本章要點：JIT生產方式中生產計劃的製訂過程，JIT生產方式的三種計劃及其作用，看板的四大機能和六個使用規則，看板的種類及各種看板的使用方法。
關鍵詞：長期生產計劃，中期生產計劃，短期生產計劃，看板管理。
一、JIT生產方式中的生產計劃
1.JIT生產方式的三種計劃及其作用
現在很多企業都采用JIT生產方式，這些企業在實施JIT生產方式的過程中，對生產計劃的製訂和控製方式當然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，JIT生產方式需要製訂三種生產計劃。
長期生產計劃（1~3年）進行年度財務預算、固定資產（設備等）和不動產（廠房等）的投入、預定開發新產品類別及預定淘汰目前在生產產品類別、規劃生產布局等等。
中期生產計劃（數月）評價在未來數月裏，生產能力、供應商及采購部門能否對應，各部門人員是不足還是富餘。
短期生產計劃（月、周、日）對最終產品製訂生產指令，既要確保準時出貨給客戶，又要產品庫存最小化。同時為其他車間（生產最終產品以外）、倉庫、采購等部門提供製訂生產指令和交貨指令的參考依據。
（1）長期生產計劃
長期生產計劃一般是1~3年的計劃，一般一年製訂一次，主要是大致規劃準備生產的產品和數量，而不將它具體化。
我們可以用它來做年度的財務預算，固定資產設備和廠房的投入，明確明年、後年要生產多少產品，需要多少廠房、多少設備，要開發哪些新產品，要淘汰哪些舊產品，以及怎麼布局生產。這就是長期計劃的作用。有了長期計劃我們就能夠把廠房、設備設計在一個比較合適的量。
“波穀”建廠房計劃
有一個我曾經去講過課的工廠，當銷量下滑時，他們卻大舉投資建廠房。我很奇怪他們為什麼會這麼做，他們說：“李老師，企業生產有波峰也有波穀。現在我們處於波穀時期，產品不好賣，正好建廠房；等廠房建好了，產量擴大了，波峰就來了。”
他們之所以有在“波穀”建廠房的底氣，是因為他們做了一個周期為3年的計劃。如果沒有合理的計劃，他們就不會去建廠房。如果等待“波峰”來臨，廠房就來不及建造了。
所以，工廠一定要做長期計劃，至少是1年，為固定資產投資做準備。
（2）中期生產計劃
中期計劃一般是三個月、半年的計劃，它的作用是評價在未來數月裏的生產能力、供應商、采購部門能不能對應，各部門的人是不足還是富餘。
我們現在製訂了將來的計劃，就知道下個月我們的采購、我們的倉儲、我們的生產能力、我們的供應商、我們的人員夠不夠，這是中期生產計劃的作用。
（3）短期生產計劃
JIT生產方式中的短期生產計劃可以製訂到月，也可以訂到周，甚至可以製訂到日。短期生產計劃是對最終產品製訂的生產指令，這也是比較準確的計劃。
有了這個計劃就可以確保準時出貨給客戶，使產品的庫存最小化，同時還可以為其他車間、倉庫、采購提供製訂生產指令和交貨指令等參考依據。生產管理者一定要學會製訂短期計劃。
某公司計劃的改變
我每次去青島講完課後，都會去參觀一家公司。第一次去參觀時，看到他們每天都會把員工今天賺了多少錢寫在紙上，張貼出來。第二次去參觀時，我發現這張紙沒有了。我問他們為什麼要取消這一做法，他們說這樣做好是好，就是太煩瑣了，每天計算起來很麻煩。可見，計劃不僅要看效果，還要考慮成本。
2.JIT生產計劃的製訂與修訂
（1）JIT生產計劃的製訂在JIT生產方式中，真正準備實行的是即將到來的三個月的月度生產計劃，在第N—1月製訂第N月、第N+1月以及第N+2月的生產計劃。這樣製訂出來的第N月生產計劃為確定了的計劃，第N+1月以及第N+2月的計劃隻作為“內定”計劃，等第N+1月變為第N月的時候，再進行適當的變動並最終確定。
所示的中期滾動式生產計劃的製訂，第N月的生產計劃在第N—1月的中旬開始時確定，到第N—1月的中旬結束時再根據訂單情況進行數量調整。在第N—1月的下旬，進行所需物料數量的計算，並決定各種產品每天的生產量、生產工序的組織以及作業節拍等。
JIT中期生產計劃實例
現在我們來看一個JIT生產計劃的製訂的實例。