公司給予激勵對象在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利，激勵對象到期可以行使或放棄這個權利。購股價格一般參照股權的當前價格確定，同時對激勵對象在購股後再出售股票的期限做出規定。
案例透析上海儀電的激勵約束機製
上海儀電控股(集團)公司在企業內部實施的一係列股票期股激勵約束機製，引起了各界人士的普遍關注。
該公司實行股票期股激勵機製，目的是通過經營者的持股，真正將經營者的利益與企業利益結合起來，與企業的長遠利益綁在一起。這種利益不是眼前的短期效應，而是未來的長期效應。股票期股激勵有多種表現形式，他們主要是從企業經營者和企業的所有製形式兩種類型加以區別對待。
一、注重長期效應和公司的長遠利益
對經營者而言，主要以股票期股激勵的辦法來操作，有兩種做法。一種是“直接效益掛鉤”。獎勵的條件是根據淨資產的收益率高低來衡量，也就是企業的淨資產收益率必須高於銀行利息2個百分點以上，公司才可以考慮給經營者以股票期股獎勵。當淨資產收益率高出越多，甚至超過10%的時候，獎勵程度就更大。那麼獎勵的參照物是什麼呢?這其中有許多做法可作參照。他們選擇了同未分配利潤掛鉤，也就是股東的權益，這部分權益隻要股東認可決定，它就可以進行分配。股權看漲，則獲利的空間更大，經營者的管理收入也增大，反之則低。
另一種是“間接效益掛鉤”。這種情況較為特殊，它不是以淨資產收益率的高低來衡量經營者的業績，而是根據經營者工作的創造性和對企業做出的貢獻來作為評判的依據。尤其是企業處於轉型期或處於困境的時候，經營者所付出的努力是若幹年以後才能體現的，那麼他的勞動價值的體現，也應該給予“特殊獎勵”。
企業就所有製形式而言，一種是上市公司，另一種是非上市公司。上市公司的獎勵主要是以股票期股激勵機製為主，這種形式的實際運作較為簡單而且特別有效。股票期股獎勵在一定程度上避免了經營者急功近利的心態，將經營者的利益與企業的發展緊密聯係在一起。而且，對公司股東來說，股票期權獎勵的成本低、收效大；而非上市公司的激勵是按現金結算的股票期權獎勵，這種形式的運作方法較為複雜。
具體操作上有個基本條件，對經營者來說，所獎勵的程度超過5萬元以上的，每年可以兌現1/5，而且逐年累計結算。同時，積存在企業的獎勵金還允許同股東的資本金一樣享受分紅。在監管方麵，他們建立了一整套的管理辦法，關鍵時由公司有關部門牽線，會同紀委、審計、綜合管理部門對各子公司進行經濟指標分析，進行全方位、全過程的監控，對其中違規、做假賬的經營者實行淘汰製。
二、股票期權的國外借鑒
這種做法，國際上早已有之，下麵讓我們介紹一下國外的情況。
近年來，歐美國家在對經營者進行激勵時表現出一個顯著的特點，即越來越多的企業采用股票期權方式。所謂股票期權就是由企業賦予經營者的一種權利，經營者在規定的年限內以某個固定價格購買一定數量的企業股票，並在他們認為合適的價位上拋出。股票期權的最大作用是按企業發展成果對經營者進行激勵，具有“長期性”，使經營者的個人利益與企業的長期發展更緊密地結合在一起，促使經營者的經營行為長期化。
由於股票期權方式較好地解決了長期激勵的問題，因此，采用這種方式的企業迅速增加。目前，在美國500家大企業中，有80%的企業選擇了股票期權方式；在美國全部上市公司中，有90%實行了股票期權計劃。例如，美國IBM公司在20世紀90年代初由於多種因素的影響，其經營狀況不斷惡化，IBM公司董事會打破常規，選擇了路易斯·郭士納擔任新一屆董事長兼最高執行官(CEO)。IBM公司與郭士納的聘用合同中除確定郭士納的薪金外，還明確了第一年給予郭士納50萬股IBM公司的股票期權，第二年再給225萬股股票期權，其購買價格為1993年IBM公司股票的平均市價，約每股50美元。截至1996年底，郭士納累計擁有的股票期權達77萬股。若按1999年11月22日IBM公司股票收盤價1585美元計算，郭士納在任職不到4年的時間內所獲得的股票期權，為他帶來約8000萬美元的純收益。