做一個有遠見的老板
世界充滿了不確定性，未來是無法把握的。對一個有遠見的老板來說，這種觀點是消極的，是對自己無法掌控局勢的借口。
對於一個成功的老板而言，“遠見”是一種能力和品質。能夠準確預測行業未來，並且能夠把未來貼現變成實際行動的主導者，才能夠稱為企業家，不然他就隻會在追逐蠅頭小利中錯失良機，為了短期利益而損害長遠利益。
富爾頓聽說拿破侖準備越過英吉利海峽，對英國作戰，他滿腔熱情地來到巴黎求見拿破侖。他把蒸汽輪船的設計圖和模型圖呈給拿破侖看。當時，拿破侖的海軍已堪稱龐大，隻是艦船大都是木質結構的，航行基本上靠風帆作動力。而他的對手英國人，卻早已用上了蒸汽驅動船，這使拿破侖與英軍統帥納爾遜對陣時，常常感到英雄氣短。他已經聽說富爾頓的蒸汽船在塞納河上演示時出了洋相，但這種全新動力的海上裝置還是讓拿破侖很感興趣。
富爾頓滔滔不絕地說：“一台20馬力的蒸汽機可以抵得上20麵鼓滿的風帆，陛下的艦隊再也不必待在港口裏等待好天氣出航，到時，不要說是納爾遜，就是兔子，也跑不過陛下，等到您得勝的時候，就是這個世界上最高大的人了……”富爾頓一不留神說走了嘴，觸到了拿破侖最忌諱的身材高矮的問題。這就好比當著禿子說燈亮，剛才還在認真傾聽的拿破侖頓時沉了臉，他截住富爾頓的話頭說：“你隻說船快，卻隻字不提鐵板、蒸汽機和煤的重量，我不說你是個騙子，但你是個十足的傻瓜！”
1812年，英國人購買了富爾頓的輪船專利，19世紀40年代，船側輪槳逐漸被更先進的船尾螺旋槳取代，英國的海上霸權以它的船堅炮利得到了鞏固，而法國則被遠遠地甩到了後麵。
拿破侖在戰場上能夠高瞻遠矚，屢戰屢勝，但他在科學上的短見最終喪失了可以改變歐洲格局的機會。這個故事後來被薩克斯用來勸說羅斯福開發原子彈，最終獲得了羅斯福的同意，避免曆史上的錯誤重演。
在我們的身邊經常會有這樣的例子：你的一位同學，畢業後就去了一家小的民營企業，但是這個企業的老板很厲害，在短短的幾年時間裏，就把這家小企業做得很大，而你的這位同學由於一直跟隨著這家企業的老板，也成為一個“創業元老”，在你的同學當中脫穎而出。又或者是，你的一個朋友，你總覺得他的能力一般，可人家就是因為在一家不錯的企業，同樣是跟對了大老板，企業迅速發展了，盡管他隻是那個企業的小角色，可也跟著沾了不少光，成了個小“暴發戶”，讓人看著眼饞。
是的，有的時候，身邊總是會有一些人，他們非常走運，雖然自身能力不算突出，但是他們卻有一個厲害的老板。不過，如果你想“走運”，不僅自己要有眼光，還要選擇一個有遠見的老板。
劉璋的手下張鬆曾想暗中投靠曹操，一日獻給曹操一張蜀地地圖，還說出了一些攻打西川的計謀，曹操見他相貌醜陋，“額矍頭尖，鼻偃齒露，身短不滿五尺，言語有若銅鍾”，心中厭惡，於是嘲諷他。張鬆受到屈辱，反諷曹操：“丞相戰無不勝，攻無不克，昔日濮陽攻呂布，宛城戰張繡，赤壁遇周瑜，華容逢關羽，割去胡須棄袍於潼關，奪船避箭於渭水，有此皆天下無敵也。”把曹操的瘡疤揭得幹幹淨淨，曹操生氣了，就把張鬆趕了出來。楊修勸說曹操：“若以貌取人，恐失天下之士。”曹操聽不進去，最後被劉備撿了便宜。
曹操以貌取人，喪失了攻取西川的機會。若是曹操重用張鬆，三國的曆史恐怕就會從此改寫。曹操最終因為其短見而付出了代價。
一個有遠見的老板不會單方麵去看待問題，他不會依據員工暫時創造的效益而對其進行判斷，因為他更在意員工創造的長遠效益。他會留給員工一個可以證明自己的機會，同時也給公司一個可以更好地了解員工的機會。如果一個老板過於苛責一時的企業利潤，隻能說明這個老板看事情過於片麵。通常這種企業也多是一些小企業，或者說是急於求成做不久的企業，同時也是不值得你繼續留任的企業。
一個有遠見的老板是不會用非法的方式辦事的，一個想長期生存的企業不大可能在賬務上做違背規則的文章，因為這不僅是個人和公司法律或職業風險的問題，同時還大大增加了公司的財務管理成本。如果靠這種方式來發展企業，這個企業注定是沒什麼前途的。
