正文 第40章 給員工輸送新鮮血液,讓團隊從優秀到卓越(4)(2 / 3)

二、抵抗欲望的誘惑

人最大的敵人不是別人,而是自己。這敵人不是自己的軀殼,而是自己的欲望。戰勝欲望也就戰勝了自我,否則各種安逸的生活、優厚的待遇、誘人的榮譽等都會使自己的人生之船偏離航向。領導者育人就要讓下屬不縱欲,做一個心靜如水的人,就如同“任爾東西南北風”,“我自巋然不動”一樣。

人非草木,都有七情六欲,為自身需要去追求正常的利益是無可厚非的,在商品經濟時代甚至是應給予鼓勵推動的,但萬事都得有一個度,超過這個度就會背離初衷而適得其反,故不可縱欲。

第一,不可為物欲所誘惑。物欲可以說在人的欲望中居於第一位,因為人們總是希望自己的財富更多一些,從而地位也就高一些。所以在社會激烈的競爭之中,對方往往以物欲作為突破口,收買已方下屬從而獲取重要情報或是挖走自己的重要人員。因此,抵製物欲的誘惑既是個人成功的關鍵,也是領導事業成功的關鍵。

第二,不可為女色所迷。自古英雄難過美人關,但能過美人關的英雄還是大有人在。自古英雄喪於色的舉不勝舉。周幽王喜褒姒而西周亡,吳王寵西施而為越王勾踐所滅,僅此兩例就可以說明貪於女色的危害。領導者育人不僅要教育部屬不能因色誤事,還要教育部屬莫要貪戀女色而喪失鬥誌。

第三,不要玩物喪誌。每個人都有自己的喜好,但若一味沉溺於此,便會影響事業的發展。人一心不可二用,傾注於一方必然會忽略另一方麵,有時由於對其他事懈怠處之就會錯失良機。

第四,不可縱酒。酒本是作為藥物以強身健體,但後來漸漸成為日常飲用的物品,而且成為人際交往中不可缺少的工具。但若不加節製,濫飲酒精,必然會因酒誤事。

領導者必須讓下屬不縱欲,時時警醒他們要以大事為重。

三、勝不驕

人在得意之時往往喜不自禁,既有“一日看盡長安花”的飄飄然,又有“莫使金樽空對月”的放縱。在得意之時各人神態不一,既有成功喜悅的內心表白,也有的醜態百出。勝利的確難得,有平時汗水的結晶,也有機遇的垂青,一朝若有收獲,又怎不令人歡欣鼓舞。那種感覺隻要看看捧著沉甸甸的稻穗的農人那歡欣喜悅的淚水就知道了,成功就該慶祝一番。可是成功之後有的人驕傲自滿,以為後無來者,就不思進取了。另外,一有成績就放縱自己其實是心靈脆弱的表現,這種性格一旦遇到挫折,整個心理一下就垮了。故領導者育人就應培養他們的意誌,讓他們在勝利時能保持清醒的頭腦繼續幹自己的事。

四、敗不餒

勝不驕就應敗不餒,這是一個堅強人性格的表現。許多人往往在困厄之時把自己的弱點暴露無遺,因為人若不得誌,在失意之時就容易放縱自己,就沒有了追求、沒了鬥誌。故在困難之中而不喪失鬥誌極為難得,許多驚天動地的大業都是在困境中創造的。勾踐臥薪嚐膽夙願得償,清代蒲鬆齡曾為之評說:苦心人、天不負,臥薪嚐膽,三千越甲可吞吳。

相較而言,項羽自刎烏江則是自暴自棄。育人要使人做到事敗誌不敗,還應培養不畏困難、迎難而上的作風。

讓下屬樹立理想

理想是一個人的精神支柱,是完成各項事業的向心力、凝聚力和推動力。理想就是一個人要達到的目標,就是一個要實現的夢想。有人想過無所事事的生活,這是他的理想。有人要得到更多的物質,這是他的理想;有人要幹一番轟轟烈烈的事業,這是他的理想。總之不同的人有不同的理想,但我們這裏要說的理想是需要經過努力奮鬥方能達到的目標。有了這樣的思想,才能不因一時的得失而喪誌,才能在工作中不屈不撓地對待失敗,又能冷靜地看待成功。因此樹立崇高的理想是領導者育才的重要方麵。