因為沒有錢買車票，三年回不了家，在其他國家一定無法想象，可是在中國，這是許多外地打工者的真實寫照！
V形曲線是中國特有的消費者現象。經濟的快速發展衍生出天平兩端的消費者，因此品牌渠道商在規劃商品渠道時，必須先了解V形曲線和渠道的互動關係。要做富有的市場還是貧民的市場，還是兩者兼具？
讀者一定會認為，怎麼可能做到兩者兼具的市場？這當然是一個很嚴肅的課題，不過筆者隻單純提供現有案例讓讀者作為參考，同樣，具體操作中不同產業還是有不同的品牌定位。
以下即為兩者兼具的案例：
堪稱全中國最大的計算機連鎖賣場百腦彙，依照80/20法則，鎖定貧與富的絕對需求。百腦彙大陸地區總裁蔡明賢解釋，整個計算機市場是100%，消費者選擇直接到計算機商城購物的占80%，另外20%則是到國美、3C店和計算機專賣店——這個80%的市場就是百腦彙要搶攻的區塊，也就是說，像擁有5000家分店的國美或其他3C店都不是百腦彙的主要競爭者，而像賽博數碼這類在80%市場裏的IT賣場才是。
蔡明賢說，百腦彙要將80%的產品集中在20%的主力消費者（即高端消費者）身上。換句話說，百腦彙要如何與主要競爭者競爭？不是在賣場銷售液晶電視、小家電等多樣產品，而是鎖定IT主要消費者的“絕對需求”。例如，不管是V形曲線的哪一種人都會使用手機，在賣場中可以有上百種產品以供挑選，從近萬元的藍莓機到幾百元的山寨機應有盡有。又如，計算機中毒需要重新更換軟件，賣場可以提供計算機醫院的專業服務，因此IT賣場最核心的競爭力是“IT產品多元、價格多元、服務多元”。
百腦彙定位是“複合式IT商場”，將IT、音響、電玩、餐飲結合起來，帶給消費者體驗式購物的樂趣，讓消費者把“買計算機”與“逛商場”畫上等號。
百腦彙2009年新網點陸續開張，包括無錫店、北京店、上海徐彙店及青島店，這4家店除了北京店為承租外，其餘都是百腦彙的自有資產。統計百腦彙18家店，共有6000個商家在商場內營運，每天人流量超過35萬人次，估計一年超過1.3億人次。
依照百腦彙的計劃，2010年3月底總店數已達到20家，未來幾年目標在大陸35個主要城市選擇好的地段，建立旗艦賣場，在每家旗艦店的輻射區域再開設約3家賣場，最終將會在大陸開設100家分店。
V形曲線帶來的一個啟示就是中國消費者變化快速，因此產品的更新腳步要更快，處處創新、處處商機。這就牽涉到下一個主題——學習和消費者一起思考。
80/20效率法則（80/20principle），又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。此法則是由意大利經濟學家帕累托提出的，核心是：原因和結果、投入和產出、努力和回報之間本來存在著無法解釋的不平衡。“多數”隻能造成少許的影響，而“少數”則造成主要的、重大的影響。
管理學說，通常一家企業80%的利潤來自於它20%的項目；經濟學說，20%的人手裏掌握著80%的財富；管理者說，把80%的精力用於處理20%的重要工作；職場白領說，在20%的核心業務上追求卓越，另外80%的事不可能都爭第一。
各因素間影響力並非均等，企業經營需找出最具影響力的關鍵要素，方能達到事半功倍的效果。