在市場化的過程中，競爭機製向各個角落滲透，原有的壟斷企業不斷弱化，卷入全麵改製的浪潮。企業管理的事業單位失去保護傘，轉為民營，遞進到私有化。麵對二次改製的衝擊波，部分職工沒有選擇股份集中，而是拍賣均分，共享財產收益，一個個無怨無悔。殘疾人與健康人一樣卷入下崗洪流，稅收減免政策築起綠色通道，再就業的門戶向他們打開。
物資局與商業局同時建立總公司，兩者合成貿易局。這一部門在計劃經濟時代養尊處優，鐵釘也需走後門，成為職場的第一選擇，有門路的全力往圍城裏鑽。市場化創造豐富的物資，專營部門失寵，栽倒在新生的民營商業麵前。17家企業中，11家破產，1家歇業，5家改製。廢墟裏不乏真金白銀，部分職工受益匪淺，列於改製企業的前茅。炸藥品種繼續專營，壟斷權私有化，國有資源走向共享的背麵。
1 五馬分肥
2007年7月31日，與周雅中相遇，請教物資部門的改製情形，他說：“曾經參與3家企業的改製，職工將我辦公室的門拉住，發泄不滿情緒。18位職工鎖住物資總公司大門，他們來自農業戶，因造物資大樓征地而進單位，繳納0.6萬元，麵對下崗，強烈要求退款。有的差數月不能提前退休，我們很同情，勞動局認為開缺口，其他人怎麼辦？
“有一位當過10年經理的老朋友，差1年可退休，合夥辦醬油坊，不順利，合夥人退出。問我下一步棋的走法，我建議找人轉讓，後話不知。”
8月13日，敲開季石旺的房門，向他請教原局為公司擔保貸款一事，他說：“局為公司擔保貸款約300萬元，以大院房產抵押，後來辦公室人員出資，由一家山貨公司出麵，歸還這筆貸款，贖回資產。大院沿街24間營業房，院內用房很多，租賃經營，租金由出資人分得。
“我對離休幹部提起此事，他們想召集一些人商討，辦公室人員來電解釋，當時準備讓我們參與，考慮到風險，擔憂我們虧本，不拉我們入伍。我沒有進一步行動，不愁吃也不愁穿，何必做出頭椽子。”
他介紹徐海瀾和文利人，還為我電話開路，以免被人拒絕。
8月21日，登門拜訪徐海瀾，他年近80，如數家珍似的指點物資局的資產，列出營業房、辦公樓、食堂、倉庫的麵積和價格，總價在3000萬元以上。他公允地指出：
“可能銀行要抵押，出資保財產不是唯一辦法，可以盤活資產。材料公司倉庫所有權在局，800平方米地產也可賣，浦發銀行原始股40萬股，當時10元/股。商業總公司也有40萬股，合並前處理，我單位有人提出分，總經理不敢，所以一直留下，後來賣給電信局。
“我1956年工作，參與‘三私’商業改造，評估價約實價的1/10，稱為‘五馬分肥’，即5匹馬中的1匹分給業主。定20年付清，因‘文革’動亂中止，安排業主工作，算作補償。
“退休後又見改製，評估不合理，固定資產增值不考慮，中介不願得罪法人，不做難人。”
2 材料公司加2萬
8月20日，入室拜訪文利人，他說：“1997年不再有計劃鋼材，主管局下令炒期貨，經理個人也炒，虧損290萬元，沒有單據，也沒有交割單。
“這一年推行股份製，總股本50萬元，經理層向市公司借29萬元，還有本公司的餘款，記入他們名下，算作個人股5萬元，不久歸還市公司。
“2001年下崗，工齡買斷500元/年，職工不滿，加到0.1萬元。管理層4人各得10萬元，工人多次鬧，卸下小車輪胎，每人再加2萬元。”
談話時將我引入書房，關緊門，最後要求不可記名字。