有一個父親想用金錢買回在戰場上被敵軍俘虜的兩個兒子。這個父親願意以自己的生命和一筆贖金來救兒子。但他被告知，隻能以這種方式救回一個兒子，他必須選擇放棄哪一個。
這個慈愛而飽受折磨的父親，非常渴望救出自己的孩子，甚至不惜付出自己的生命為代價，但是在這個緊要關頭，他無法決定救哪一個孩子、犧牲哪一個。這樣，就在他猶豫徘徊而難以做決定的時候，他的兩個兒子都被處決了。
快速決策和異常大膽使許多成功人士渡過了危機和難關，而關鍵時刻的優柔寡斷幾乎隻能帶來災難性後果。
善用兵者，譬如率然，率然者，常山之蛇也。
兵家使用範例
各部隊之間相互配合
“善用兵者，譬如率然”，這是孫子使用的一個比喻手法，在這句話後麵，孫子說出率然蛇的生理特征：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”別具一格地以率然蛇比喻作戰部署的協同配合，令人耳目一新。
管理部隊有一定的規律可循，將帥要使軍隊能夠協調一致，形成整體的作戰指導思想。孫子認為，作戰是兩軍集體力量的較量，而不是個體之間的鬥勇角力。這種“治眾”、“鬥眾”的指揮藝術，需要具備統軍禦眾的才能，指揮三軍像指揮一個人一樣，使各部隊之間，能夠相互策應，相互配合，相互救援，像“率然”一樣首尾相顧，形成一個有機的整體。
在古戰場上，盡管用兵比較簡單（如麵對麵的拚殺），戰場也比較單一（如平原、山地或水上），但仍離不開協調的作用，像孫子講的“言不相聞，故為金鼓；視不相見，故為旌旗，夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。故夜戰多金鼓，晝戰多旌旗，所以變人之耳目也”也是協調的一般手段和作用。實際上，早在孫子之前，協調就已廣泛地運用於戰場了，有的還達到了比較複雜的程度，如“布陣”，就是一種較高的協調藝術。
隨著軍事技術的發展，戰場規模的擴大，戰爭複雜程度的提高，對協調也提出了較高的要求。到了第二次世界大戰時期，海、陸、空軍的發展，艦艇、飛機、坦克等廣泛運用於戰場，戰爭的分工越來越細，協調發展成為一種全新理論——即三軍協同作戰的理論，從而給戰爭以有力的影響和指導，並將孫子的這一思想提高到了一個嶄新的階段。
毛澤東是一位有遠見的戰略家。他高瞻遠矚，胸懷全局，運籌帷幄，善於從戰略高度發揮協調的作用，使處於各方位的共產.黨軍隊形成整體的合力，協調一致地打擊敵人。例如在解放戰爭轉入戰略進攻時，毛澤東運籌的“三軍配合，兩翼牽製”的部署，就是這方麵的一個成功之作。1947年6月，為實現將戰爭引向國民.黨統治區的意圖，毛澤東首先確定劉鄧大軍從南線中央敵人的薄弱部位突破，爾後向大別山挺進；隨後又及時決定以陳謝、陳粟兩路大軍分別向豫、鄂、陝和豫、皖、蘇邊區挺進，以牽製和調動尾追劉鄧大軍之敵；並與劉鄧大軍在中原地區以“品”字形的布勢展開，三軍配合，協同作用，經略中原。同時還批示西北野戰軍和華北野戰軍東線兵團，分別在陝北和山東戰場上鉗製敵人的主力，掩護三軍在中原的展開。此外，毛澤東還批示晉、冀、魯、豫、晉察冀和東北戰場的共產.黨軍隊，積極發動攻勢，從戰略上策應三路大軍轉入外線作戰。這樣就形成了“中央突破，三軍挺進，兩翼鉗製，內外線配合”的戰略態勢，從而有效地鉗製、調動、分散了敵人，迫使敵人疲於奔命，顧此失彼，保證了共產.黨軍隊戰略目的實現，使敵軍完全陷入被動境地。由此可見，毛澤東協調藝術之高超。
協同，更是現代戰爭最基本的特征，一般情況下，現代高技術戰爭最突出的問題是要形成一個“合力”，這個“合力”是由諸兵種參加的，通過大規模、大範圍、全過程的協同作戰，靠總體威力戰勝對方。例如，美國的“空地一體戰”理論，就是建立在大縱深、全方位、高立體的作戰原則基礎上的，作戰時，必須動用陸、海、空的一切手段，使戰爭的力量在廣闊的空間形成多網點的布局，並做到各兵種的優化組合，各種武器裝備的合理搭配，各種技術的科學.運用等。同時，還要使各種力量機動自由，反應迅速，互相支援，互相配合，從而形成一個不可分割的力量整體，一個“打不垮、衝不散、置敵於死地的鐵拳頭”。而這一切沒有強有力的協同顯然是不行的。
商戰使用範例
企業的生命周期
“率然”蛇能夠協同配合的內在原因是生死與共，是最大的利益（生死利益）的一致。這啟發了我們：在企業裏，要使各項工作達到最大限度的協調配合，就應當讓諸方麵同處共存於生死線上。
張.朝陽曾經翻譯過一篇名為《企業的生命周期》的文章：
西方人是這樣調侃企業的興衰的。
企業就像一棵樹，樹上攀滿了猴子，每層的枝丫上都有，還有更多的正往上爬。
如有果子，總是頂層的猴子先吃。