——為人處事，如果按照常理來，那麼很容易讓人猜中心思，也很容易讓對手提前防備。所以蔣介石常常出其不意，反其道行之，得以成功。
◎該硬時軟，反其道而行之
我國傳統文化的核心，是陰陽均衡、虛實結合、正反相依、軟硬兼施的相生相克理論。這種理論也同樣可以運用到為人處世的哲學上，尤其在當今這個社會上，力量分散、風雲變幻，想要單純地硬碰硬地對抗對手是不可能成功的，而且很有可能犧牲自己的未來前途，踏入不可能複蘇的深淵。
在很多人的傳統觀念中，該硬時用軟，該剛時卻柔，是滅自己的威風，長他人的誌氣，可是從結果論的角度分析，這種該硬時用軟，該剛時卻柔的策略雖然在針鋒相對的瞬間自己並不占上風，可是這種出其不意、反其道而行的做法卻可以給對手致命的一擊，讓對手措手不及。而且該硬時用軟，該剛時卻柔常常會讓對手陷入誤區和懷疑中，在你的溫柔計中喪失了鬥誌和防備，反其道而行，往往比橫衝直撞更有威懾力。
該硬時軟，反其道而行之是一種打破常理和慣性思維的一門藝術，成功者之所以可以比常人能獲得更多的成功的原因就是他們往往能跳出慣性思維的局限，能夠因事而異，準確地把握好事情的分寸，出其不意，在別人無法預料的時候趁機占上風。
蔣介石就是懂得反其道而行之，在抗戰期間，作為中國戰區總指揮官的蔣介石與美國總統羅斯福的特使、中國戰區參謀長史迪威矛盾重重，雙方達到水火難相融的地步。1943年前後，通過威爾基和宋美齡訪美，蔣介石成功地取得了羅斯福的好感。於是，他與史迪威較量的膽子大起來了。10月初，蔣介石與史迪威的矛盾鬧到公開化。就在這時，1943年10月28日，羅斯福電邀蔣介石參加美、英、中三國首腦會議，準備召開有蘇聯參加的四大強國首腦會議。但是，蔣介石知道，參加開羅會議必須有史迪威的支持。所以他對於史迪威對自己的誣蔑也沒有強加報複，而是主動同史迪威和解。
蔣介石認為，麵對強大的對手和不能阻擋的壓力，有的時候硬碰硬隻是徒勞的犧牲和毫無意義的代價，損兵折將甚至全軍覆沒，再無出頭之日。可是如果利用以軟擊硬，以柔克剛的方式，就能避免和對手正麵衝突，采取溫柔的、掩人耳目的溫和的方式，打消對手的防備，出其不意地消滅敵人。
◎大膽出奇招，兵行險招
俗話常說：“不入虎穴焉得虎子。”現實生活中我們隨處都可以看見由於缺乏冒險精神，許多想法束之高閣，許多新舉措流於空談，許多好機會難以見效。
蔣介石認為，想要成功，人就要敢於出奇製勝，敢於打破常規，用對手意想不到的新奇手段戰勝對手。它的核心，就是“變化”二字，出奇製勝強調的是變化，反對的是模式化。冒險與收獲往往是結伴而行的，風險和利潤的大小是成正比的，巨大的風險能帶來巨大的效益，險中有夷，危中有利，要想有卓越的成果，就要敢冒風險。
當然，兵行險招也有可能會失敗，但是即使失敗，也會獲得比原地踏步更多的經驗和更多的前行的力量，而且如果出奇招，讓對手意想不到，一旦成功就會讓自己脫穎而出，直接攀到成功的頂峰。當然，兵行險招也不能盲目，應該講究科學規律，能夠預測事情發展的未來並能降低風險率，這樣會減少損失，就是失敗了也不會有太大的失望。
汪精衛在孫中山死後委身蘇聯，希望通過和左派、中共、蘇聯的三角同盟來支撐自己的權力底座，剛開始效果不錯，在北伐之前，國民黨內一直是東風壓倒西風，左派壓倒右派，所以汪精衛頗有些風光，也成功擠走了頭號對手胡漢民。但是在中山艦事變中發生的一切，使得汪精衛開始重新審視自己的策略，蔣介石兵行險招，原本以為得到了清算機會的汪精衛卻被蘇聯高層兜頭一盆冷水，在蔣介石作出那麼出格的行動後，斯大林居然選擇了遷就蔣介石，汪精衛開始明白，他跟蘇聯的關係隻是跟顧問團之間的關係，蘇聯高層更看好擁有實力的蔣介石。正是因為蔣介石的冒險，所以打擊了汪精衛的力量，也證明了蘇聯對自己的支持態度。
中山艦事變是蔣介石反共思想付諸行動的一個標誌，也是國民黨政府各派力量發生衝突的一個轉捩點。
兵行險招是特殊環境下特殊的一步，既有可能挽回局麵，反敗為勝，也有可能功敗垂成，前功盡棄，關鍵看如何運用，抱著何種心態運用。