3.這山望著那山高
一看到同學所在的那家企業的待遇比自己所在的企業好，就心神不定。為了暫時的幾百塊錢，就重新選擇東家。
4.一心隻想進大企業
很多畢業生初擇業時往往會選擇大企業，而對中小企業不屑一顧。然而大企業招人畢竟有限，並且大企業往往是從小企業發展起來的。選擇一個有潛力的小企業，並和企業一起成長，你的收獲會更多。
無論何時，企業想要的員工都是那種將企業與自己看成一體，對企業忠誠的員工。
齊瓦勃是伯利恒鋼鐵公司——美國第三大鋼鐵公司的創始人。15歲那年，家中一貧如洗的他到一個山村做了馬夫。3年後，齊瓦勃有機會來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。在建築工地上，當其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低並因此而怠工的時候，齊瓦勃卻一絲不苟地工作著，並且為著以後的發展而開始自學建築知識。
一天晚上，同伴們都在閑聊，唯獨齊瓦勃躲在角落裏看書。那天恰巧公司經理到工地檢查工作，經理看了看齊瓦勃手中的書，又翻了翻他的筆記本，什麼也沒說就走了。第二天，公司經理把齊瓦勃叫到辦公室，問：“你學那些東西幹什麼？”齊瓦勃說：“我想，我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎？”經理點了點頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。
齊瓦勃總是說：“我不光是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們隻能在認認真真的工作中不斷提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，隻有這樣我才能得到重用，才能獲得發展的機遇。”
抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃做了這家建築公司的總經理。後來，齊瓦勃終於建立了伯利恒鋼鐵公司，並創下了非凡的業績，真正完成了他從一個打工者到創業者的飛躍，成就了自己的事業。
在工作中，我們也應該像齊瓦勃一樣，做到不隻為薪水而工作。當你一心一意為公司謀求發展的時候，自然也會得到相應的回報。
現在，一旦你認準了一個好的老板，就要拋開其他的雜念，一心一意做下去，切莫首鼠兩端。專心執著雖然也未必成功，但三心二意做事卻一定不會成功。
跟這樣的老板難有成就
在商海中拚搏，老板自身的素質非常重要。一個老板如果具備精明的商業頭腦和高超的生意手腕，成功就會近在咫尺。但如果在性格、心理方麵存在弱點，也會導致經營的失敗。如果希望能夠和老板共同開創出一番事業，就一定要擦亮眼睛，選擇一隻“潛力股”。
什麼樣的老板不能跟？
1.多疑的老板
通常這類老板都有慘痛的經驗，“一朝被蛇咬，十年怕井繩。”如果你是分公司的主管，你經常會在非上班的時間接到這類老板的電話。如果你是基層職員，這類老板會經常在你麵前表示他對你上司的關切。而且他們總是懷疑他的錢不知道花到哪裏去了，給他看賬他不要看，就連銀行出具的單據都能懷疑有問題。
這類老板主持的公司，通常沒有上軌道的製度。原因之一是這類老板尚未精明到可設計一套足以防弊的製度（當然別人可代為設計，然而老板絕不信任別人設計的製度）；其次老板所持的觀念是人治勝過法治。跟隨這種老板，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的不白之冤。
三國時期的曹操，生性多疑。《三國演義》中通過很多實例來刻畫曹操多疑的性格。如：曹操逃難之時，誤殺呂伯奢一家；赤壁之戰前夕，殺了他的得力助手蔡瑁和張允等。
曹操早年得了一種頭風病，中年以後，日益嚴重。每次發作的時候，心亂目眩，頭痛難忍。請來各地名醫施治，療效甚微。後有人向他舉薦了華佗。華佗給曹操診斷以後，對曹操說：“此近難濟，恒事攻治，可延歲月。”意思是說，你的病在短期內很難徹底治好，即使長期治療，也隻能苟延歲月。而要全部治好，使之不再重犯則需要先飲“麻沸散”，麻痹腦部，然後用利斧砍開腦袋，取出“風涎”，這樣才可能去掉病根。多疑的曹操以為華佗是要借機殺他，為關羽報仇，於是命令將華佗殺害。後來，曹操的頭風病幾次發作，諸醫束手，他仍無一絲悔意，還說，“佗能愈吾疾，然不為吾根治，想以此要挾，吾不殺他，病亦難愈。”直到這年冬天，曹操的愛子曹衝患病，諸醫無術救治而死，這時曹操才悔恨地說：“吾悔殺華佗，才使此兒活活病死。”
