回頭再來看杭州廣發當時給出的如何過冬的建議和金融服務方案，我們發現如果照此去認真思考對策的話，或許那個冬天也不會那麼冷。
後來，杭州廣發在回訪客戶的時候，很多企業家提到當時的那場研討會都記憶猶新，也確實按照當時的建議去做了，這為他們後來應對宏觀經濟形勢變化獲得了時間和空間。
對於企業來說，融資的渠道和方式可以多樣化，但更重要的是融智。
經濟“天氣預報”
正如提到自然災害的發生，人們首先想到的是對災害的預報；提及經濟的“海嘯”、危機、巨大波動，人們也想到了預報。
經濟的災害能不能預報？如果能，那就是經濟情報分析與宏觀經濟預測，一般稱為“經濟資訊”。
2008年，杭州廣發為了應對“企業過冬”，推出了一項資訊服務。
這項資訊服務通過兩種形式實施，分別是每月信息《廣發財經》和每日信息“廣發資訊通”。
根據杭州廣發客戶群體的特點，《廣發財經》篩選有價值的經濟金融信息和企業管理方法，為企業高層的決策提供依據。而“廣發資訊通”則是用手機短信的形式即時發送，內容包括每日的證券市場、貨幣市場、期貨市場行情和涉及11個大類145個品種的大宗商品市場行情，是更加即時的信息助手。
在信息大爆炸的時代，搜集和提供有價值的信息並不難，難的是如何根據客戶的需求篩選出有用的信息，並幫助他們使用這些信息。
這些信息有沒有用？
因人而異。信息中有商機，但機會永遠隻為“有心者”準備著。
2008年，經曆了數月金融危機的大宗商品市場持續委靡，銅價在每噸20000元附近徘徊了很長時間。杭州廣發在浙江金華有一家銅製品企業客戶，老板每天都會接收到杭州廣發的資訊短信，他是一個有心人，特別關注其中的銅價信息，並將它們一一記錄並加以分析。2009年1月初，銅價突然出現異動，連續三天上漲。“這是不是一個大變化的征兆？”他想。
就在這時，他的手機響了，電話是杭州廣發打來的，要跟他探討銅價的走勢。
第二天，杭州廣發的客戶經理來到企業，雙方仔細推演論證，最終達成共識，認為經濟周期的反複是影響銅需求以及銅價波動的本質因素，而此時，全球經濟複蘇的苗頭已經顯現，這將成為銅價進一步上升的有效推動力，接下去，銅價震蕩走高將是“大概率事件”。在這個共識的基礎上，杭州廣發馬上為客戶設計了增加1000噸庫存銅采購的授信方案。
由於授信方案與采購工作同步推進，不到一周，1000噸銅材已經進入庫存。
一個月後，銅價幾乎翻了一番。
老板說：“我手機裏所有的短信都刪除，唯獨保留著杭州廣發的資訊通。”
自此以後，凡是杭州廣發的短信，他都要仔細地研究一番。
為客戶提供經濟信息，這是任何一家銀行都做得到的事，關鍵在於願不願意做。這件事涉及銀行經營理念的定位。銀行通常都會研究宏觀經濟形勢，但是研究的目的，常常隻是為自己的經營安全著想，為了控製係統性風險，而杭州廣發卻是為了讓客戶做好生意。
因為他們由衷地堅信：“為客戶開源，就是為自己開源。”
杭州廣發的這種思路，並不是偶然發之，這是他們在“一家弱勢銀行的崛起”過程中的深切感悟。到2010年年底，杭州廣發浮動抵押的動產已經達到150億元之巨。
曾經有一位做鋼材貿易的客戶老板說過：“我即使不做生意，杭州廣發也會讓我每天都開進一輛奧迪，當然，我也可以每天給廣發開來一輛桑塔納。”當然，老板隻是拿汽車作比喻。