減肥還是截肢
才不過三個月的時間，梁總一套新的茶具就摔破了兩個杯子。而新年伊始時鎮定自若的梁總，也逐步改了口風，宣稱公司要開源節流，力保公司能夠渡過行業寒潮。
我顧不上得意自己早先的憂慮被證實是對的之類的，除了“遂事不諫，成事不說”的孔夫子聖訓外，也因為我的關注點已經轉到思考公司如何突圍解困上了。
照理來說，公司頭一次屈尊降貴，向普通員工征求意見，我這個喜歡提意見的人，應該歡喜雀躍，積極上報我的想法才對。可我冷靜旁觀了一下，這次事情是辦公室主導，不停地要求各部門提意見，到最後甚至要求每個人寫一篇關於節約的報告，實際上大多數員工都不甚其煩，尤其是研發、生產等專業部門的人。
我顧不上嘲笑這種矯枉過正的做法，我多疑的想著：領導該不會想裁人吧？大多數公司可不就是一不景氣就開始裁人嘛，隻是裁人這事情關係我切身利益。要說裁了一批遊手好閑的人倒也沒什麼，若亂裁一氣，裁誰留誰的細則不規範，我這樣沒關係、工作雖然有成績、但總給領導一中刺兒頭的感覺，就很有可能會被裁的。想到這兒，我就下定決心：我不能做出頭鳥，冒冒失失提什麼措施，萬一被上頭利用，我真是做了炮灰，死都不知道是怎麼死的。
其實我並不怕被裁，反正我覺得我在公司價值被低估，出去也能找到好工作，可是我不願意被裁，我寧可自己辭職，也不願意落個被裁的名聲。
正因如此，大多數有本事的人，一旦覺得公司前途不明朗，會主動辭職走掉。畢竟現在這社會，有本事的人是不怕找不到工作的，倒是沒有真本事的人會滯留不走。所以，我覺得如果公司裁人措施不得當，隻怕到最後就會落得“沒本事的留下，有本事的走了”的局麵。若真是如此，就算扛過去了寒流，隻怕也無力再恢複過去強壯的身軀。
俗話說：國清才子貴。越是企業遇到困難，越是需要人才，隻有人才才能讓企業起死回生。我覺得，要從人下手做開源節流的工作，一定要有詳實的配套措施去甄別哪些人是閑人，哪些人是才子，要盡一切可能留住人才，將“非人才”剔除出去。
可我心底裏明白，對於一個連崗位說明書都不清不楚的H公司來說，這太難了。
我像個左手和右手下棋的人一樣在為公司盤算，心想著：也許可是嚐試先挑選一部分人去分公司了。一直以來，分公司有名無實，與其說是分公司，不如說是加工廠。辦公樓是有的，辦事人員卻沒有，很多工作都是集團這邊的工作人員飛來飛去到當地去處理，且不說工作效率的問題，就是從成本上來計算也是不劃算的。
但如果說公司對分公司的機構建設完全無作為，那也是不對的。公司在年初曾經製定了一些製度，試圖完善分公司機構建設，比如設立分公司的經理助理。可我仔細看了這些經理助理的履曆，發現他們雖然在公司工作的年份不短，但整體來說，年紀不大，管理工作經曆非常欠缺，有的甚至根本沒有管理經驗，就直接派到遠離公司總部、管理製度不嚴謹的分公司去挑大梁，我真不知道領導究竟有沒有考慮過，這些人是否能夠承擔相應的工作，如何承擔，需要做哪些工作，這一係列的問題。