當一方陷搭檔於危難之中時，搭檔仍不動聲色，力挽狂瀾，令人敬佩。令人難忘的不隻是那次比賽的勝利，而是搭檔表現出的那種臨危不亂的大將風度。
如果一遇叫牌失誤便亂了陣腳，便不會有最後的勝利，相反，有條不紊的攻防可令對手誤以為對方點力與叫牌約定非常協調。
不到最後一刻，不亮底牌。這是辦公室裏重要的生存原則！
公司的老板往往會對守口如瓶的人進行提升，這是非常有道理的，因為這類人是身心成熟的人。
尤其在大公司中，因為人多，難免會有爭權奪利、鉤心鬥角的事情發生。而有許多人非常善於鑽營奔走、挑撥離間。每逢公司有人事上的升遷調動時，不僅流言滿天飛，同事見麵亦是言不由衷，尷尬萬分。
何以會有這種情形？當然是有人泄露了人事上的機密，於是乎加油添醋，以訛傳訛，搞得人心惶惶，既破壞公司的和諧，又影響士氣。
如果你是上級所賞識的人，遇到有升遷的機會時，你的上司必定會召見你，對你的工作、生活等有所垂詢慰勉，此時不管你的上司是否對你有具體的承諾，你一定要守口如瓶，如果你能做到這個境界，那麼你才會讓別人認為你是可共大事的人。這個人事動態便是你的一張底牌。
要做到嚴守底牌的最好辦法是以靜製動，或是幹脆置之不理。如果說你的地位重要到能夠引起人們的期待心理，此種情況更是如此。即使你必須亮出真相，也最好避免什麼都和盤托出的情況。
小心謹慎是靠小心緘默來維持的。你決心要做的事一旦披露，就很難獲得尊重，反倒常常招致批評。
如果事後結局不佳，則你更容易遭到雙倍的不幸。
聰明人應當對不懷好意的人置之不理，並且深藏起你個人的煩惱或家庭的憂慮，因為即使是命運女神有時也喜歡往你的痛處下手。你的那些好事或不好的事，都應深藏不露，以免不脛而走。
一定不要和盤托出全部真情，並非所有真相皆可講。衝動是泄露的大門，亮出自己底牌的人可能會輸掉人生的很多機會。
隱藏你的心思。剛入職場的“菜鳥”總是把辦公室當成大學教室，見到一個合得來的同事便恨不得把自己的事情一股腦地全傾訴出來。女孩子很喜歡做這樣的事情。隻不過女孩子很善變，所以她訴說的心思和想法大部分當不得真。隱藏你的心思是對你自己的一種保護，除非你另有目的，否則就認真遵守這個規則。
遵守辦公室裏的潛規則
辦公室中有許多不成文的規矩，雖然沒有像規章製度一樣白紙黑字地寫著，但是一旦你違反了這些規則，同樣會受到懲罰。所以你一定要注意這些規矩，別給自己增加不必要的麻煩。
1.不要過度關注別人的隱私
在辦公室裏有很多人，喜歡打探他人心中的秘密與隱私，這種人很無聊。許多人喜歡加油添醋地說話，從來不顧及當事者的感受，而且有的人與被謠言困擾的當事者相處時，態度上也會有些不自然，或許也因為這個原因而影響到兩人工作上無法順利地進行。
如果整天在辦公室搬弄別人的是非，你哪還有精力去做好工作。這還不算，同事們都會對你敬而遠之，因為他們擔心有一天自己也成為謠言的焦點。
2.客戶請你吃飯要先請示上司
有業務往來的人，可能會請你吃飯。這種時候，你絕不可以表現出很高興的樣子，輕易就接受別人的邀請。
因為你與對方是通過業務才認識的，雖然客戶請吃飯不過是一點小意思，但是，事實上，他並非是請你私人，而是請公司的代表人。另一方麵，你若接受對方的招待，正應了中國的一句俗話：“吃人的嘴軟，拿人的手短”，業務也許會因此受到影響。
一個公司與客戶由於合作關係而彼此交往，所以應該以商品的質量或周到的服務來維持公司與客戶間的關係，不要把“請吃飯”看得很重。
當對方邀請你時，是否接受招待，絕不可以隻憑自己的判斷而定，最聰明的方法，就是和你的主管商量，由主管替你拿主意。
3.不要對來客有差別待遇
有些職員把客人區分為該親切的和不用親切的，而且表現得很露骨，從而引起周圍人的注意。假如是故意這麼做，我們還可暫且不論，但是有些人則是無意中流露出這種態度的，因此必須加以注意。如果平時不注意這種情況，則對來客雖然表麵上做得非常客氣，但是常會在不經意的舉動中得罪客人，而自己卻渾然不知。
