D不予升級以獎金係數的08計發
E降1級或解聘以獎金係數的05計發
備注
①考核的獎懲幅度應視具體狀況隨時進行修改和變動。
②連續兩次年度考核被列為E等的，應與其解除聘用關係。
第十三條核定權責。
員工考核核定權責如下所示：
（1）直接對總經理負責的部、廠、科主管級人員，不予考核。
（2）員工、管理人員的初核由其直接主管負責，複核由部、廠、室或科主管負責，複核後的考核結果密送管理單位報請總經理進行最終的核定。
第十四條其他事項：
（1）新進人員試用期結束後，或在職員工遷調職務試用期結束後，均由其部門主管填報《試用期滿考評表》，密送管理部門審核，作為歸等級與派任工作的參考依據。
（2）員工的考核由人事部負責監督及複查，保證公平、公正。
（3）考評人員均應本著公正、公平的原則進行考評，不得泄漏或徇私，違者議處。
（4）《員工考核表》由人力資源部密存，除總經理及管理部門主管外，其他人員無權查閱。
附則
第十五條本管理辦法的解釋權歸人力資源部所有。
（續表）
第十六條本管理辦法自公布之日起實施。
第十七條附件
附件1：《員工月度考核表》（略）
附件2：《員工考核表》（略）
附件3：《試用期滿考評表》（略）
基層人員績效考核管理流程
企業在進行基層人員績效考核時，關鍵的步驟是：考核標準的執行、考核後的麵談分析及考核結束後對員工的指導。
××公司績效考核流程
執行部門檔案編號
審批人員批準日期
員工人力資源部門總經理
基層人員績效考核管理表格
基層人員績效考核的表格中，運用最多的是有關考核標準的表格、考核評定表和考核麵談表等表格。
重要任務考評表
重要任務考評表
填製部門檔案編號
考評人員：直接主管
考評說明
單次隻考評一項工作。
應以整個考評期的業績作為根據，避免隻考核集中在近期的孤立事件。
應對同一事項中的所有被考評人集中進行考評，勿逐個進行考評。
考評的最高分為100分，普通分為50分，最低分為0分。
注：需考核的重要任務超過1個時，先分別進行考核後視任務的重要程度加權平均。
（1）重大（50）
提前完成任務（100分）完成40%60%（50%）
如期完成（100%）完成20%40%（35%）
完成80%100%（90%）完成5%20%（20%）
完成60%80%（75%）完成5%以下（0%）
（2）較大（40）
提前完成任務（60分）完成40%60%（50%）
如期完成（100%）完成20%40%（35%）
完成80%100%（90%）完成5%20%（20%）
完成60%80%（75%）完成5%以下（0%）
（3）普通（30）
提前完成任務（50分）完成40%60%（50%）
如期完成（100%）完成20%40%（35%）
完成80%100%（90%）完成5%20%（20%）
完成60%80%（75%）完成5%以下（0%）
（續表）
（4）較小（20）
提前完成任務（40分）完成40%60%（50%）
如期完成（100%）完成20%40%（35%）
完成80%100%（90%） 完成5%20%（20%）
完成60%80%（75%）完成5%以下（0%）
（5）極小（10）
提前完成任務（30分）完成40%60%（50%）
如期完成（100%）完成20%40%（35%）
完成80%100%（90%）完成5%20%（20%）
完成60%80%（75%）完成5%以下（0%）
員工通用項目考核表
員工通用項目考核表
填製部門檔案編號
被考核人員編號：被考核人員姓名：考核日期：年月日
考核
項目考核要素考核具體內容標準分
加/扣分
自我
評價考核
小組考核
得分
職業
操守
（25分）
忠於職守熱愛本職工作5
工作素質熱愛集體，尊重上級，配合支持工作5
團隊精神關心同事，能夠團結協作5
業務學習研究業務，好學勤奮，追求上進5
服務態度對客戶服務熱情周到5
工作
態度
（25分）
嚴守製度遵守公司的規章製度5
出勤狀況按時出勤5
積極性能熱情做好職務範圍內的業務工作5
責任感有完成本職工作的持續性和責任感5
協調性能夠與同事及領導協作完成工作5
（續表）
工作
成績
（32分）
完成任務能夠按照計劃保質保量完成任務10
成本意識能夠節約時間、避免浪費8
創新能力能夠對工作的改進提出建議5
特殊貢獻曾為公司解決過重大問題5
人才培養曾參加培訓或對他人進行培訓4
其他
管理
（18分）
能源管理節約能源（水、電等）3
設備管理愛護公司設備，盡心保養設備3
財務管理節約開支，精打細算，遵守財務製度3
物資管理能夠按計劃領用物資3
安全防火安全防火意識強3
計劃生育嚴格執行計劃生育政策3
（1）通過以上各項的評分，該員工的綜合得分為：分
（2）該員工應處於的等級是：A\[\]B\[\]C\[\]D\[\]
A：90分以上B：8090分C：7080分D：80分以下
（3）考核者意見
考核者簽字：日期：年月日
以下部分需人力資源部及總經理填寫
人力資源部評定意見：
評語：
最終
考核
結果決定該員工：
□轉正：於年月日，任職
□晉升至級，任
□續簽勞動合同自年月日至年月日
□降職為
□升薪（或降薪）為元
□解雇
□其他
人力資源部經理簽字：日期：年月日