僅就工作而言，下屬自作主張帶來的後果，也並非全都是消極的方麵。哪有員工笨到不知輕重的地步，敢於擅自替上司做出關乎單位整體利益的主張？除非他是個沒有自知之明的人。
然而，這種自作主張所帶來的對職場上的等級及人際關係常態的衝擊，是十分明顯的。
上司反感下屬的自作主張，其實不在於他的擅自決定給工作帶來的影響。上司真正在意的是下屬越權行事的行為，以及這種做事風格所反映的下屬心中對上司的重視程度。盡管這種行為不一定說明下屬不把上司放在眼裏，但在上司的理解上，會把這種行為與下屬對自己的個人態度聯係起來，最後認定這種做法不僅是對自己的無視，也是下屬工作經驗與能力欠缺、辦事不穩重的表現。
這樣一來，你無意中的一次私自定奪行為，帶來的可能就是上司以後的冷遇與不信任。這種誤會與不信任，不是一朝一夕能夠改變的，對你的前途的損害，也是難以彌補的。
不自作主張，是你在處理公司事務時起碼要做到的，遇事你需要多和上司商量，多讓上司給你做主。
有關工作上的事，你有沒有常常向上司詢問，有沒有跟他一起商量？
如果沒有，從今天起，你就應該改變方針，盡量地發問。部下向上司請教，並不可恥，而且是理所當然的。
有心的上司，都希望他的部下來詢問。部下來詢問，表示他眼裏有上司，相信上司的決定。另一方麵也表示他在工作上有不明了之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也能夠放心。
如果員工假裝什麼都懂，一切事都不想問，上司會覺得“這個人恐怕不會是真懂”而感到擔心，也會對你是否會在重大的問題上自作主張而產生擔憂。
在工作上，重大問題的決策時，你不妨問問上司，“關於某件事，某個地方我不能擅自下結論，請您定奪一下”，或者“這件事依我看不這樣做比較好，不知你認為應該如何”，等等。
在辦公室裏，你需時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們有多大的把握，無論你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司同意這一關鍵步驟。否則，當上司意識到本應由自己拍板的事情被屬下越俎代庖，他所產生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對於下屬不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借積極努力所換來的上司對你的認同。
上司說他對你很放心，事實可能正好相反。真正的信任，是通過行動表現出來的。當上司願意把辦公室裏的事情和你一起做，那才是信任的表現。上司口頭說對你放心，反而要當心，很可能你做了什麼，讓上司產生你不忠的懷疑。
留一點空間給上司
有個朋友曾當過幾年兵，在他服役受訓的時候，打掃營區是每天例行的工作。可奇怪的是，無論他們怎麼努力打掃，幾乎連螞蟻屎都掃掉了，等到營長來巡視時總還要說哪裏不夠幹淨，哪裏還需要加強，讓他納悶不已。打掃營區如此，保養武器也是如此，營長總能抓到他們的“毛病”。在他當連長前，營長為他揭曉了謎底。
營長說，如果營長每次都滿意，士兵就會自然而然地產生懶惰的情緒；其次，沒毛病也要找出毛病，是為了凸顯營長的權威，以方便領導管理，不要讓士兵覺得你好說話而敷衍你。
在部隊當連長時，這位朋友充分活用營長的領導哲學，發現效果還真的不錯。
在辦公室裏工作和在軍中帶兵不同，軍中講究的是服從，而在辦公室裏根本就是兩回事，做上司的若沒毛病還要找毛病，那麼他自己難混，下屬也會很難混，弄不好會兩敗俱傷。
每個人工作的目的之一都是為了生活，當上司的也不例外，你怕被“冰凍”，怕丟工作，怕不受信任，上司的心情和你完全相同，隻不過他怕的和你怕的有一些不大相同，因為他還要帶領下屬，而下屬就是他怕的原因之一。他怕事情做不好他要承擔後果，動搖了他的領導地位。
