這顯然不是杭州廣發的處事風格，也不是任清堯的為人風格。
應急小組在連續調查後，還是尋找到了一些有利的財務因素：
首先，飛躍集團的產品是能贏利的，企業也是能夠做到贏利的。2007年度，飛躍集團生產的平縫機、家用機、包縫機、繃縫機、繡花機等五大係列產品，毛利率低的有9.1%，高的有29%，這在製造業中算是很好的指標了。而2007年，其產品包括經國內其他貿易公司采購後出口的，約有60%銷往國外。結論是，這是一家具有較強贏利能力的企業。而從費用看，2007年度，飛躍集團合計攤銷營業費用、管理費用、財務費用、生產費用等應攤銷費用也在合理的範圍內。值得注意的是，在這些費用中，企業共列支民間融資借貸利息有數千萬元，這些高息的借貸資金，真正成了飛躍集團的“鴆酒”，如果剔除社會借貸高利息因素，企業可實現贏利數千萬元。因此，飛躍集團也是能夠做到實際贏利的。
其次，飛躍集團當時的資產大於負債，不存在資不抵債的危險。飛躍集團資產按當年4月份的資產重置價值，對包括民間融資等在內的總負債，資產負債軋差後，淨資產為正。
一家有較強贏利能力、實際上也在贏利的企業，一家淨資產為正的企業，難道真的到了生死抉擇的時候？
在這家企業生死存亡的危機狀況下，應急小組還是認為，飛躍集團所具備的技術創新、品牌影響力、產品技術含量、國內外市場網絡等方麵，表現出企業仍具有核心競爭能力。這一次隻是財務危機，而不是全麵危機。
言下之意是，如果能有外力的扶持，幫助企業安全地渡過財務危機，其一定能夠在市場環境中獲得生存和發展的機會，飛躍集團仍然可以是一家重新起步發展的企業。
應急小組的議題，開始集中到“有沒有財務重組的可能”上。
任清堯的一句話讓整個應急小組眼前一亮。他說：“飛躍不隻是一個飛躍。”
是的，“飛躍”是一個企業係。
飛躍集團所處的浙江省台州市是典型的“小狗經濟”，產業集中度很高，一家大企業的後麵往往有數十家、數百家分工明確、合作緊密的中小企業為其做配套。飛躍集團作為當地支柱產業和縫紉機生產行業的龍頭企業，一旦倒閉，必然引起連鎖反應，飛躍集團的上百家零件供應企業和配套企業的生存、數萬名人員的就業，都會陷入危機。這是一個數萬人都不願看到的產業危機。
而另一個有利條件則是，熟悉浙江經濟金融環境的人都一定明白，該區域內企業生產經營關聯度大，企業之間相互借貸、擔保較為普遍，而與飛躍集團形成“互保圈”的都是台州當地的知名大型企業，如果一家企業倒下，企業風險、產業風險就容易演變成區域經濟的係統風險。所以，當地政府甚至更高一層的政府肯定不會坐視飛躍集團倒閉不管，爭取政府的支持是當時最有效的途徑。
於是，應急小組在核查結束後形成了一個讓飛躍集團再生的想法：以飛躍集團的實際生存狀況和當前的困難，以及其在地域經濟中的樞紐作用，企業有可能借力政府之手，渡過財務危機。
於是，應急小組建議飛躍集團向當地政府報告，與此同時，杭州廣發也將情況向浙江省人民政府作了專門彙報，彙報的情況和提出的建議，得到了浙江省和台州市、椒江區等各級政府部門的高度重視。台州市人民政府也立即將飛躍集團的情況報告給了浙江省政府。
這顯然為危難之中的飛躍集團指出了一條明路，雖然這條路目前還隻是隱隱約約地顯現，但很可能是一個好的開端。
一場拯救行動開始了。
2008年5月初，椒江區和台州市在第一時間為飛躍集團注入數千萬元財政借款，幫助企業維持正常生產。
緊接著，浙江省政府果斷出手，以專題會議的形式，組織了飛躍集團與債權銀行的協調會，各家銀行達成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協議。
2008年7月，浙江省高級人民法院專門為飛躍集團推出了一項“集中管轄”製度：凡涉及以飛躍集團為被告的民事訴訟案件和執行案件，統一由台州市中級人民法院受理、審理和執行，而台州中院則據此精神，統一受理了飛躍集團債務訴訟18件。在隨後的幾個月裏，椒江區法院和台州市中級人民法院與飛躍集團涉案債權人進行了細致耐心的談判，促使原被告達成分期歸還借款的債務處置辦法，於是法院依法解除了凍結查封的措施，從而使飛躍集團紛繁複雜的債權債務關係得到相對順利的處理。
(本章完)