同一個品牌的200ml瓶裝水，在上海超市內買一瓶要3元，可是在黃山上的觀光區一瓶要10元，而在五星級酒店的冰箱內卻要15元，為什麼會這樣呢？因為經濟規模和貨幣成本不同。
在一個成熟經濟中，所有產品都處於一個完全競爭的市場。
何謂完全競爭？下麵我們排除一切不完全競爭的隱性條件，來舉例說明。同一個品牌的200ml瓶裝水，在上海超市內買一瓶要3元，可是在黃山上的觀光區一瓶要10元，而在五星級酒店的冰箱內卻要15元，為什麼會這樣呢？因為經濟規模和貨幣成本不同。
在上海超市的瓶裝水，一是大批采購，因此運輸成本低，且架上有其他品牌的瓶裝水形成競爭，故價格低；而黃山上的瓶裝水，因為要運輸到山上，有附加的運輸成本，故價格較高；而五星級酒店因為具有室內壟斷性價格的優勢，在冰箱內完全不存在另一個競爭品牌的瓶裝水，經濟規模僅此一瓶，因此價格高昂。
換句話說，在一個完全競爭市場中，品牌渠道商的主要競爭策略包括：提高自身產品的市場經濟規模（如微軟的計算機操作係統即是這種策略）、降低貨幣成本以及逆向的限量發售（物以稀為貴）等。
案例一：運動100通過全國總量的經濟規模，與產品供貨商談得一個較低的產品價格，從而使其在完全競爭市場中能夠取得一個比同業更好的競爭策略。
案例二：肯德基快餐餐飲集團通過全國最多門店的普及化，提高消費者偏好使用的比例，從而使其在完全競爭市場中取得比同業更具競爭力的優勢條件。
案例三：家樂福大賣場通過更多樣化、更高質量、更都市化渠道的銷售服務質量，吸引百貨型消費者，從而使其在完全競爭市場中比同業多出一個細分市場。
案例四：琉璃工房通過獨特的設計、限量的研發，提高了禮品市場的占有率，從而使其在精品的完全競爭市場中辟出一條中間路線。