劉文丁和姚少司等人，帶著輕鬆的心情下山。路過五、一廣場時，早起鍛煉的人們圍在一處宣傳欄前不知在議論什麼。劉文丁發動耳神通，聽到人們在議論為亞運會捐款的事。劉文丁聽後非常感動，因為他想起前世也是亞運會前，“今天你捐了沒有”成為當時人們的流行語，全國數千萬人為了讓國家辦好亞運會，慷慨解囊共捐款2.7億，占工程總投資的十分之一強。
90年九天市廳級幹部工資才三百多塊錢，普通工作人員才百十塊錢。當時全國貧富差距不大，你想這是多麼大的一份支持，全國億萬人們共同支持的亞運能不成功嗎。
劉文丁想起這次亞運會仍然熱血沸騰，尤其是《亞洲雄風》這首膾炙人口的歌曲傳唱大江南北，讓多少神州人揚眉吐氣。所以85年華揚機械廠成立兩年多的時候，劉文丁就力主加大建築機械的生產和質量監督。
因為他知道從參加國際大賽到舉辦國際大賽，神州對外希望借此擴大開放，在國際上重新樹立大國形象，對內則希望以此為“抓手”加快城市建設，提高國人物質文明和精神文明。
1986年，包括國家奧林匹克體育中心、運動員村在內的亞運會工程，在北京中軸線北端上百公頃的莊稼地上破土動工。劉文丁根據前世的記憶，知道這是一項巨大的工程總投資20多億元。
以現代人看來這是一塊最為誘人的“肥肉”，其中商機無限，中小企業也能分一杯羹。但是當時是國有大中型企業占主導地位，中小型企業和私企根本連邊也沾不上。
但劉文丁不這樣認為，他提前做好準備加強機械製造的質量。穩步擴大生產，到86年時華揚機械廠的建築和礦用產品獲得省優標牌。
於是他宣布所有建築機械全麵進軍北京支持亞運建設，當時連姚少司等人也不理解，你說你一家私人企業湊什麼熱鬧，肯定會以失敗告終。
其實劉文丁早就想好對策，他首先找到已經因九天市經濟騰飛而升任市長的陳軍（就是前文中分管工業的陳副市長）。讓他聯係解放前從九天市走出去的，原建設部高官黃老。通過這位熱心家鄉建設，甚有名望的老領導介紹，華揚機械順利打入北京市場。
成為當時唯一一家，參與到亞運會場館建設的民營企業。華揚機械巨大的收益，為劉文丁收購控股其他企業擴大經營奠定了基礎。截止到90年元旦，劉文丁和姚少司等人成功的經營著十八家企業。
但是急劇的擴張也帶來一係列協調統籌上的麻煩事，所以剛才姚少司在神女台上說，讓他好好整合一下自己的企業。
劉文丁收回因聽到為亞運捐款的事引起的回憶，緊走幾步追上姚少司等人說：“我認為要想整合現有的十幾家企業，第一步首先要成立集團公司。”
這個話題果然引起姚少司等人的注意，陳九公說：“成立集團公司固然很好，我們也有這個實力。但你不是一直很低調嘛，成立集團的目的是什麼？”
劉文丁自信的說：“隨著改革開放的不斷深入，越來越多的國有企業麵臨破產重組。我們要把分散的力量聚合起來，集中優勢兵力才能解決更多企業的困難。再加上現在民營企業產品競爭力不行，很多假冒偽劣產品充斥市場，沒有一個模範企業起示範帶頭作用，會愈演愈烈。我要讓我們的集團公司成為，民營企業的領軍者，開創新的企業文化。”
就這樣在散步中決定了具體的實施步驟，沒有轟轟烈烈的開業儀式。當天上午劉文丁放出分身帶上相關資料，到工商管理機關登記造冊，九天市第一家民營企業集團公司成立了。
開國領袖說過“革命有賴於革命的組織”，沒有組織的安排或者說脫離組織的保障，集團公司管控不過是清談儻論，一場遊戲一場夢，最終還是有心無力無濟於事。
所以劉文丁設計的集團公司總部管理模式為“忠誠導向型”，由分身任董事長，姚少司任總經理，陳九公任監事會主席，下設辦公室、戰略規劃部、業務拓展部、運營管理部、計劃財務部、人力資源部、審計部、資產管理部、公共關係部、信息中心。
這是典型的忠誠導向型集團模式，也是劉文丁結合西方管理學和目前公司現狀擬定的。目前公司總部在去年才建成的華揚購物中心八樓，華揚購物中心是建築麵積一萬多平方米的大型綜合購物場所。