（7）審查各營銷分公司、直屬經營部、直屬辦事處的市場推進和市場銷售報告。
（8）耐心聽取下屬相關工作情況的報告，並給予相應的指示。
（9）審查有關客戶的投訴、建議等信息的反饋報告。
（10）審查銷售計劃、利潤執行報告。
（11）審查控製手段報告的價值。
（12）審查培訓計劃的落實情況。
（13）審查下屬是否正確認識工作的意義，是否努力取得最佳業績。
（14）審核部門工作成績是否達到預期的目標及計劃要求。
中高層人員績效考核管理表格
中高層人員季度考核表
中高層人員季度考核表
填製部門檔案編號
受評人姓名：職位：所屬部門：總分：
考核項目及內容參考分數自我評價上級意見
領導
能力
15%
善於領導下屬，能夠鼓勵員工超額或提前完成工作任務15分
能夠靈活安排下屬工作，能夠順利完成工作任務1314分
能夠領導下屬完成工作任務，但無突出表現1112分
不得下屬信任，無法保證部門工作順利完成710分
領導方式不佳，常出現下屬不服或抗議的情況，常常無法按時完成任務7分以下
策劃
能力
15%
具備專業的策劃能力，工作力求完美15分
具備優秀的策劃能力，工作有出色表現1314分
有一定的策劃能力，工作有良好表現1112分
不能發揮主觀能動性，僅能完成指派的任務，710分
策劃能力極度缺乏，必須依賴他人協助才能完成任務7分以下
工作
任務
及效率
15%
能夠出色高效率地完成任務，具備創新意識15分
能夠勝任工作，且具有較高的效率1314分
工作能夠如期完成1112分
勉強勝任工作710分
工作效率低下，常出差錯7分以下
（續表）
責任感
15%
有非常強的責任感，經常出色地超額完成工作任務15分
有較強責任感，能夠自主完成工作任務，有時會超額完成工作任務1314分
有責任感，無需監督，能如期完成工作任務1112分
責任感不強，在監督的情況下可如期完成工作任務710分
無責任感，在時刻督促的情況下仍不能按時完成工作任務7分以下
溝通
協調
10%
有極強的溝通能力和平衡協調能力，經常主動與人合作10分
樂意與人溝通協調，能夠順利地完成工作89分
溝通能力尚可，能夠合作完成工作7分
不善於溝通協調，工作較難合作進行56分
無法與人協調，經常導致工作無法正常進行5分以下
授權
指導
10%
善於分配權責，積極傳授下屬工作技能，能夠指導下屬出色完成工作10分
靈活分配工作或權責，能有效地傳授下屬工作技能和知識，可以順利完成工作任務89分
能順利的分配工作與權責，指導下屬按時完成工作任務7分
分配工作權責及指導下屬的能力欠缺，工作任務進行偶有困難56分
不善於分配權責及指導下屬，下屬常會不服及抱怨5分以下
工作
態度
10%
正直廉潔，誠信守時，立場堅定，足為楷模10分
正直誠實，言行規範，平易近人89分
言行合乎標準，無越軌行為，也無特殊表現7分
固執己見，不善於與人相處56分
常在上班時間內處理私事或擅離職守5分以下
（續表）
成本
意識
10%
成本意識強，能積極節省，避免浪費10分
具備較強的成本意識，能節約89分
有成本意識，尚能節約7分
成本意識缺乏，偶有浪費56分
無成本意識，常浪費5分以下
受評人優點特長描述
是否納入接班人計劃
所需的教育培訓
考核總得分考核人簽名
備注：關於“工作任務”，必須另附工作計劃及工作總結，以供參考及審核。
中高層人員年度工作考核表
中高層人員年度工作考核表
填製部門檔案編號
（）年度××公司部門中高層人員年度工作考核表
姓名
職位名稱
入現職日期
述職報告摘要（由本人填寫）
（可另附紙）
簽章：
日期年月日
民主評議
參加評議人數
任職情況綜合分析彙總
優秀稱職及格不稱職
本部門員工人
其他人員人
總結人
（續表）
考核領導小組考評
考核項目考核內容
評分等級
優秀良好一般較差
工作成績
崗位職責範圍內的完成情況
公司指派任務的完成情況
年度工作計劃及目標的完成情況
能力素質
理論水平：掌握係統的理論知識
業務水平：對相關業務明確熟悉，能完成業務
協調能力：安排工作合理、科學，協調順暢
探究能力：組織調查探究，並能提出應對策略
用人方麵：能督導下屬的工作，懂得授權，並能夠及時評價下屬的工作成果
語言表達：口頭表達邏輯清楚，說服力強