當你的人生有目標，有渴望達成的事業時，你會很容易擁有熱忱。隻要做到這一點，熱忱將會自你的心底湧起。
早晨醒來時，先想想當天會發生的一件開心的事。不必是什麼偉大的事。也許隻是你一向喜歡的某種工作、也許你中午約了一位好友共進午餐、或許是全家出遊、和朋友喝杯啤酒、或是打一小時回力球或作有氧運動。不論那件有趣的事是什麼，重點在於：人生並不一定得沉悶單調，人生也可以是有趣的。我們都需要有目標，以及有所期待。這些事能給人生帶來衝勁。即使隻是短暫的想想這些事，也能對人生產生一種全新的樂觀感。人們可以打破自由的界限。換句話說，人們將可以活得更有熱忱。當你活得更有熱忱時，其結果是不可限量的。
智昨桑達公司總裁安烈·那瓦諾深信：“現代化的組織比以前任何時候都更需要熱忱的領導人。其實領導力的定義就幾乎等於有能力將熱忱傳送給其他人，以達到共同的目標。如果你希望同仁今天或明天會對某項計劃懷有熱忱並開心地工作，先寫個備忘錄：‘想要大家都要有熱忱。’”你必須自己先擁有熱忱。
那瓦諾說：“你自己都不熱忱，當然談不上將熱忱傳送給他人。也就是說，如果你想改變環境，你必須先改變你自己。你自己不先作改變的話，你連子女都改變不了。如果你希望兒子熱衷於足球，那麼，你必須先對足球熱衷。”
“熱忱的傳達是透過你的雙眼、你的肢體動作、你全天的作為，而不是僅隻寫在備忘錄上。事實上，我相信任何人都會對某些事情充滿熱忱。如果你對什麼事都提不起勁，那麼這跟活死人並沒有什麼兩樣。隻要你發現自己在某些事上擁有熱忱，就很容易培養追求其他目標的熱忱。”
擁有熱忱，就幾乎能確保成功。當然這聽來有點令人難以置信，不過它確實是有證據的。
利弗兄弟公司的前任總裁大衛·韋布，隻要看他走進辦公室的樣子，就可以知道他很熱忱。他並非特別引人注意，但是他抬頭挺胸，步伐中透著積極愉快的精神，他的眼神中透露著熱切。這些聽來雖然都是細節，但是卻比我們所想像的還要有力量，絕無例外。
韋布說：“人們總是在電梯裏研究你。一天二十四小時，你無時無刻不在表現出你的價值觀。人們的記性並不差。”
韋布又表示：“這一點，我是從‘全利弗公司的’董事長大衛·歐爾爵士那兒學來的。我遠渡重洋到印度去接替他的職位。他是市場部門的處長，幾乎認識每一個人，也到過每個地方。我們的經銷網絡龐大，你到每一個經銷站去，他們都奉你為佳賓。我在印度境內到處旅行，隻想能找到一個大衛·歐爾沒有拜訪過的經銷站，起碼牆上沒有掛著他的照片。可是，印度境內的業務員，居然沒有一位他不認識的。”而所有的人對大衛印象最深的一點，就是他的熱忱。
韋布也早已認清了這一點，並且在他攀升到利弗兄弟公司總裁的過程中也未曾遺忘。他回憶當時的情形：“我要在三個月內會見公司內所有的業務人員，我們所有業務人員大概有750名之多。他們都認識我，我有時候出去跟他們一起開開玩笑，我隻是跟大家開心地在一起。我真心愛這些業務人員與廠務人員，我找不出一個我不喜歡的人。”
你是否喜歡自己的工作是一件需要自省的事。雖然，大部份的工作都有可愛之處，可是我們也不能忽略一項殘酷的事實——工作真的是很糟糕，或完全不合你的興趣、能力或目標。如果你正麵臨這種狀況，那麼你最好立即采取行動。如果你不能對生命或工作有熱忱，你將絕對不可能達到成功。許多人不停地換工作以求適才適任，這並有什麼不對。真正遺憾的是你厭惡你自己的工作，卻又不采取行動去改善它或擇枝另棲。
如果你覺得生命很無聊，那麼你身旁的人也會覺得很無聊。如果你對人抱持敵對與嘲諷的態度，他們也會這樣做。如果做什麼事都提不起勁，他們當然也永興奮不起來。
所以，保持熱忱吧！看看會帶給你身旁的人多麼大的影響。他們會績效更佳，而且會更願意追隨你。請記住，熱情永遠比冷冰冰的說理更有力量。而真正的熱忱是極具感染力的。