尤其是女性在說話及態度上經常直接表現出自己的想法。說得好聽一點，這樣的人是直率而可愛的。但是作為公司的一分子來說，有這種態度就不太好了。
不論知道或不知道來客的身份，隻要是來公司的客人對公司來說都是重要的，如果職員們很明顯地怠慢客人，也會使客人心存不快。所以，職員應該有一個正確的觀念，那就是，公司內接待客人是以公司的身份來應對的，並不是以個人身份來接待他的。
4.避免同事間的金錢往來
人們常常有一個毛病，借來的錢很容易忘掉，借給別人的錢，卻記得牢牢的。因此，同事之間互相借錢隻能徒增不滿，還錢稍有不及時或是一方催要得過於急迫都會影響雙方的關係。
有關錢的問題，你必須注意以下幾點：在辦公室裏，必須多帶些錢在身邊；盡量避免借錢給別人，借別人錢千萬不要忘記；養成有計劃花錢的習慣。
遵守規則。要成為遵守規則的人，請按顯規則辦事；要被人認為是一個遵守規則的人，請按潛規則辦事。顯規則和潛規則往往相反，故當二者發生衝突時，按顯規則說，按潛規則做，這也是辦公室裏生存的最高原則。
為領導排憂解難
任何人要想在辦公室獲得老板的賞識，就應該盡量尊重領導的好惡。這不僅是做人的修養，也是做事的策略。
作為下屬，不管你能力有多強，領導不信任你也無濟於事。換取領導對你的信任，是你獲得器重和日後謀求晉升的基礎和前提。
要想使上司對你另眼相看，除了要能在工作上獨當一麵之外，還要能為領導排憂解難，這樣的下屬才能得到更多的垂愛。
例如，上司經常找不到需要的文件，你能盡快替他將所有檔案和文件係統整理好。要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關係緩和。他討厭做的一些工作你不妨代勞。這樣，當上司覺得你是一個好幫手後，你自己也可以多儲存一些工作本錢。
不可隻滿足於做好自己分內的事，還應在其他方麵爭取經驗，提升自己的工作“價值”，即使是困難重重的任務，也要勇於嚐試。那些勞煩上司的事或難題，你都應該想想有沒有什麼好的建議。
還有一種技巧十分微妙，那就是與上司保持良好的溝通，給上司簡潔、有力的報告，但重要的事必須向他請示，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他。
不要逞強，更不要急於表現自己，要耐心觀察上司的工作特點，以他喜歡的方式完成工作。用自己的言行隨時隨地表示對他忠心耿耿，以你的態度說明一個事實：我是你最好的朋友，我會盡己所能為你服務。“言必信，行必果”，如果你真的努力這樣做，他會看在眼裏，會對你日漸產生好感。
謠言或傳聞如果是針對公司而來，不妨悄悄地轉告上司，提醒他注意以便心中有數。不過，你的措辭與表達方式要簡明、直接。要特別注意，以免發生誤會。
上司向你下達任務後，先了解對方的真實意圖，更要衡量做法，以免因誤會而種招致不必要的麻煩。
自己做錯了事，不要找借口和推卸責任。解釋並不能改變事實，承擔責任，虛心接受批評，努力工作以保證不再發生同樣的事，才是上策。
做任何事一定都要檢查兩次，確認沒有錯漏才交到上司麵前。謹記工作時限，若不能準時做好，應預先通知上司，當然最好不這樣做時完成工作。努力按時圓滿地把工作完成，不要等上司告訴你應該怎樣去做。
上司願意你做他的下屬，他對你的印象自然很好，你必須丟開對上司的偏見，事事替他著想，把他的事當成自己的事。
也許你的上司命運比你好，但處世能力卻遠不及你，平時總表現出不可一世的樣子，隻懂得一味批評下屬的工作做得不好，一旦真正出現問題，他卻推卸責任，誰也無法從他那裏得到明確的指示。然而在現實生活裏，每個職員都要服從他的命令。你感到很氣憤，不過，你不要忘記以下這些。
每個人都不是十全十美的，在公司裏與其明爭暗鬥，甚至兩敗俱傷，不如努力與每一個人合作愉快。孔子說：“小不忍，則亂大謀。”你應該學會與公司裏的每一個人做朋友，在改變不了別人的時候先改變你自己。
