沃爾特笑了笑回答：“有時我把自己當做一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣。我猜，這就是我的工作。”
一個元帥如果必須親自去衝鋒陷陣，一個教練如果必須親自到運動場上去拚搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高，而隻能說明這樣的隊伍兵弱將寡。正像演戲一樣，如果管理者在台上又跳又唱，讓職員們在台下指手畫腳地挑毛病，這樣的情景就有點“本末倒置”了。成功的管理者應該“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”，要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾少當親自登台的演員，要懂得駕馭全局。
不要幫他作決定
一個人的主動性往往是從內心產生的。如果是被強迫做一件事情，常常是口服心不服，缺乏主觀能動性，而如果是自己經過考慮後作出的決定，他就會堅持不懈地去追求，直到成功。
不要幫他作決定
不要幫他作決定在生活中需要說服的對象有很多，他可以是你的父母、你的上司、你的顧客、你的朋友、你的孩子……假如不控製技巧，說服就難以達到預想的成效。大部分人一著急就會替別人作決定，這是錯誤的。
平庸的勸說者是開門見山提出要求，結果發生爭執，陷入僵局；優秀的勸說者說服別人時不玩“生硬”，他懂得贏得讚同的能力並不是神秘的天賦。
一個人的主動性往往是從內心產生的。如果是被強迫做一件事情，常常是口服心不服，缺乏主觀能動性，而如果是自己經過考慮後作出的決定，他就會堅持不懈地去追求，直到成功。所以，如果你想達成某種目的，不要強迫對方作出決定，而是要為他提一些建議，讓他自己作出你想要的決定。
那麼，究竟怎樣不替別人作決定，而最後的結果是他真正聽從了你的建議，完全按照你所提供的思路來考慮問題呢？
刺激他，讓他自己開口說“是”
我們都知道，安撫寵物時最基本的方法就是順著毛輕輕撫摩，每當主人有這個動作的時候，寵物就會發出滿足的叫聲。其實，人也是這樣，總喜歡聽那些順耳的話。
如果你想要他人幫自己做事或者按著自己的意圖做事，你若能有意識地運用語言刺激對方的自尊心和榮譽心，就會使他興奮起來。尤其是對付性格倔強又好強的人，即使對方的想法從根本上跟你的心意是背道而馳的，隻要你巧妙地隱藏自己的真實目的，就會讓對方不知不覺中按照你的意圖行事。
解放初期，西方國家對我國大陸實行經濟封鎖，致使全靠進口的盤尼西林（青黴素）缺貨。這種特效藥缺貨，對廣大群眾的生命安全造成了嚴重的影響。為了自己造出盤尼西林，陳毅市長決定請著名化學家齊仰之出山主持這項工作。但是，齊仰之由於在國民黨時期不受重視，對政治非常失望，躲進書齋進行科學研究。即使是上海市長陳毅請他參加會議也照樣不予理睬。
麵對清高的齊仰之，陳毅決定親自出馬請他出山。齊仰之本來不願意接待陳毅，但是，看到市長親自來了，隻好請他進屋，但重申他的規定：“閑談不得超過三分鍾。”對於這個苛刻的要求，陳毅滿口答應。
陳毅：“我以為，齊先生雖然是海內外聞名的化學家，可是對有一門化學，齊先生好像一竅不通。”
齊仰之：（激動地）“什麼？我齊仰之研究化學四十餘年，雖然生性愚鈍，建樹不多，但是舉凡化學，不才總還略有所知……我倒要請教，敢問是哪門化學？”
陳毅：（故意看表）“三分鍾已到，改日再來奉告。”（欲走）
齊仰之：（攔住陳毅不讓走）“學者以無知為最大的恥辱，我一定要問個明白……你陳毅可以不受三分鍾之限。”
麵對“閑談不得超過三分鍾”的規定，陳毅處於兩難境地，三分鍾又能夠談出什麼呢？如何突破這個限定，就成了陳毅首先要解決的問題。與人談話，要知道對方的喜好，對知識分子來說，最看重的是學問。但對於齊仰之這樣一個清高的知識分子，靠讚美是行不通的，於是陳毅針對他“學者以無知為最大的恥辱”的心態，因人製宜，采取激將法，說他“對有一門化學一竅不通”。齊仰之果然“上當”，追問自己的“化學”水平到底哪裏還有不足，主動破除了三分鍾的規定，陳毅一舉打開了深入交談的局麵。
俗話說：“請將不如激將。”在求人辦事的過程中，巧言激將，讓他自己開口說“是”，能夠更好地激發起辦事人的自尊心、自信心，讓他更好地為你辦事。