（2）計算各種產品的銷售比重：
A產品銷售比重=60×1500÷200000×100%=45%
B產品銷售比重=20×3000÷200000×100%=30%
C產品銷售比重=10×5000÷200000×100%=25%
（3）計算各種產品的加權平均貢獻毛益率
A產品的貢獻毛益率=（60-48）÷60×100%=20%
B產品的貢獻毛益率=（20-15）÷20×100%=25%
C產品的貢獻毛益率=（10-6）÷10×100%=40%
加權平均貢獻毛益率=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%
（4）計算綜合盈虧臨界點銷售額=21200÷26.5%=80000元
（5）計算各種產品的保本銷售額和保本銷售量
A產品盈虧臨界點銷售額=80000×45%=36000元
A產品盈虧臨界點銷售量=36000÷60=600件
B產品盈虧臨界點銷售額=80000×30%=24000元
B產品盈虧臨界點銷售量=24000÷20=1200套
C產品盈虧臨界點銷售額=80000×25%=20000元
C產品盈虧臨界點銷售量=20000÷10=2000台
在其他條件不變的前提下，企業應積極采取措施，努力提高貢獻毛益率水平較高的產品的銷售比重，降低貢獻毛益率水平較低的產品的銷售比重，從而提高企業的綜合貢獻毛益率水平，達到降低全廠盈虧臨界點銷售額的目的。
分算法
分算法是將企業多種產品共同發生的固定成本總額，按一定的方法分攤給每一種產品，然後就每一種產品分別運用單一產品的盈虧零界點分析公式，計算盈虧臨界點銷售量、盈虧零界點銷售額，並進行相關的分析。
企業組織多品種生產時，有的產品銷售額超過盈虧臨界點銷售額，有的卻會低於盈虧臨界點銷售額。這時，隻要把超過盈虧臨界點的那些貢獻毛益與低於盈虧臨界點的那部分貢獻毛益相比較。一般有以下幾種情況。
若前者大於後者，則說明企業銷售額超過了盈虧臨界點，若前者小於後者，則說明企業尚處於未保本的經營狀態下；
若兩者恰巧相等，說明企業的經營狀況正處於盈虧臨界點上。
下麵借用上例的資料來舉例說明。
沿用上例的資料。設本年度甲產品已經銷售15000元，乙產品銷售了18000元，丙產品銷售了22000元，則判斷如下：
甲產品高於盈虧臨界點銷售額的貢獻毛益為：（15000-14400）×0.5=300元
乙產品低於盈虧臨界點銷售額的貢獻毛益為：（18000-21600）×0.25=-900元
丙產品低於盈虧臨界點銷售額的貢獻毛益為：（22000-27000）×0.2=-1000元
以上計算結果合計為-1600元，說明企業經營尚未達到盈虧零界點。
本量利分析法確定的目標一般是短期的，而沒有考慮長期目標是什麼，容易使得短期目標和長期目標不一致，短期目標不能很好地為實現長期目標做準備。同時本量利分析法缺乏靈活性，因為本量利分析法確定的短期目標一般不會再進行調整，而實際中，目標一旦製訂，還要不斷進行調整。
在實際工作中應用此法，必須從動態的角度去分析企業生產經營條件、銷售價格、品種結構和產銷平衡等因素的實際變動情況，根據實際變動情況來調整分析結論，從而盡可能地克服該法的局限性。