我們先看月度，舉例來說現在是6月20日，就要把7月份的訂單截止，這時候生產部門就可以製訂7月份的生產計劃，然後再製訂8月份以及9月份的大概生產計劃。6月20日製訂的7月份生產計劃應該是準確的，而8月份與9月份的生產計劃可以是預估的，允許有一個變動範圍。
其他部門在6月21日之前必須對7月份的計劃完全接受並且執行，然後要評估8月份、9月份以及10月份的計劃各自部門能不能承擔。如果8月份完成計劃的能力不足，必須在7月底之前解決。如果9月份完成計劃的能力不足，必須在8月底之前解決。
到了7月20日我們又可以把8月份的詳細的計劃定下來，再定一個9月份、10月份的粗略計劃。簡單來說就是每個月的20日製訂下一個月的準確計劃，再製訂下兩個月的粗略計劃，然後我們就根據計劃進行生產，這就是JIT生產計劃的製訂。
（2）JIT生產計劃的修訂
大家知道，當前的市場變化是非常快的，有些客戶可能會加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購的產品種類，有些客戶則可能取消訂單。而在傳統的推進式生產方式下是無法對上述市場變化做出及時的反應的。因此，企業應該采用拉動式的生產方式，根據訂單的增減情況隨時對生產計劃做出修訂，從而適應市場的需求。
所示：在4月29日製訂的5月生產計劃中，按照箭頭所指示的順序進行產品的生產。
一般情況下我們某月
20號製訂了下個月的生產計劃，是不改變的，但是如果有特殊情況，確定了的生產計劃也可以臨時改變，我們看看是怎麼改變的。
我在一家工廠做製造部經理的時候，每個月訂單計劃都有變化，即使每個月訂單變化10次以上，也會在前一個月月底定出第一版生產計劃，如果3日有變動，3日就出第二版的生產計劃，如果5日又有變動，5日就出第三版的生產計劃，通過不斷變動生產計劃就可以適應市場上的需要。
變化正常，不變化不正常
我在一家企業做製造部經理時，我們的計劃根本不寫在紙上，而是存放在電腦裏。為什麼要把計劃放在電腦裏？因為產品品種太多，訂單量變化也大，如果打印出來，一個月要打印好幾次，光是紙張就要花掉一筆不小的費用。
我們曾經計算過，企業的生產計劃平均每個月要變化10次以上，計劃不斷變化是正常的，計劃不變才不正常。並不是銷售部故意在變，而是市場在變、客戶要求在變，所以企業隻能隨著變。
3.JIT生產計劃的執行
（1）JIT確保準時交貨的遊戲規則
在很多情況下，由於企業的接單部門沒有及時與其他部門進行溝通，沒有明確交貨期，最後由於產品交貨的延誤而導致客戶的投 訴。為了避免這樣的情況發生，JIT生產方式通過其自身的遊戲規則來保證準時交貨。如表2—6所示，市場部將搜集到的生產情報製成表格，請各個相關部門根據各自部門的狀況進行評審並返回評審結果。通過這樣的評審，加強信息溝通，及時發現問題，從而確保準時交貨。
如果有一些部門必須有附加條件才能完成任務，或者絕對無法完成任務，這時候需要說明原因，並將附加條件或不能完成的原因寫出來。
生產計劃室便召集各個部門開會討論如何解決附加條件或不可能完成的原因，最終確定生產計劃。因此，采用JIT生產方式完全可以解決準時交貨的問題。
下麵我們來詳細講解JIT生產方式是怎樣保證準時交貨的。
剛才我們看到了，如果7月份我們製訂了8月份的生產計劃，我們還會製訂9月份、10月份的粗略生產計劃，每當市場部接了訂單，我們就會與其他部門商量交貨期，而到了交貨期交不出貨，就會造成客戶投訴。
那怎麼辦呢？
生產計劃的確定與執行要依據前麵所講的評審合同。計劃部到了每月的20日要製訂下個月份的訂單生產計劃表並交給生產部、采購部或者其他相關部門去評審，看看能不能完成。
如果能完成，那就簽字，簽了字以後就要負責任。如果所有的部門都簽字完成，那麼市場部這邊就沒問題了，就可以接訂單，並且承諾按時完成訂單。
需要附加條件才能完成或者絕對不能完成，這時候就要講明原因，要把需要什麼附加條件或絕對不能完成的原因寫出來，寫出來以後，計劃部門就要把這些部門召集來開會討論怎樣解決這些附加條件和不可能完成的原因，最後達成生產指標。