一個有遠見的老板知道自己該做什麼，也知道員工需要什麼，這種老總不是決策型老總，也不是權威型老總，他是服務型老總，他明白員工的需求，他知道員工的心聲，他用信任和支持來領導企業的發展，他用服務和回報來對待員工。
老板要具備遠見卓識，具備總攬全局的戰略性思維和全球視野以及開放的思維和精神，強調確定方向和願景的能力，強調前瞻性和開放性的戰略思考能力。老板需要成為專家，諳熟行業發展的脈搏，洞悉存在的機會與趨勢，明了企業資源的現狀，關注創造性與可能性。一個有遠見的老板對於如何實現遠景的關鍵步驟與計劃也已經明確。
微軟公司創始人比爾·蓋茨就是一個具有遠見的領導人。曆史上，蓋茨曾兩次憑借先行一步的遠見而令對手膽戰心驚。第一次是在1975年，他預言要使電腦進入每個家庭。微軟第一個遠見計劃的標誌性產品是Windows95；第二次遠見計劃始於1998年，他認為，在未來，網絡會變得越來越重要，而PC不再隻是孤立的存在，將變成連貫網絡的一係列設備中最重要的一種。蓋茨沒有信口開河，他付諸了實際行動，最終證實了他獨特遠見的偉大成功。
沒有遠見的領導，在本質上講不是真正的領導。不比別人看得遠，不具有遠見卓識，就缺乏領導他人的資源，就不具備能洞察未來發揮趨勢的領導力，就不是一個成功的領導人。
切莫三心二意
劉強和許寧同一天入職一家跨國企業，被分到不同的下屬公司。劉強在好幾家不同行業、不同類型的公司工作過，所有與他共事過的人，對他的評價都是聰明、有潛力、有創意，但是不夠成熟。他希望通過打工學習經驗，如果有可能的話，最終自己創業做老板，做出一番不凡的事業。許寧之前一直在一個外企公司工作。相比之下，他顯得才智平凡，凡事中規中矩。
兩個人的職位相同，工作內容相同，工作業績也相差不大，但表現方式卻大相徑庭。劉強本著學習經驗為創業做準備的心態，僅僅關注工作的質量和個人的成長，對於企業的一切規範和禮儀，都抱著無所謂的態度。他常想，反正將來我是要自己創業的，這些俗套沒什麼用。但有時他也覺得這家公司還不錯，老板也很有能力，在這長期做下去也可以。無所謂的態度和聰明、創意相結合，使他很快成為企業上下公認的“怪才”。許寧則每時每刻都注意言行，隻要有同事在場，無論什麼場合，說話都是開會討論總結發言的風格。由於成熟得體，很快為公司上下所認同。
幾年過去了，許寧被提拔為區域經理，成為劉強的上司。劉強有點不滿，因為無論從工作的哪個角度講，他認為自己做得都不比許寧差，甚至很多方麵自己的能力和業績還更好。但長久以來，老板們好像隻看見許寧的成績，對劉強的一切都視若不見。當然，劉強很快就自我安慰放鬆，反正自己最終是要創業的，許寧是要做職業經理人的，各有所求，無所謂。但當劉強認真思考未來時，才發覺自己離創業的目標依然很遠。因為他隻是想創業，卻沒有真正為創業做過多少準備。再看看現在這份工作各方麵都不錯，創業的衝動似乎也不是那麼強烈了。劉強開始困惑，以後的路，到底應該如何走下去？
企業為什麼要提升許寧而不提升劉強？原因之一就是：盡管劉強有才華，有業績，但他對公司不夠專注。打工不如意的時候，就想著自己還有一條後路去創業，創業沒機會的時候想著自己還能旱澇保收地打工。抱著這種想法和心態，就算打工的業績不錯，但細節和態度上必然有所表現，這種表現就足以讓他失去晉升機會。
當你認準一個好公司，或者好老板的時候，最需要引以為戒的事情就是三心二意。
每年企業老總在招聘畢業生的時候，都會心存顧慮，因為畢業生經常犯的一個毛病就是好三心二意，這山望著那山高，頻繁跳槽，無形之中給企業帶來損失。同時，畢業生也因此錯失了很多機會，浪費了青春。畢業生為什麼三心二意，分析起來有以下原因。
1.先就業，再擇業的觀念
在競爭激烈的就業環境中，加上一些人的宣傳，“先就業，再擇業”的擇業思想讓很多無奈者不管三七二十一先就業再說，於是就有進去之後沒幾天就發現企業不過如此，開始重新考慮選擇另覓新歡。
2.要求不切實際
很多剛剛踏入職場的人，看到別人並不比自己努力，卻拿著不菲的薪水，享受良好的待遇，毫無壓力，於是也心生期望，期望自己也能向人看齊。這顯然是不現實的。畢業生剛剛參加工作，在工作中要有一個學習的態度。