公司每月日前以貨幣方式支付您上月的工資。考勤計算日期自每月日起，至次月日止。
績效獎金
您的績效獎金取決於以下第個條件：
您所在公司／分公司／辦事處月度、季度利潤的具體收益情況。
月度／季度個人工作業績考核評估成績。
其他：。
您績效獎金將與月度／季度工資一同發放，具體計算方式詳見《績效獎金製度》、《員工考核表》及。
福利補助
養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金（按當地規定執行），當月15日前（含）享受當月保險福利。
帶薪假期第一年天（按入職日期核算），第二年天，以此遞增，最多不超過天。
（續表）
報銷方式及
標準
實報實銷製：按自然月實際工作日計算，實行實報實銷。
固定限額製：本地交通費元／月；本地通訊費元／月。
差旅標準
住宿費（天）：港澳台地區元；省會城市／單列市元；其他城市元。
交通工具：火車（軟臥需特批）（是否）；飛機（頭等艙需特批）（是否）
異地（本市以外）交通費（天）元；手機漫遊費（天）元
出差補助（天）：元
說明：
（1）其他未盡事宜請參照公司相關製度執行。
（2）在職期間，公司可在法律法規許可範圍內，適當調整您的薪資。
（3）根據公司規定，您的工資收入為公司的機密，未經許可，不得向其他人員或外部公司透漏您的工資情況。
（4）此表單一式兩份，公司及個人各執一份。
員工簽名部門經理確認
人力資源部確認總經理批準
員工福利申請表
員工福利申請表
填製部門檔案編號
員工姓名所屬部門職位
入職日期
申請事項申請金額
申請說明
探親費退休費其他
人力資源部意見財務部意見總經理審批
薪資管理範例
下麵列出××酒店的薪資製度與××紙製品公司薪酬福利管理製度，以供讀者閱讀參考。
××酒店薪資製度
××酒店薪資製度
執行部門檔案編號
審批人員批準日期
一、為合理公正地建立薪資製度，激勵員工工作的積極性，特製定本製度。
二、政策及流程：
（1）薪資的構成
員工的薪資構成：月薪+年終雙薪。
月薪：標準工資+獎金
標準工資：基本工資+福利津貼+崗位工資。
如下表：
薪資
年終雙薪
月薪
獎金
標準工資
基本工資（40%）
福利津貼（30%）
崗位工資（30%）
員工的合同工資即標準工資，根據員工任職的崗位、學曆經驗、實際能力等製定。
在標準工資中基本工資占40%，是員工最低的生活保障金，該生活保障金不得低於當地最低的工資標準。
在標準工資中福利津貼占30%，包括所有國家規定的生活津貼及政策性補貼。不在職的員工無權享受福利津貼。
在標準工資中崗位工資占30%，不同的崗位，工資也不相同。
年終雙薪是酒店為關心員工而設立。根據酒店上年度的具體營業及收益情況，於每年的二月份為員工發放額外一個月的工資。計算公式如下：
年終雙薪=員工上月平均標準工資×（員工上年度實際工作月數÷12）
年終雙薪隻對酒店正式員工發放。
（續表）
（2）獎金
獎金即月獎金，體現了酒店整體效益與員工個人利益的結合，為激勵員工工作的積極性而設立。根據酒店每月實際的經營狀況及收益，由董事會決定提取月營業額的相應數額作獎金發放給員工。獎金的計發將實行“獎金分數製”（即結合工作崗位、部門及職級設定不同的獎金分數級別）。
優點：職級越高，獎金份數越多。以使管理人員更加科學合理、充分有效地安排部門內員工的工作。
在獎金總額不變的前提下，部門內員工的人數越少，每位員工分得的獎金越多，即每份獎金所含的現金越多。使部門主管對部門內員工的數量進行控製，以實現酒店人員編製的自動控製。
例：×月提取的獎金總額為30萬元，獎金份數為300份，則每份獎金的實際金額為1000元；如果獎金份數為600份，則每份獎金的實際金額隻有500元。
獎金份數傾向於前台員工，以激勵前台員工的積極性。
（3）職級與工資