他的樓下住何出眾，乘便采訪，他說：“股份公司章程沒有見到，要求見也見不到。沒有宣布破產，但單位不存在，最後一位經理任期10多年，一直在開小車，自稱處理後期工作。”
2008年1月3日，路遇韋師傅，問起改製，他說：“我沒繳股金，關門時按股金分利，公司本身有股金，我有份，給2萬元。”
3 特材公司壟斷的私化
2007年8月2日，小吃部店主汪在春放棄午休，與我聊幾句：“我1970年下放，1988年轉到特材公司。由於擁有炸藥專營權，工資從不拖欠。2000年工齡買斷，0.15萬元/年，外單位工齡另算，我31年4萬元。不走出，分配跑業務，做慣倉庫保管員，推向社會，怕被騙，不能不下崗。
“做小吃，承包過農場食堂，為別人幹不自由，幹脆單獨經營。我的餅比同行的大，接電話就外送，勉強維持。很辛苦，早上3：50拖到晚上11點。”
10月6日，踏進一家旅遊公司，目標人是石油公司職工，經理何一金接話，目標人讓位。何一金說：“下放3年，水泥廠18年，2000年下崗，加油站賣給石油公司100萬元，安置我們。農村與本單位每年0.15萬元，外單位0.12萬元，共4萬元。我與老經理跳出來，能帶動一半人，有實力抗衡，但沒有這樣做。
“水泥廠出來，不應到特材公司，應自開建材店，一位建築公司老板勸我開，向我要貨。我太笨，迷信國有企業。此後的經營商仍發財，我走錯路。女兒1999年辦文化旅遊服務中心，雇工月薪0.1萬元，不如我頂替。2002年承包一家旅遊公司，2年後獨立開辦，現在列全縣前3名。”
他沒有繼續往下說，而是提醒我：“隨便說說，你不要記錄。”
此後他說：“下崗，紅燈吃一盞又一盞。”
再聊些其他，我不便提問，起身告辭。
4 回收公司16萬
風聞回收公司職工所得較多，我一直想尋找突破口，實證這一說法，終於找到何全旺的手機號碼，聯係後約定在回收站見。
2007年8月22日，頂著烈日，騎車到達回收站，6人在辦公室，都是他原來的工友，感到不是說話的地方。別無選擇，能得到多少算多少。
他說：“第1次改製，明確債務人人有責，比其他單位負債少。但製度不嚴密，沒有拉開收入檔次，積極性受挫。破產前談過賣地，職工擔憂個別人得利，拖到2002年沒丟地。破產時，2人競標，價格抬高，職工受益，至少10萬元，中標人設法高價處置。
“職工原26人，今6人。”
沒有探到實數，仍不死心，又獲得一人的電話號碼，接通後，對方回話“不想談”。10多萬元，在改製中鳳毛麟角，職工不願張揚，估計再找人也不會深入多少。
12月28日，采訪“大廣場”職工，一位女性工作人員插話，她來自回收公司，我請她談談公司情況，她自然地說下去：“第一次改製，50萬元注冊資本，職工股金自願繳納，有的帶錢也不繳，怕虧。我董事會成員，繳2.5萬元。銀行不放貸，擴股一次。
“原擁有汽車回收經營權，讓給供銷社獨家經營。
“8000平方米地盤，政府收購。工齡錢每年0.15萬元，50歲以上的繳退休統籌金2萬元，餘款按股金份額分攤。
“餘下6人仍在經營，但省級鋼鐵廠層次高，難打進，他們在混日子，等待拆遷，拿補償費。”
仍沒有獲得實數，有人告訴我每人16萬元，我為他們高興，有這筆錢墊底，下崗人底氣增厚，走向社會的膽量更大。