多疑的老板，即使他能成就一番事業，然而你永遠也無法得到重用，隻不過淪為他成功的墊腳石。碰到這樣的老板，還是敬而遠之為好。
2.優柔寡斷的老板
對於公司來說，做出決策的時機極為重要。即使決定正確，但一旦錯過了機會，這種決定不僅不能起到什麼作用，反而會給經營帶來不利影響。
失敗的老板中有很多都有優柔寡斷的毛病。他們猶豫不決，延誤了做出果斷決策的良好時機，錯過了難得的機會。如果你有優柔寡斷的毛病，就應該有意識地去改正它。
果斷的性格，可以使你在形勢突然變化的情況下，快速分析形勢，當機立斷，不失時機地做出正確的決策，迅速適應變化了的情況。
3.喜新厭舊的老板
喜新厭舊的老板，往往會有這樣一個特點：言而無信。與這類老板共事，通常會遇到如下的情況：剛剛進入公司，老板便經常在你麵前說一些資深員工哪裏不好，哪裏不對。過了一段時間，一定會有其他新進員工加入公司（這類公司通常員工流動率極高），老板開始在你麵前誇讚新進入員工多麼優秀。甚至有時候，你經常會聽到老板提及哪位員工不能用，不適合公司。當然，這期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。最後，同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉的方式請你離開時，他會告訴你“我們以後還是好朋友”。
這類老板不能客觀地評估員工的績效，即使你做好了99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板麵前再有翻身的機會。除非你能保證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則，你應該有隨時離開的心理準備。
4.事必躬親的老板
老板之所以要事必躬親，大部分情況下是因為對下屬的工作能力不信任，認為如果自己不從頭跟到尾就不放心。但是，如果老板凡事不問大小，皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是，當事必躬親的老板不在場的時候。
如果一個公司老板舍不得手中的權力，他的能力也不足以發展壯大自己的公司。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創意、有膽識的人才絕不希望老板常在左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
5.朝令夕改的老板
朝令夕改，會喪失公司的權威性。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過一段時間的證明。如果你的老板隻有激情，但缺乏耐心，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行3天之後就可以將之取消；或者你花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然，這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著挖東牆補西牆。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病隻有時間可以治愈。
6.虛榮心強的老板
中國的文化中，有一種叫做麵子文化。中國的老板太愛麵子，恥於下問；即使出現失誤，老板也會為顧全麵子而文過飾非。
經常可以看到失敗的老板當中有自尊心強得不著邊際的人，其實這主要是虛榮心強的緣故。虛榮心強的人，無論如何也要撐門麵，徒有虛表地做超過本人實際能力的事情。這樣的人必須注意，無論做什麼事都要與自己的能力相稱，麵子、虛榮等必須拋棄。
然而，難辦的是，當事人絕不認為自己有虛榮心。自我認識不清，就會陷入危險的境地。
在管理中，明智的老板不會在意麵子上的優越感，平易近人的老板更容易得到下屬的愛戴、信任與合作。
7.貪心的老板
天下沒有白吃的午餐。“又要馬兒好，又要馬兒不吃草。”這種老板隻能稱之為不知何所取，不知何所舍的老板。他們巴不得你能一天24小時都在工作，卻不多給你一分錢，甚至想方設法克扣你的工資。
到頭來，這樣的老板難免會因小失大。知所取，知所舍是成功老板必須具備的一個條件。成功的老板應該懂得什麼是放長線釣大魚。如果你的老板一直在細節上斤斤計較，你就應該重新慎重地考慮了。