬未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。一個忙碌的企業裏，任務往往一件件接踵而來。此時若要指示部屬，隻能象征性地提示重點，而無法顧及全麵的解說。在平時，部屬通常有他自己的行事計劃，當上司突然下達指示時，不得不將原來計劃加以調整，或刪去一部分或追加一些。假如這隻是偶爾的現象，倒無所謂；若是經常發生，部屬難免會心存不滿。因此，當下命令給部屬時，不妨多加幾句話，例如“我知道你現在很忙，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對你來說，是輕而易舉的事，但卻能止部屬感到你在為他的立場著想，而心甘情願地讓步。你要下命令，不如用這些方式，更能使部屬積極工作。