若說起來，我需要其他部門配合，他們做的也是專業範疇內的工作，隻是公司本來就有“鞭打快牛”的管理風氣，如今本部門主要工作是那麼幾個人做，外部門需要配合的事情還隻有那麼幾個骨幹說的清楚，一年到頭，我這兒有了業績得不到表揚也就算了，終歸做的是份內之事，我隻是覺得對這些麵對我的“強悍”，還竭力配合提供資料給我的同事們很愧疚。
這些愧疚在我心底裏也不是一天兩天了，我也不是一點事情都沒有做。我想，研發中心是公司頭等重要的項目，而且組織相關部門成立了管理小組和協調小組，也得到公司高層認可，我借著高層的認可定期組織協調小組開會，還自封了“協調小組”組長，所以我本打算從研發中心的“協調小組”入手，為這些一直配合我工作的兄弟們爭取點什麼。
從管理上來說，“協調小組”成員都是各部門抽調的，雖然他們本就該做與研發中心相關的工作，可終究在各部門範疇內做工作是一盤散沙，成立“協調小組”就可以將大家的力量彙聚在一起，全麵高效完成研發中心工作，這其實就是“TemporaryTeam”的項目管理模式。
眼下，領導雖然認可了“協調小組”的存在，但並沒有從項目管理的高度上徹底認可這一小組。一年到頭，也就是我定期組織開會，然後寫個會議紀要交上去，幹的不好，領導會在會議紀要上寫個批示責成大家改進；可幹好了，也沒見領導有什麼表示，終歸這也是個臨時湊起來的小組。
為此，我還寫了方案，方案的主旨就是希望公司能將“協調小組”納入公司一年一度的“優秀團隊”評選範疇。其實我覺得公司最後是不是能評“協調小組”為優秀團隊，亦或者評上了能獎勵多少錢，都不是特別重要。重要的是，這樣的形式，對一幫為了研發中心建設勞心勞力兄弟們來說，是莫大的鼓勵和認可。若更進一步說，我心底裏還希望借此得到公司“TemporaryTeam”的項目管理模式的認可。
其實不單單是研發中心建設，我還曾想過3XX機組、5XX機組研發，也可以從研發部各科室抽調精英就重點技術開展攻關，且不說可以保證研發任務按時完成，還能杜絕那種議而不決、重複的開會的事情發生，提高工作效率。
隻是這事情需要從長計議，畢竟如果這個例子一開，隻怕公司會冒出許多個臨時小組，畢竟“TemporaryTeam”與原本的機構設置之間是什麼關係，如何規範等細節都是要考慮全麵才行的。所以，我本想著先從研發中心的“協調小組”入手，探索些經驗，再進一步推廣。
可如今我要走了，無論我原本應該做什麼，計劃將來做什麼，終究沒有時間、機會去做了，沒能為兄弟們爭取利益，還有許多壯誌未酬，這都將留作我心底裏的遺憾。
我知道兄弟們也未必會對我這個無能的“協調小組組長”有什麼指責，可一想到我苦思冥想的方案到最後交都沒交出去，更別提實現，心底就覺得憋悶得慌。