當你的能力太強時，當上司的為了“安全”，他會不斷地打擊你，挑你的毛病，擱置你的計劃，阻斷你向上司溝通的渠道，甚至惡意地挑撥你和其他同事的關係，最惡劣的還有栽贓、穿小鞋等手法。
總而言之，如果他受到他的上司的支持，那麼他要找你的毛病總是有辦法的。如果你根本沒有取而代之的野心，被這樣子對待不是很冤枉、不值得嗎？
讓我們來思考那位營長的話，他沒有毛病也找毛病是為了領導管理的需要，那麼如果我們能讓上司在領導崗位上有安全感，不就天下太平了嗎？
一凡在某鋼廠宣傳處工作，有一天，處長突然叫他整理一個勞動模範的先進事跡。這是處長對一凡的一次考試，它將關係到一凡是否還能繼續在機關待下去。
對這樣的材料，一凡並不感到為難，但有了無形的壓力，便不得不格外精心對待。花了一個通宵，寫好後反複推敲，又抄寫得工工整整。
第二天一上班，就把它送到了處長的辦公桌上。處長當然高興，快嘛，字又寫得遒勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。
可是，處長越往下看，笑容越不自然。最後，他把文稿退回給一凡，讓他再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。
一凡轉身剛要邁步，處長像突然想起了什麼似的說：“對，對，那個‘副廠長’的‘副’字不能寫成‘付’，這不合文字規範，你把它改過來，改過來就行了。”
處長又恢複了先前高興的樣子，還一個勁地道：“來得快，不錯。”這一下考試自然過關！
從這件事中，我們可以得到這樣的啟示：處理上司交辦的任務，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分講究辦事的細節和技巧。如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出領導比你高明的地方。不然的話，當上司的就會感到你有“功高蓋主”之嫌。
善於處事的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓領導或同事一眼就看見他“連這麼簡單的東西都搞錯了！”這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之。他一旦認為“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
適當地把自己安置得低一點兒，也就等於把別人抬高了許多。試想想，當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位處長，當終於發現一個錯別字的時候，他的臉上不是立即又多雲轉晴了嗎？隻有當他對別人諄諄教誨的時候，他的自尊和威信才能恰到好處地表現出來，這個時候，他的虛榮心也得到了滿足。
上司讓你去辦理一件事，你辦得漂亮極了，有的地方顯得比上司還要高明。豈不知，這樣會弄巧成拙。你的上司因此可能會感到自身的地位將會遇到威脅，你的同事因此可能會認為你逞能，愛出風頭。陷入這些瑣碎的糾纏中，你能感覺到沒有壓力嗎？能開心嗎？
如果換成另一種說法，將上司交給的任務，三下五除二就處理完畢，你的上司首先會對你充沛的精力感到驚訝，效率高呀。但是，你因為快，草草完成的任務不一定完美，這時上司會“原則性”地指點一二，從而顯示他比你技高一籌。
所以，做下屬的要知道留一點空間給上司。具體做法如下：
（1）事情不要做得十全十美。最好在不很重要的地方犯個小錯，或留下一點缺憾，好讓上司來“指點”一番。能找出毛病來“指點”，表示上司的能力還是高過你，那麼他就放心了。
（2）不要忘記稱讚你的上司。下屬需要上司稱讚，上司其實也需要下屬稱讚，尤其是在上司的上司也在的公眾場合。你的稱讚一是表現了你的服從，再者就是間接替你的上司做了公關，他不高興才怪呢。
（3）時時向上司“請教”。明明你懂得比他還多，你還是要尊重他的職位，和他討論某項計劃，請他給你一些“指點”。上司看了你的這種行為當然就放心了。
