績效考核管理人員崗位職責及任職條件
績效考核崗是一個企業對本企業員工工作情況進行評價的主題崗位，其主要職責為：協助上級領導完成考核標準及方法的製定。考核標準和方法的製定，均須結合企業自身的情況，從實際出發。
績效主管崗位職責
績效主管的直接上級是人力資源部經理，直接下級是績效專員。其崗位職責有以下幾點。
職責1：負責根據企業的需要製定年度考評計劃，根據不同崗位設置不同的考評周期，製定員工教育、培訓計劃，為企業發展儲備人才。
職責2：製定考評的範圍、要求及內容，組織培訓考評人員，收集考評問卷及信息，發布考評結果，收集反饋信息，為總經理的人力資源決策提供依據。
職責3：負責部門預算計劃的編製，並督促下屬切實有效地執行。
職責4：合理安排下屬的工作，以提高工作效率。
職責5：及時與相關部門進行工作聯係，使工作協調一致。
職責6：負責向下屬明確工作的目標及重要性。
職責7：根據企業綜合的經營計劃，具體落實本部門的工作計劃。
職責8：負責有關人員信息的彙總、提煉，並做適當處理。
職責9：負責部門管轄範圍內的重要課題實施方案的製定。
績效主管任職條件
績效主管要符合下列任職條件。
條件1：具有人力資源管理、心理學、管理學專業本科及以上學曆。
條件2：了解現代人力資源開發及管理的相關知識，具有3年以上績效考核管理工作經驗。
條件3：熟悉企業績效考核的運作程序及方法。
條件4：熟悉企業的生產、開發、銷售、經營、政策、計劃及服務項目。
條件5：熟悉與企業經營活動相關的國家法律法規、政策規定。
條件6：對管理學、心理學、社會學、組織學、財務基礎知識及計算機數據庫等方麵的知識有一定的了解。
績效專員崗位職責
績效專員的直接上級是績效主管，沒有下級。其崗位職責有以下幾點。
職責1：配合領導完成各類員工績效考核工作的具體組織及實施。
職責2：根據績效考核的實際情況及相關規定，負責相關人員獎懲的實施。
職責3：協助和指導各部門的績效考核工作，並向員工解釋績效考核管理製度的有關問題。
職責4：根據公司需要，提供績效數據支持，協助政策解釋。
職責5：負責評估當前的績效考核製度，並提供改進措施。
職責6：對考核結果、考核製度等資料進行分類，做好歸檔工作。
職責7：協助人力資源部經理完成其他有關人力資源管理的工作。
績效專員任職條件
績效專員要符合下列任職條件。
條件1：具有人力資源管理、心理學專業專科及以上學曆。
條件2：兩年以上人力資源工作經驗，1年以上績效考核工作經驗。
條件3：明確掌握員工考核的知識與技能，熟悉了解考核的製度及流程。
條件4：了解員工考核的操作標準，熟悉人力資源管理係統。
條件5：熟悉國家人事政策、法律法規。
條件6：熟練操作各種辦公軟件。
在選拔任用績效考核人員時，須特別注意其是否具有員工考核的有關知識及能力，是否熟悉考核的相關製度與流程，這幾點是績效考核人員開展工作的基本條件，如果選擇的人員不能勝任該項崗位，那麼這個企業的績效考核工作就很難有效進行。
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基層人員考核管理
績效考核是為了形成良好的業績評估機製，獎勤罰懶，績效考核通常與薪酬福利製度緊密相關。基層人員在整個企業中占有相當大的比重，對其考核的成敗將直接關係到企業的穩定與發展。因此，在對基層人員進行考核時必須注意以下幾點：崗位說明書要經員工確認並認可方可作為衡量的重要標準；考核應依據工作中關鍵的事件證據及目標達成量化數據；就考核結果與員工進行麵談，並讓員工簽字確認。
基層人員績效考核管理製度
關於基層人員考核的管理製度，我們列舉兩家企業的考核製度，以供讀者閱讀參考。
績效考核製度
××公司績效考核製度
執行部門檔案編號
審批人員批準日期
總則
第一條為完善公司各部門的績效管理工作，促進員工及部門績效的改進和提升，特製定本製度。
第二條考評的原則：
（1）一致性：在一段連續的時間內，考評的內容及標準不應有太大的變化，至少一年內考評的方法應保持一致。
（2）客觀性：考評應客觀的反映員工的實際情況，避免出現因光環效應、個人偏見等帶來的誤差。
（3）公平性：對同崗位的員工使用相同的考評標準。
（4）公開性：員工有權利知道自己的考評結果。
第三條績效考核體係框架：
（1）績效考核的周期分為：月度績效考核、季度績效評估及年度績效評估。
（2）考核對象分為：職能負責人及其他人員。總經理負責對職能負責人進行考核，職能負責人負責對其他人員進行考核。
（3）考核等級：在各項考核的環節中，考核的結果可分為以下三個等級。
考核等級定義與描述
甲優秀：持續或部分超出期望，超額或基本完成工作任務（工作完成率在95%以上）
乙良好：能夠完成大部分工作任務（工作完成率在90%以上），業績正常穩定
丙較差：大部分工作任務未能完成，需輔導及改進
月度績效考核