盡管上司沒有要求你把過去的工作記錄拿給他看，你也應該把它們整理妥當，主動呈交給上司過目，讓他明白你的工作能力。對他忠心耿耿，上司自然不會再盲目挑剔你的工作方法，會對你增加好感。
在工作中你應做的是支持、愛戴你的上司。自己常常站在他的立場想一想，你會發現對方有許多不得已的苦衷，無論遇到任何工作上的困難，對上司都不要過分依賴，避免與他發生任何正麵的衝突。尊敬你的上司，你會發覺對方慢慢開始接納你的意見，開始器重你。
一家飯店因飯菜質量問題引起公眾的投訴。電視台記者在這家飯店采訪時，最先碰到了該飯店經理助理小王，小王最怕這種陣式，就對記者推卸道：“這件事我不清楚，我們經理正在辦公室，你們有什麼事直接去問他吧！”
這下可好，記者闖進經理辦公室，把經理“逮”個正著，經理想躲也躲不開了，又毫無心理準備，隻好硬著頭皮接受了采訪。事後，經理得知小王不僅沒有給自己擋駕，還把自己給推了出來，很是生氣，把小王給炒了。
在工作中，經常會有一些比較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下領導也難以啟齒對下屬交代，隻有靠一些心腹揣測領導的意思，然後硬著頭皮去做。做好了，領導心裏有數，但不一定有什麼明確的表揚；做得不好，領導怪罪，承受著，到時候領導會“認賬”的。可是在這種關鍵時刻不能擋駕反而出賣領導的人，領導就不會寬容了。
遇事和上司商量
“糟了！糟了！”趙經理放下電話，就叫了起來，“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來張總的好。可是，我怎麼那麼糊塗，寫信把他臭罵了一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”助理小王轉身站起來，“我那時候不是說嗎，要您先冷靜冷靜再寫信，您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”趙經理來回踱著步子，指了指電話，“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
助理一笑，走到趙經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”小王笑吟吟地說。“嗯……”趙經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”小王轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了3個星期？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”趙經理低下頭，翻記事本，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發南非的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”小王臉上更亮了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到趙經理居然霍地站起來，沉聲問。
小王呆住了，“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”趙經理斬釘截鐵地說。
看到小王的遭遇，你會想：明明小王救了公司，上司非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“不對”，你就錯了！正如趙經理說的——“你做主，還是我做主？”
假使一個助理，可以不聽命令，自作主張地把領導要他立刻發的信，壓了3個星期不發，那他豈不成了主管？如果有這樣的“暗箱作業”，以後交代他做事，誰能放心？所以小王有錯，錯在不懂工作原則。老板畢竟是老板，事情還得他做主。