但大多數日本上司緊握權利不放，凡事親力親為，這樣日本人都很辛苦，再加上文化、曆史等原因，日本上司和中國員工的矛盾往往非常緊張，勞資關係一觸即發。
雖然日本人相互之間在工作上要求非常嚴格，但一般日本人對中國人還是很寬容的。可是，勞資矛盾還時常不可避免地發生。
日資廠的管理中，一直滲透著一些傳統的陋習，別說是腳踢，就是打耳光也是常事，被打者還要連連認錯。對他們來說，上級打下級是再正常不過的事情，並且，他們還把這種陋習帶到了中國。
主管技術部的日籍職員吉永副總經理，平時是一個非常和氣的人，任誰都想象不出他會打罵員工，並且是自己的同胞。有一次，技術二部日籍經理小林因為一時疏忽，導致設計圖紙上出現了一個微小錯誤，不過在進入正式生產程序前，他及時糾正過來，並沒有引起任何不良後果。
田中得知後，沒有理會小林，而是站到比他還高半頭的吉永麵前，當著辦公室全體職員的麵，二話不說，上前“啪啪”就甩了吉永兩個大嘴巴，並大聲訓斥他。吉永沒有任何的憤怒和抵觸，身體依然站得筆直，嘴裏連聲喊著：“哈依，哈依。”態度謙恭有加。
令我意想不到的是，就是這樣一個態度謙恭有加的人，在田中罵完離開後，他也對小林破口大罵，罵完還不解氣，飛起一腳將小林踢倒在地，然後揚長而去。小林迅速站起身來，衝著吉永的背影連連鞠躬。
後來聽懂日語的同事說，田中罵吉永的話特別難聽特別惡毒；而吉永則警告小林，倘若己經投產，就讓他剖腹謝罪。若不是親眼所見，我根本想象不到，儒雅的田中和和氣的吉永在發起火來竟然與平時判若兩人！
在驚訝於日本人這種上級打罵下級陋習的同時，也為他們的敬業精神所感動。不過是那麼微小的一個錯誤，並且錯誤還沒有造成任何嚴重後果，卻得到如此嚴厲的處罰。這些事情，如果發生在中國人之間，根本算不上個事。
兩相對比，再看看自己的國家，在多少血的教訓發生後，當事人隻是被輕描淡寫地小小處份了一下。最刻骨銘心的是１９９４年１２月８日發生的那場克拉瑪依大火，那年我１３歲。當時聽老師講，大火中有３２３個生命永遠地消失了，並有１３２名傷殘者命運因此改命。這四百多人大多是中小學生，應該有許多我的同齡人。但這場大火的所有責任人，很多至已今仍然逍遙法外，幾個替罪羊也不過是被判了幾年徒刑。唯一流傳下來的，就是那句經典台詞：“讓領導先走。”
上行下效，這也是中國遠遠落後於日本的主要原因，可惜政府依然沒有警醒！
還在衝壓三科時，我就經常聽說日本職員打罵普工的事件，當時很是義憤填膺，但當我現在有機會了解事件真相後，卻再也義憤不起來了。
在吉永和小林被打不久，裝配二科也發生了日本人毆打中國員工事件。按理說，這種事在櫻之廠不是第一次，也不是最後一次，並不是什麼大事。但這次卻略有不同，因為驚動了警察。