同事相處若即若離
與同事相處，太遠了當然不好，人家會認為你不合群、孤僻、不易交往；太近了也不好，容易讓別人說閑話，而且也容易令上司誤解，認定你是在搞小圈子。所以說，不即不離，不遠不近的同事關係，才是最難得和最理想的。
雖有人認為“好朋友最好不要在工作上合作”，但大家都是打工仔，聚在一起工作並不奇怪。如果某天，公司來了一位新同事，他不是別人，正是你的好友，而且，他將會成為你的搭檔。上司將他交托於你，你首先要做的是向他介紹公司的架構、分工和其他製度。如果在接待他時你戰戰兢兢，未免太敏感了；不如放輕鬆點，就當他是普通的同事吧。這時候，不宜跟他拍肩膀，以免惹來閑言閑語。
辦公室裏與同事相處，大前提是公私分明。在公司裏，同事是你的搭檔，你倆必須忠誠合作，才可以製造良好的工作效果。如果同事是新人，許多地方是需要你提示的，這時，你就得扮演老師的角色，當然切不能頤指氣使，更不應倚老賣老引起他人反感。
私底下，你倆十分了解對方，也很關心對方，但這些表現最好在下班後再表達吧。跟往常一樣，你倆可以一起去逛街、閑談、買東西、打球，完全沒有分別，隻是閑暇時，以少提公事為妙，難道你一天工作8小時還不夠嗎？
許多公司升職者要請客，你若身處這樣的公司，當然要入鄉隨俗。至於請客請些什麼呢？
那要視加薪額和職級而定，一是量入為出；二是身份問題。如果你隻是小文員一名，卻動輒請同事吃海鮮，未必個個會欣賞，可能有人認為你太“招搖”。所以，一切最好依照舊例，人家怎樣，你就怎樣。有人當麵恭維：“你真棒，什麼時候再請第二次？”你可微笑地回答：“要請你吃東西，什麼時候都可以呀！”
要是相反，有同事表示要請客賀你，應否答應？
當然要答應，否則就是不賞臉，不接受人家的好意。不過，答應之餘，請考慮：對方是否一向與你投契得很，純是出於一片真心？還是彼此隻屬泛泛之交，此舉隻是“拍馬屁”？前者你自然可以開懷大嚼，後者嘛，吃完之後最好反過來做東，這樣既不表示你願意接受他的殷勤，又沒有開罪對方。
許多公司有歡迎新同事和歡送舊同事的習慣，身在其中的你，應否熱烈支持這些行動？
歡迎會的目的是聯絡感情，歡送會則表示合作愉快或感謝過去的幫忙。所以，前者你不必一定出席，除非你的工作崗位是公關或人事部。至於後者，就比較複雜，你應該小心衡量一下：
這位同事與你關係如何？如果是毫無交情的，可以不必參加聚會，但送一張慰問卡是必要的，那是禮貌，也表示你的關心，何況他日你們或許還有機會共事。
要是常常接觸的，但交情普通，則在公在私也該出席聚會，顯示你確實欣賞和不舍得對方，分手時，最好表示你的祝福。
若對方是你的助手或更親密的搭檔，最理想的是既參加大夥兒的聚會，又私下請對方吃一頓午飯，或是送一點紀念品，以表示你的感謝和友情。
隻有和同事們保持合適的距離，才能成為一個真正受歡迎的人。
不論職位高低，每個人都有自己的工作範圍和責任，所以在權力上，切莫越俎代庖。不過記著永不說“這不是我分內的事”之類的話。過於涇渭分明，隻會搞壞同事間的關係。在籌備一個任務前，謙虛地問上司：“我們希望得到些什麼？要任務順利完成，我們應該在固有條件下做些什麼？”
永遠不要在背後說人長短。比較小氣和好奇心重的人，聚在一起就難免說東家長西家短。成熟的你切忌加入他們一夥，偶爾批評或調笑一些公司以外的人如藝人等，倒是無傷大雅，但對同事的弱點或私事，保持緘默才是聰明的做法。
搞小圈子，有害無益。公私分明亦是重要的一點。同事眾多，總有一兩個跟你特別投緣，私底下成了好朋友也說不定。但無論你職位比他高或低，都不能因為要好這個原因，而做出偏袒之事。
一個公私不分的人，是做不了大事的，更何況，老板們對這類人最討厭，認為不能信賴。
職場的朋友不可投入太多。一般來講百人左右的公司你能找到兩三個同事做朋友就不錯了。很多同事都是你在職時關係好，你一離職關係就斷了。認清這一點，不要對後者投入太多的資源。與殷勤的下屬、客戶或供應商相比，你大學的同學更值得信任。