在官場和職場，經常可以看到各種“小圈子”，這些圈子給人的感覺似乎都具有很大的力量。出身或利益相同者結合在一起，而組成排他性的團體，在某一環境中求生存求發展，這個力量是個人所無法比擬的。
曾經有生物學家做過這樣一個實驗：在向水庫中放魚苗時，把一隻桶裏的10條魚做上記號，一起放進水裏。觀察發現，這10條魚中的大多數，從放進水庫直到幾年後被漁網捉起來，是不會輕易分開的。如果實驗對象是3條魚，隻要不是中途死掉，那麼到幾年後一網被捉起來的概率則更大。
可見，作為單獨的小團隊，內部聚合力很強，很多時候呈現“一榮俱榮一損俱損”的特征。試想，在這樣一個潛規則文化環境中，如果你搞不清狀況，能不被排擠嗎？
“我在這家公司真倒黴，人際關係錯綜複雜，每天最重要的事情就是小心應對這些防不勝防的人際地雷……”小雷是個典型的老好人：工作踏踏實實，任勞任怨；和同事無爭無怨，和睦相處；對辦公室政治不管不問，遠遠避之。這樣應該很安全了，但是，事實上，辦公室政治並沒有放過他。小雷的上司是個典型的政治動物，對任何一個工作見解不同、他認為有威脅的同事，總是擠、壓、踩，還多次拉著小雷一道排擠同事小閆。小雷不願意攪入是非圈，因此並不加入，隻是每天幹好自己的工作，埋頭鑽研自己的業務。當小閆被迫跳槽後，上司立刻將主攻對象轉到小雷身上，處處刁難、找麻煩、穿小鞋。
在好友的指點下，小雷決定扭轉局麵。在一次聚會的空當，小雷上洗手間的時候，聽到了隔壁的隔間裏有人在嘔吐，那聲音太熟悉了。等到新一輪的敬酒活動開始的時候，小雷一改往常，主動幫助上司擋酒。腸胃罷工的上司為小雷的反常與體貼，感到很滿意。自此以後，上司把小雷看做迷途知返的歸隊人，小雷的日子好過多了。
盡管很討厭，但有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治，這是一個基本事實，誰也逃避不了。有人說：“3人以上的企業就會形成某種文化，10人以上的企業就會存在勢力幫派，50人以上的企業必然有公司政治。”公司政治是如此如影隨形地深入企業各個層麵，從最小的打卡製度、加班製度，大到人員任命、利益分配、公司戰略等各方麵。由於公司並不是由一群有共同理想的人所組成的，同事是為了生活及地位而聚在一起，為了上位加薪，彼此極具競爭性。要命的是，圈子政治不是很清晰，是隱藏的。其呈現出來的情況往往是沒有明顯的派別，甚至沒有明顯的小圈子，有的隻是一種感覺，一種氛圍，甚至隻是傳聞。這就要求你去挖掘。
實際上，有些企業主明裏暗裏鼓勵辦公室政治存在。他們姑息辦公室鬥爭，就好像在一群溫馴的羊裏麵必須放一匹狼，就和“激活休克魚”是一樣的道理。對於身處競爭激烈的外部環境的現代企業來說，企業內部的絕對平靜、穩定已是一種奢求。當企業內部出現一群有不同聲音、有不同利益追求的人才時，並不一定就意味著這個企業將“玩完”。相反，內部人才有一點競爭，有一點相互牽製，相對於原來“死水一潭”的局麵來說，未嚐不具有建設意義。那些喜歡搞辦公室政治的人也許他們本身的專業技能並不很精湛，這一點企業主也很清楚，明智的老板一般都表麵上很偏向搞政治的人，但實際上還是針對整個企業發展進行權衡。
明白了這些，你就明白了站隊伍、入圈子的重要性。圈子文化說到底就是一種“老大文化”，找到幕後的掌權者才是關鍵。