一、人貴有誌
理想是人所追求的目標。人們常把理想與誌向相提並論，常問“你的理想是什麼”，“你的誌向是什麼”，可見兩者聯係緊密。一般而言，理想是誌向的基礎，而誌向則是實現理想的意圖和決心。領導者育人就應讓下屬樹立遠大的理想，明確自己的誌向。
理想、誌向是一個人進取發展的推動力。一個沒有理想的人無益於一架軀殼，如行屍走肉。理想可以推動一個人去奮鬥，領導者就可以利用這一點去推動事業的發展。拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”作為一個軍人，幹一行就應愛一行並在這一行中努力進取達到更高一層，“將軍”應是每個士兵的理想。同樣，不想當領導的職員不是好職員。不管怎樣，必須首先有為之奮鬥的理想，才有不懈的努力。因此每個下屬都必須樹立自己的理想。
近代以來我國湧現了一大批優秀的科學家，他們都懷著為祖國而奮鬥的理想。詹天佑立誌修一條自己的鐵路，在清政府決定修京張鐵路時，一些外國工程師就聲稱：“如果沒有我們，這條路就不可能問世。”麵對各種壓力，詹天佑毅然挺身而出，擔當了此項重任。誌向既立，麵對外國人的嘲諷，詹天佑和中國工人克服種種困難，隻用4年的時間就完工了，而且比原計劃提前2年完工，還結餘28萬兩銀子。同樣，飛機設計師馮如（1883~1912）決心造出世界一流的飛機，為中國人爭光，終於他經過精心設計，打破了以前的記錄。
育人從大的方麵來說，就要培養他們，使之具有遠大的理想和誌向，在實際操作中可以以適當的形式，讓他們提出近期和遠期的奮鬥目標，並以別人的成就事例或者現身說法來影響他們，督促其理想的實現。這樣，自己的下屬在實際工作中就不會盲目，就不會“做一天和尚敲一天鍾”，而是一個有理想有目標的人。有理想則有奮鬥的幹勁，有了幹勁又會推動理想的實現。
二、有誌者，事竟成
理想、誌向是人生旅途中的航燈，即使在漆黑的夜晚，它也會指給人前進的方向。一個沒有誌向的人如心中沒有羅盤，不敢輕易邁出一步，唯有在原地打轉，這樣就不會有發展；而有誌之人，時時刻刻地想著自己的奮鬥目標，並通過實際的努力去實現它，同時，在美好前景的誘惑下，人們奮鬥起來更有幹勁。有此精神，事業就成功一半了。
華裔盲女雲海澤，自幼雙目幾乎完全失明，但她立誌克服殘疾，自食其力，有所作為，並以堅忍不拔的決心與毅力，矢誌努力，不僅讀完小學、盲人學校和大學，而且以其出類拔萃的學習成績得到英國頗有名氣的羅爾斯·羅伊斯公司的錄用，從事飛機發動機的設計工作。她借助於盲文書寫、摸讀的文字符號、印字機等，掌握了先進的技術，成功地為EHl01直升機設計出了RTM322新型發動機，榮獲以雕刻家伊麗莎白·弗克林命名的“弗克林獎”，同時還受到戴安娜王妃的親切接見。如果雲海澤沒有遠大的理想，她就隻能做一個不為人所知的盲女，就不會有刻苦的奮鬥，也就不會有以後的成就。
因此，領導育人重在讓下屬樹立理想，有理想方能堅定地奮鬥；同時，領導者也不得不考慮，即依據各人的潛力從而確立各自的誌向，不要降低標準，也不應“好高騖遠”；另外，立誌不應有年齡限製，隻要有潛力、有能力，就可以確立自己的奮鬥目標。