“原文”故善戰者，求人於勢，不責於人。故能擇人而任勢。
“大意”所以，善於指揮打仗的將帥，要部下順應形勢，而不苛求部下，因而他就能選到適合人才，利用有利形勢。
“擇人任勢”是孫子在《孫子兵法》裏提出的戰爭活動中的人才使用原則。作為領導者能否把那些智勇之士識別與篩選出來，委以重任；能否最大限度的發揮他們的積極性，常常關係到企業的興衰成敗。
另一方麵，要發揮團體的合力，也必須最大限度地發揮每個員工的積極性，讓員工做事參與感，這是一個英明領導人的商戰韜略。
孫子強調“君命有所不受”也是這種思想的一個體現。
用友軟件公司創始人王文京是中國IT領域知名人物。王文京1964年12月出生於江西省上饒，15歲考入江西財經大學，畢業後分到了國家機關工作。1988年24歲的王文京辭職到中關村創業。
王文京常常會給人一個舞台，靠員工去想象發揮，他很少告訴你這件事應該怎麼做。如果這件事情對，王文京同意你朝著這個方向發展，至於怎麼發展，你自己去想吧。王文京在戰術層幾乎是完全授權的。用友常常有些經理會有這樣一些疑問：王總總是定了方向，但又不告訴我怎麼做，我怎麼幹？如果員工不改變這種觀念，等王文京告訴你怎麼做，那等於是免職通知書。因為王文京隻告訴你大方向是這樣，具體怎麼做，你應該去想，要不然要你幹什麼。所以用友有很多事情，部門經理不是一定要去找王文京，而是自己就定了。王文京給了員工一個“勢力範圍”，一個發揮的舞台，用友人也覺得王文京非常高明。
王文京不獨裁，王文京喜歡聽員工說一些東西，他聽得特別認真，細致，員工甚至在他麵前發牢騷或者情緒激動都沒有關係，他都能承受，但是他最後可能已經有自己的定論了。用友有員工開玩笑說：王總征求你意見的時候，也就是告訴你結果的時候。
有時候因為員工有一些反對意見，王文京確實也會改變主意。王文京的決策權是絕對的，但是他不絕對控製這種決策權。這是王文京的決策係統。國外一些資料顯示，一個國際化的公司，在決策知識係統非常健全的情況下，決策失誤率達到50%，而中國國內的企業在決策係統很不健全的情況下，決策失誤率會更高。而用友的決策支持係統並不是很數據化，可能更多依靠的是王文京的靈感。決策出了錯誤，王文京願意自己承擔責任。在這種情況下，用友能夠殺出財務軟件重圍，做ERP軟件，前幾年又通過偉庫網實施ASP角色轉變，在商戰中占有一席之地，反映出王文京在大方向上的敏銳和果斷。