一、現代領導決策的發展趨勢
（一）從“無序決策”向“程序決策”轉變
經驗決策的最大弊端就是“無序決策”，即沒有一定的決策程序，主觀隨意性很大。科學決策的最大特點是“程序決策”，必須按照一定的決策步驟，采用一定的決策手段，使決策建立在科學的基礎之上。一般決策程序可分為發現問題、確定目標、擬製方案、評估選優、組織實施、追蹤反饋等幾個階段。發現問題是領導者的重要職責。決策是從發現問題、分析問題開始的，這就要求從實際出發，實事求是地調查研究。確定目標，這是科學決策的重要一步。目標就是指在一定環境和條件下，在預測的基礎上所希望達到的結果。為了實現目標，就要擬製方案，尋找達到目標的途徑。這一步要求充分發揚民主，經過反複討論，提出更多可供選擇的方案。對擬訂的方案進行評估，進行可行性分析，然後再進行方案選擇，還需要經過實施驗證，追蹤反饋。這一整套科學程序也是一項係統工程，必須從整體出發，部分著手，統籌考慮，多方協調，達到決策的最優化。
（二）從“靜態決策”向“動態決策”轉變
靜態決策表現在除決策的作出是靜態以外，在實施過程中也強調“堅定不移”、“不折不扣”，不能有半點改動。動態決策則相反，它要求執行決策不能照葫蘆畫瓢，在執行過程中，要不斷利用反饋原理，調整、補充、修改決策，使其更符合實際，達到最優的目的。實踐證明，任何一項決策，盡管是按決策程序作出的，但在執行過程中，由於客觀情況千變萬化，總有與實際不完全一致的地方，這就要求不斷地修正決策，使決策行動不斷地趨近於目標值。因此，決策並非是凝固僵化的，而應該是動態的，在反複的修正中使之逐步完善。動態決策的另一個表現是追蹤決策。追蹤決策是指原有決策的實施表明將危及決策目標的實現時，對目標或決策方案所進行的一種根本性的修正。實施表明原有決策有錯誤，固然要追蹤決策，原有決策正確，但當初賴以決策的客觀情況發生了重大變化，或者客觀情況沒變而主觀情況發生了重大變化，都不能盲目地繼續實施下去，也必須追蹤決策。有的領導往往隻要是由他作出的決策，盡管在執行過程中，主、客觀情況發生了變化，但為了維護決策者的威信，也不願意實行修正決策、追蹤決策，結果導致失誤而造成不應有的損失。這種情況在現實生活中司空見慣。
（三）從“個人決策”向“集體決策”轉變
個人決策表現為憑資格決策，“一言堂”、“個人說了算”。科學決策則要求注意發揚民主，發揮整體功能和集體智慧。要實現從“個人決策”向“集體決策”的轉變，必須做好三個方麵的工作：一是要有一個協助決策的智囊班子。作為一個小單位要建立一個專門的智囊班子不可能，但要有一批思想敏銳、有真知灼見、敢於提建議的骨幹分子，他們在各自的崗位上，既是領導聯係群眾的紐帶，又是為領導決策的參謀，對一些技術性強的決策，還要廣泛聽取專家的意見，使決策建立在一定的科學知識基礎之上。二是要形成一個民主、平等、協商的寬鬆環境。領導者聽意見要誠心，不要搞真主意假商量，煞有介事做樣子。討論問題允許唱對台戲，不打棍子，不戴帽子，讓大家毫無禁忌，慷慨陳詞，暢所欲言，不迷信權威，不屈從個別領導者的意誌。三是領導者要堅持正確決策的主見，不能為紛紜雜蕪所左右。智囊班子的建議，群眾的意見，要認真傾聽，能動比較，去粗取精，去偽存真，擇善而行。隻能在全麵分析比較中，采納正確的意見。
（四）從“專製決策”向“法治決策”轉變