傳媒並購涉及傳播媒介學、管理學、經營學等知識，而且由於傳播媒介與技術發展、社會變遷、法律環境以及宏觀經濟形式有密切的聯係，因此在理解傳播業的獨特性為傳媒企業並購所帶來的特殊性的時候，廣泛閱讀那些綜合論述傳媒經營、深入論證傳媒業業態特征，並且有一定的前瞻性，從技術和社會發展的眼光分析行業變化的著作，是非常有幫助的，它們反映了有關問題的新動態、新趨勢、新水平、新原理和新技術等。
例如，美國的揚科集團（Yankee Group）在2000年2月出版的報告《盛大的圖景：傳媒企業收購和兼並的意義》（The Big Picture：Making Sense of Media Mergers and Acquisitions）中介紹了1999年傳媒業和娛樂業所進入的並購高潮：維亞康姆（Viacom）購買下了美國哥倫比亞廣播公司（CBS）；而美國電報和電話公司（AT＆T）買斷了第一媒體公司（Media One）；微軟另一位創始人保羅·艾倫（Paul Allen）幾乎想買下一切，自1998年以來，他已經拿出90億美元用來購買各大著名的傳媒公司的股票，如Charter通信公司、馬庫斯有線電視公司（Marcus Cable）以及著名的 RCN公司的股票……盡管傳媒業在美國上市的股票隻在2000年年初短暫地上升，那是在新千禧年開始的幾個星期裏，美國在線（AOL）和時代華納（Time Warner）公開了它們的合並計劃，但是報告認為，廣播媒介、有線電視、因特網仍然是傳媒業中最活躍的分子，因此這個行業的並購仍然會集中在以上提到的領域與衛星電視、數字電視和電子節目導航等相關領域之間。活躍在市場上的大型傳媒集團將在新世紀開始，從策劃大手筆的收購轉為實際行動，而潛在的收購目標也會集中於發展自己的業務特長，例如繼續建設技術上的基礎設施、拓展業務、改變市場戰略以提高在並購中的報價。
這本報告對於本篇論文全麵地收集有關在2000年以前的幾年裏，幾宗重大的傳媒兼並、收購和合作事件的背景、過程和意義幫助非常大。與其他講述這些事件的出版物不同，《盛大的圖景：傳媒企業收購和兼並的意義》是把這些令人關注的經濟事件放在市場的重要趨勢中去解釋，這些趨勢包括美國有線電視網絡的合並、寬帶服務的興起，還包括金融市場的變化，如在2000年道·瓊斯（Dow Johns）和納斯達克（NASDAQ）曾經到達曆史峰值。報告認為，1999—2000年發生的大量大規模的傳媒企業間的並購，一方麵是企業戰略發展的必然，另一方麵也因為市場所推動和對經濟景氣度的普遍樂觀。
布魯斯·瓦瑟斯坦（Bruce Wasserstein）（Bruce Wasserstein做過美國《財富》（Fortune）雜誌、《福布斯》（Forbes）雜誌的封麵人物，還被美國其他著名媒體報道過。作為Wasserstein，Perella ＆ Co.公司的首席執行官，他策劃了時代（Time）與華納兄弟（Warner Bros.）的並購、美國聯合鐵路公司（Conrail）的收購、菲利普·莫利斯（Philip Morris）與通用食品之間的合並等大型並購事件。）的《大手筆：數字時代的兼並與收購》（Big Deal：Mergers and Acquisitions in the Digital Age）（Warner Business Books，2001.）與剛剛提到的那份報告相反，它沒有描繪全景，而將目光深入到後台。作者指出在商業社會中，沒有什麼比“談樁大生意”更神秘的了。並購的雙方通常都很耀眼，而涉及的金額也非常巨大，而且能對交易有影響的人群也是個龐大的團體。所以，傳媒願意把諸如世界最大的電視購物頻道QVC與維亞康姆爭奪派拉蒙放在頭條報道。
瓦瑟斯坦認為，從19世紀初開始，出現了五次並購浪潮。第一次出現在19世紀中期，產生了鐵路巨頭；第二次在20世紀20年代，那次並購高潮進一步助長了股票市場的泡沫，也推動了工業的成長；第三次浪潮發生在20世紀60年代，企業集團不斷增多；第四次出現在20世紀80年代，以敵意收購為特征；按照作者的觀點，第五次並購浪潮現在正在進行中。
作者在這本書裏還加入了大量對於並購事件中重要的人物的描寫，如美國網絡（USA Networks）首席執行官巴裏·迪勒（Barry Diller）、維亞康姆首席執行官雷石東（Sumner Redstone）、美國XO通信的董事長卡爾·艾坎（Carl Icahn）和世通（WorldCom）前首席執行官伯納德·埃貝斯（Bernard Ebbers）。作者認為大量收購都使用了諸如毒丸計劃（poison pills）、委托書收購（proxy fights）（委托書收購（proxy fights）是指收購者通過大量征集股東委托書的方式，代理股東出席股東大會並行使優勢的表決權，以通過改組董事會等決議的方式達到收購目標公司的目的。）等技術手段。他把企業並購案件增加的原因歸結為經濟發展全球化、各國政府紛紛放鬆管製以及翻天覆地的技術變化。
