（10）對下屬人員的工作進行合理的安排，以使工作高效有序地進行。
（11）負責部門年度預算及工作計劃的編製及監督執行。
（12）對內部人員進行合理的調配，形成科學有層次的人員結構。
（13）製訂部門員工教育培訓計劃，訓練培養公關人員，為企業的發展儲備人才。
管理監督方麵
（1）令行禁止，保證實現目標及計劃。
（2）用人方麵發揮員工長處，充分調動各類人員的積極性，形成集合力量。
（3）確保團隊管理工作有效地進行，共同高效地完成各項公關工作。
（4）監督管理部門內各項管理製度、細則、計劃等工作的執行情況。
（5）鼓勵下屬協作完成任務。
（6）妥善處理工作中的信息反饋及追加的臨時任務，督促項目負責人準確及時地完成任務。
（7）負責管理製度的主持製定及完善，並嚴格監督執行獎懲措施。
（8）根據下屬人員的需求及動機正確的引導他們的行為。
（9）明確部門的工作計劃及目標，協助下屬製訂個人目標，使其個人目標與組織目標相一致。
指導與協調方麵
（1）以組織一員的身份與上下級同事及其他相關人員建立協調、和諧的工作環境。
（2）正確及時地采用物質激勵和精神鼓舞兩種方式，充分調動下屬的工作積極性。
（3）對下屬各方麵的工作能力及績效進行客觀公正的考核。
（4）積極訓練教育下屬，以促進他們技能及素質的提高。
（5）幫助下屬了解公司各方麵的政策規章、公關禮儀知識及操作規範。
（6）充分理解上級意圖，在不損壞關係的前提下敢於糾正其錯誤。
（7）及時指出並糾正下屬工作中的失誤和不足。
（8）建立維持良好的內外部人際關係網，高度關注與公眾的關係。
（續表）
審查報告方麵
（1）負責公共關係的目標及活動計劃報告的組織製定及審核。
（2）審查公共關係傳播媒介及渠道的合適性與效果。
（3）審查公關費用控製報告。
（4）提供真實準確的工作總結報告。
（5）審查公關廣告及公共關係調查報告。
（6）負責公關策劃實施的各類相關報告材料的編製及保存。
（7）耐心聽取相關人員關於工作情況的報告，並給予相應的指示。
儲運部經理績效測評
儲運部經理績效測評
執行部門檔案編號
審批人員批準日期
業務工作方麵
（1）製定合理的庫存及運輸計劃，保證對銷售部門產品的供應。
（2）負責製定儲運管理製度，保證產品的安全存放及運輸。
（3）負責庫存信息係統的建立及庫存統計工作。
（4）與銷售部門協商，製定合理的年度、季度、月度生產及庫存計劃，保證對銷售部門的產品供應。
（5）負責區域庫存信息係統的建立，及區域庫存需求計劃的製訂。
（6）嚴格執行倉儲製度，保證產品安全存入並做好貨品出入庫管理。
（7）製訂運輸計劃，確定合適的運輸商。
（8）對內部人員進行合理的調配，形成科學有層次的人員結構。
（9）對下屬人員的工作進行合理的安排，使工作高效有序地進行。
（10）定期親自巡視倉庫，並根據適當庫存作出指示。
（11）清楚掌握盤存內容，嚴防商品管理方麵的漏洞。
（12）整理相關的庫存控製資料，隨時核查必要的商品信息資料。
管理監督方麵
（1）製定完善的倉儲管理製度，並嚴格執行，保證產品的安全出入。
（2）監督產品入庫計劃的實施過程。
（3）嚴格監控保證運輸過程中的貨量運輸時間及貨物安全。
（4）對倉儲和運輸的成本支出進行嚴格的監控。
（5）令行禁止，保證目標及計劃的實現。
（續表）
（6）用人方麵發揚優點，充分調動各類人員的積極性，形成集體合力。
（7）確保團隊管理工作有效地進行，共同有效地完成各項任務。
（8）監督管理部門內各項管理製度、細則、計劃等。
（9）妥善處理工作中的失敗及追加的臨時任務，督促各項工作準確及時的完成。
（10）根據下屬的需求及動機正確的引導他們的行為。
（11）善於放手讓下屬去工作，適時地鼓勵他們協作完成工作。
（12）減少員工在人事關係及安排方麵的抱怨及不滿。
（13）時常探究部門工作的合理化程度，致力於係統化的建設。
（14）經常教育下屬，確保其如期高效地完成工作。
指導協調方麵
（1）協調銷售與生產部門計劃，保證對銷售部門的產品供應。
（2）指導各級倉儲管理人員建立區域庫存信息係統，完善信息溝通。
（3）以組織一員的身份與上下級同事及其他相關人員建立協調、和諧的工作環境。
（4）正確及時地采用物質激勵和精神鼓舞兩種方式，充分的調動下屬工作的積極性。
（5）對下屬各方麵的工作能力及績效進行客觀的考核。
（6）積極訓練教育下屬，以促進他們工作技能及素質的提高。
（7）幫助下屬了解企業各方麵的政策規章。
（8）及時指出並糾正下屬工作中的失誤。
（9）建立維持良好的內外部人際關係網，以使工作進行順利。
（10）注重工作目標管理，使工作的進行協調、有序。
（11） 時常考慮福利保障等問題，以提高員工工作的熱情。