古人說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”不從長遠的角度來考慮，就不能考慮好一時的事情；不從全局的角度來考慮，就不能考慮好一個環節的事情。從整體的、長期的、根本的利益出發，來確定戰略、戰術，也就是說有全局意識，才能少走彎路。
小王畢業後進入一家廣告公司，公司不大，但正處於成長階段，業務量很大。一段時間後，小王的工作業績相當不錯，算得上公司的人才。眼見這樣的形勢，小王自信滿滿地向老板提出要加薪，沒想到，老板一聽“加薪”二字，便以公司規模小、業務有限之類的話題來搪塞，並暗示：按照小王的能力確實應該得到更多的薪水，隻是畢竟小王資曆不夠，如果輕易開口答應了小王的加薪要求，其他人也可能效仿，因此，暫時不能答應小王的加薪要求。小王很是鬱悶，公司的發展形勢一片大好，老板也認可自己，怎麼工資就提不上去呢。跟一個前輩提起這事，前輩一句話把小王點醒了：“你提得不是時候，七八月份是廣告業的淡季，還是大學生就業的旺季，你們老板對未來幾個月的公司前景不看好，對人才市場很看好，所以才會橫了心拒絕你的加薪要求啊。”
正是缺乏全局意識，小王隻看到了自己的工作業績和公司目前的狀況，而沒有考慮到公司的未來和整個社會的大環境，從而在加薪這件事上碰了一鼻子灰。
在槍戰電影中，我們常會看到這樣的場景：每個出色的狙擊手都會有一個搭檔，叫觀察員或者是副射手，他的主要任務是負責及時為射手指示目標和進行掩護。在整個狙擊過程中，狙擊手是始終鎖定目標的人，觀察者是觀察周圍環境的人，兩人配合行動，才能發揮出最大的威力。
在這樣的組合中，觀察者是必不可少的，沒有他的統觀全局，狙擊手的個人安危會成問題，當戰況出現變動時，狙擊手也不能快速地作出靈活的反應。狙擊手和他的搭檔觀察者就是當局者與旁觀者的關係，沒有旁觀者，當局者做事會顯得盲目、顧頭不顧尾。
抽身事外，有所為有所不為
孔子有一個弟子叫子賤，奉命擔任某一地方的官吏。到任後他時常彈琴自娛，可是所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。於是他請教子賤：“為什麼你能治理得這麼好？”子賤回答說：“你隻靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”
聰明的管理者要懂得做旁觀者，子賤的成功證明了這樣一個道理：幹得越少，反而收獲越多。
這樣的場景真是匪夷所思：一個企業的領導正在與收廢紙的大媽討價還價，目的僅僅是為了多賣幾毛報紙錢，與此同時，下屬們正排隊等著他批複一大堆極為緊迫的報告！
現代管理學中“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的經典案例也充分驗證了這一點：有兩位企業管理者，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業蒸蒸日上，自己每天隻需正常上班，有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚活動；而另一位不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。
多想、多看、少說、少幹，這是高明管理者必須掌控的原則。管理者如果大事小事都要“事必躬親”，隻會身心疲憊、勞累過度。更為嚴重的是，如果管理者被迎麵而來的一連串事務所左右，一頭紮進事務堆裏，那他就會把自己的時光消磨在這些具體事務裏麵，而不能從更高的角度權衡企業經營管理上的利弊得失，不能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。
管理者隻站在一旁觀看，才能真正“旁觀者清”，而避免“當局者迷”，才能更公正、更有效地判斷是非曲直。每一個人都有自己的職責和任務，醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，工人的職責是生產合格產品等，領導者最重要的職責是把握目標，掌控全局，抓大放小。領導管理的目的不是代替員工做事，而是讓員工感受到對他們工作的重視和信任。如果領導幹部連瑣碎小事都親力親為，隻會眉毛胡子一把抓，輕重不分，結果隻能是：自己什麼事也幹不好，下屬無事可做。
有一天，一個男孩問迪士尼創辦人：“你畫米老鼠嗎？”
“不，不是我畫的。”沃爾特說。
“那麼你負責想所有的笑話和點子嗎？”
“沒有。我不做這些。”
最後，男孩追問：“迪士尼先生，你到底都做些什麼啊？”