“原文”故形人而我無形。
“大意”使敵人顯露真實而使我軍不露痕跡。
孫子這段話的意思是要達到讓敵軍分不清我軍的虛實，從而迷感敵軍的效果。在商戰中，為了不讓對手了解我方動向，高明的商家也往往會采取這一招，以達到出奇製勝的效果。
艾柯卡不僅是一個能夠大刀闊斧對企業進行整頓的改革者，而且也是一個能夠利用出奇製勝的商戰韜略打開市場銷路的建設者。當克萊斯勒公司轉虧為盈之後，如何重振雄風則是艾柯卡苦苦思索的問題。
企業家常用的方法是提高企業的知名度和產品的市場占有率，而出奇製勝、價廉質優又是重要手段。艾柯卡根據克萊斯勒當時的情況，決定首先出奇製勝，推出新的車型。他把“賭注”押在敞篷汽車上。
美國汽車製造業停止生產敞篷小汽車已經10年了，原因是由於時髦的空氣調節器和立體聲收錄機對敞篷汽車來說是毫無意義的，再加上福物公司的停產，使敞篷小汽車銷聲匿跡了。
但艾柯卡預計敞篷小汽車的重新出現會激起老一輩駕車人對它的懷念，也會引起年輕一代駕車人的好奇，可是克萊斯勒“大病初愈”，再也經不起大折騰，為了保險起見，也為了不讓競爭對方福特公司捷足先登。艾柯卡采取了“投石問路”的策略。
艾柯卡指使工人用手工製造了一輛色彩新穎，造型奇特的敞篷小汽車，當時正值夏天，艾柯卡親自駕著這輛敞篷小汽車在繁華的汽車主幹道上行駛。
在形形色色的有頂汽車洪流中，敞篷小汽車仿佛是來自外星球的怪物，立即吸引了一長串汽車緊隨其後，幾輛高級轎車利用速度快的優勢，終於把艾柯卡的敞篷小汽車逼停在了路旁，這正是艾柯卡所希望的。
追隨者下車來圍住坐在敞篷小汽車裏的艾柯卡，提出了一連串的問題：“這是什麼牌子的車？”“這種汽車一輛多少錢？”
艾柯卡麵帶微笑一一回答，心裏滿意極了，看來情況良好，自己的預計是對的。
為了進一步驗證，艾柯卡又把敞篷小汽車開到購物中心，超級市場和娛樂中心等地，每到一處，就吸引一大群人的圍觀，道路旁的情景在那裏又一次次重現。
經過幾次“投石”，艾柯卡掌握了市場情況。不久，克萊斯勒公司正式宣布將要生產“男爵”型敞篷汽車麵市，美國各地都有大量的愛好者預付定金，其中還有一些車手。結果，第一年敞篷汽車就銷售了23000輛，是原來預計的7倍多。這些成績讓福特公司大跌眼鏡佩服不已。
1983年，公司的經營純利潤達9億多美元，創造了克萊斯勒有史以來的最高紀錄。
1984年，克萊斯勒公司約賺了24億美元，比這家公司前60年的總和還要多。克萊斯勒公司提前7年償還了全部政府貸款。
就這樣，艾柯卡受命於危難之時，通過驚人的魄力和大膽的改革，使絕處逢生的克萊斯勒終於站了起來，使6萬多工人免受失業的厄運，幫助成千上萬個家庭渡過難關。艾柯卡由此而成為汽車業的一代英豪，成為公眾偶像。而這與艾柯卡在商戰中慣用“形人而我無形”的戰術是分不開的。