伴隨著對各種術語的解釋及對發生在通訊業、傳媒業等行業內並購事件的描述，瓦瑟斯坦與讀者分享著他那如百科全書一般的關於並購的知識。這本書既有豐富的知識，又非常有趣味。作為律師、銀行家的瓦瑟斯坦把它寫得非常深入淺出，所以有人評論這本書在寫作上更具有記者的短小、簡潔的風格，而不像經濟學著作。這本書可以讓人們“躺”著了解大交易的前台和幕後，在他的書中，論述是以人物為中心，而不是強調並購對公司結構以及宏觀經濟的重大影響。作者瓦瑟斯坦本身就通過他的公司Wasserstein，Perella ＆ Co.親自參與了很多並購案件，所以他知道其中的遊戲規則、熟知並購的曆史。
一、邊際成本遞減的實現依賴市場規模效益
David Croteau與 William Hoynes合著的《傳媒的商業：傳媒企業和公共興趣》（The Business of Media：Corporate Media and the Public Interest）（Poughkeepsie，2000.），是對傳媒飽和的社會中迅速發展的傳媒行業的細致而且公正的研究，探索了隱藏在報紙和廣播的頭條新聞後麵的真實傳媒世界。書中首先描繪傳媒行業的概況、發展過程和周圍環境，而後在這個語境下，揭示了傳媒企業對利潤的無限追求與社會希望傳媒係統為公眾利益服務之間的矛盾。這些廣泛的案例描述和深入的分析對梳理傳媒企業的特性有很大幫助。
兩位作者從社會學和經濟學理論出發，發展了兩個分析和評估傳媒行業與傳媒企業的概念性構架：市場模型和公共領域模型。
市場模型幫助我們理解商業行為的合理性，書中大多數對傳媒行業的解釋都來自市場模型的假設。因此，可以解釋盡管在傳媒業的並購大部分是在傳媒企業中進行的，但是也有其他行業的企業巨頭參與其中，比如作為電器製造企業的通用電氣（General Electric）出於對巨大的商業利益的追求而進入傳媒業，經營美國國家廣播公司（NBC），並以140億美元的股票收購維旺迪（Vivendi Universal SA）在美國的影視資產，擴大其在傳媒領域的業務。該書從市場模型的角度透視了過去十多年傳媒業的商業發展曆程。
公共領域模型突出了大眾傳媒在社會和公眾利益中所扮演的角色，例如現代人的思考方式、購買行為甚至工作方式都是從傳媒中學習得到的，因此評估傳媒對社會的影響非常重要。作者還從公共領域模型出發對這個時代的傳媒業進行了批判性的分析，甚至列出了一個公式：技術+政治=放鬆管製。
這本書著重論述了傳媒企業在對利潤的追逐中，必須通過對規模效益的追求，從而減少人力成本、降低經營風險，來實現利潤的最大化，這一動機推動了傳媒業的高度集中。但是當大型傳媒集團的數量越來越小，規模越來越大的時候，傳媒企業的並購成本越來越高，使企業對經濟利益的追求就更加迫切了。這使它們無法服務於公眾利益。所以，兩位作者在書中寫道：“傳媒企業似乎在無休止地追求兼並與收購，新的技術在其中也起到推動作用，因此，21世紀的傳媒業與它們的‘祖先’已經大不相同了。”
David Croteau和William Hoynes合著的另一本書《傳媒和社會：工業、圖像和受眾》（Media /Society：Industries，Images，and Audiences）（Thousand Oaks，2003.）清晰地描述了傳媒、美國社會和它們之間的複雜關係。作者對傳媒和社會進行了全麵而又專業的闡釋，分析了傳媒在社會生活中所扮演的角色——在社會生活中到處充斥著大眾傳媒，從報紙到雜誌，從電視到電台，從數字錄像節目到互聯網，因此很多人對世界的認識來自對傳媒中所表現的世界的認知，但是可怕的是，他們並沒有意識到這兩個世界的差異。這本書從社會學的角度分析了傳媒業運作全過程中所涉及的各個組成部分之間的關係，包括生產、產品、銷售、受眾、技術和其他方麵，這些要素之間在有的時候處於同一層麵上，相互產生影響；有的時候又分別是因變量和自變量的關係，由某些因素帶動另一些因素發生轉變。而在其他著作中，這些相關因素通常都是分立起來觀察的。《傳媒和社會》考察了經濟上和管理上的製約因素如何作用於傳媒業，由此論述了傳媒業成本遞減的特性，這一特性在傳媒業中不僅是通過生產規模擴大來實現的——如同傳統的工商企業那樣，更是通過銷售規模的擴大得以突出的。此外，還在曆史的角度分析的基礎上，提出了在現代傳媒業內需要討論的問題，包括對互聯網的立法、傳媒業趨於高度集中、從業人員和受眾的忠誠度以及全球化傳媒集團的發展壯大等。