當樹上的果子快吃沒時，上麵的猴子就會用枝條打下麵的猴子，以便趕走一些。在揮打中，猴子們紛紛往下一層掉，你擠我，我壓他，一片混亂。樹木的枝條弄斷不少，樹幹也幾乎被折斷，最後大都紛紛掉在地上。至於它們的賠償，就是搖落在樹下的一些果子。
猴子掉下去後，樹的負擔輕了，生活又開始恢複正常。
這個故事寫盡了企業中的世態炎涼。顯然，故事中的這些“猴子”無論是“上麵的”，還是“下麵的”，都各懷私心，都隻想到讓自己吃到果子，而沒有考慮怎樣使樹多長果子。這樣的“猴子”，理所當然要掉到“樹”下去，被“樹”拋棄。
那些隻想自己吃到果子，不能與公司共命運同成長的員工，心中普遍存在兩個錯誤認識：一是認為個人利益與企業利益是對立的；二是認為個人前途與組織前途沒有關係。事實上，個人利益與企業利益是統一的。在一個企業裏，利益分配是這樣的：一部分以稅收形式上繳國家，一部分以公益支出形式給了社會，一部分以分紅的形式給了股東，一部分以薪金福利等形式給了員工，一部分留在企業裏作為企業下一步發展所需的公積金。
個人利益與企業利益之間難免存在著你多我少，或者你少我多的選擇，從某一個時間點上看，個人利益和企業利益是衝突的。但從一個較長時期來看，個人利益與企業利益絕對是統一的。這是為什麼呢？你看看那些效益好的企業，員工的收入不是很高嗎？反之，那些效益差的企業，員工的收入不是很微薄嗎？不要太計較一時的你多我少。如果每一個員工都把目光放長遠一點，今天少索取一點，讓企業發展更快，明天獲取的就不會是這一點了，而是許多倍。
處世使用範例
積極融入團隊
在任何一個團隊中都存在競爭。因為人人都有希望、目標和理想，都渴望夢想成真。但對協同作戰的員工來說，與隊友配合比與隊友競爭更為重要，這是卓越員工必須具備的品質。將自己視為團隊整體的一部分，競爭的最高限度是絕不能讓競爭損害到整個團隊的和諧。
團隊成員之間要相互支持，而不能相互拆台。一些員工隻關注自己的利益，而不信任他人，甚至猜疑自己的隊友。其實這是一個態度問題，如果你能善待他人，相互間就可以建立起良好的協作關係。
作為團隊的一員，遇到事情發生時，你不該想“這樣做，對我有什麼好處”，而應該想“這樣做，對團隊有什麼好處”。這兩個不同的關注點說明你想的是與他人競爭，還是與他人積極配合。羅伯特斯指出：“任何優異的成績都是通過一場相互配合的接力賽取得的，而不是一個簡單的競爭過程。”如果你關注的是整個團隊的利益，而不是你自己，在需要你做出貢獻的時候，你就會傳出接力棒，而不企圖單槍匹馬地獨自完成整場比賽。隻有保證整體的利益，才能實現個人的利益。
隻有與隊友相互配合，你才能取得驚人的成績，如果隻滿足於單打獨鬥，就會喪失很多成功的機會。無論做什麼事情，隻要能相互協作，就會增加所做事情的價值和效果。因為，在相互協作的過程中，不僅能充分發揮你自己的才能，而且還會激發出隊友的潛能。
翁亞伯特是個具有過人才智的人，他理應在職場上有不錯的表現。不料他很快發現，與人共事成為他生涯發展中最難的課題，因為稍不慎就會使自己與他人失去平衡的關係。並且做到了平衡還不行，還得兼顧辦公室其他的位置，也就是說其他人也得彼此對應平衡。這樣才能和諧，即使衝突發生，也是和諧狀態下的衝突，很快就會恢複平靜。
公司指派他參加肩負特別任務的老虎小組，不料卻成為他痛苦的源頭。他覺得這些組員一直對他不友善，他的創見總是無法得到稱讚，因此產生許多麻煩及挫折。於是他認為，與人共同努力辦一件案子對他並不合適，他若能獨自一個人工作，無論效率或結果都會更好。他的主管梅根卻有不同的看法。她幫他看清了，一個不能與別人共事的人，沒有前途，反之，要出人頭地，最最重要的就是要具備與人相處的能力，缺乏與人相處的能力注定會嚐到失敗的苦果。
於是他生涯的轉折點出現了，在梅根的安排下，他前往密西根大學和在全美大學足球賽中創下239勝3敗的卡維特教練學習如何激勵團隊的訣竅。這些訣竅讓翁亞伯特如夢初醒，終於脫胎換骨，成為一個最善於平衡各種關係的人。他選擇的集體完成的項目，多是4個人去完成，他是其中一個。有人問他為什麼不是3個人，或者5個人。他說：“3個人要麼各自為政，要麼其中一個人懷疑另兩個人關係最親密，3條心達到一致不容易。5個人更複雜。而4個人，一一對應，每個人都會找到自己對應的另一條邊。”
翁亞伯特不認為自己的能力最大，重要的是找到與自己能力對應的人。關於在辦公室如何積極融入團隊，他總結為：
1以真誠的姿態與同事相處
同事有困難時，盡心盡力予以幫助，不要冷眼旁觀；同事征求意見時，不能給人家沒有意義的應答；對方無意冒犯了我們，以無所謂的態度，原諒他。