就以商業為例，俗話說：“顧客就是上帝。”這是商業中不變的真理。要贏得顧客的信任，靠的是什麼呢？應該是產品和服務的質量。產品的質量可以通過提高科技水平和加強管理監督做好，但要在服務方麵更上一個台階，除了加強管理以外，還要著重對員工的道德培養。對員工的道德培養應著重於樂於助人，即時時刻刻關心顧客，想為之所想，急為之所急，使顧客能感覺出有人情味，這樣顧客的回頭率就會越高。
一個團體事業的成功靠的是每個成員的協作。這個團結的氛圍來自何方？答案可能有很多，但就主要而言可以說成一個“忠”字，忠於集體，忠於事業。領導者要做好自己的工作，要使集體的事業成功，就必須培養忠實於集體和事業的下屬。忠是道德的一個方麵，因此也是優化道德的一個重要方麵。
古今中外傑出的領導者在育人方麵都特別強調以德育人，可見品德的重要。除了上麵所說的“助人為樂”、“忠於他人”以外，還有勤儉節約、誠實信用等。
朱元璋就是一個以節儉育人的典範。朱元璋出身貧苦農民，曆盡艱辛，因而深知民間疾苦。在南京營造宮殿時，負責施工的大臣送上設計圖案，朱元璋當即將那些需要精力雕琢的部分取消，改讓畫工畫上自己的艱苦經曆，以提醒自己不忘過去，並告誡子孫創業之難，期望他們能守住帝業。他還命人把唐代詩人李山甫的《上元懷古》詩書於屏風上，讓子孫能得以見之。朱元璋還要求子女絕不能貪圖享受。他命人把太子朱標帶到農村，讓他親眼看看農民生活和耕作的情景。同時，朱元璋還告誡自己的下屬要節儉。這樣，在朱元璋的言傳身教下，明朝的上層人物在相當的一段時間內保持著節儉的良習。大明江山也因此受益並一直延續了270多年。現代史學家總是心有疑問，明代皇帝是曆代皇帝中最昏庸最無能的之一，卻又存在了那麼長的時間，除了早先建立的一套體製以外，節儉之風不能不說是一個原因。
領導者成就事業，道德育人在先，可謂未雨綢繆。
培養員工堅強的意誌
意誌是為了實現預定的目標而自覺努力的一種心理過程。它有兩個特征：一是它的目的性，二是它的堅持性，使人在實現目標的整個過程中，能夠自覺排除自身情緒的幹擾，克服外部困難的阻力，而堅持不懈地努力。任何人如果沒有堅忍不拔的意誌，必將一事無成。因此每個人不僅要時時刻刻注意培養自身的意誌，對領導者而言在育人方麵也必須重視下屬意誌的培養，因為意誌可以充分發揮一個人的潛力，從而促進事業的發展。培養意誌應主要從以下四個方麵入手。
一、持之以恒
不管做什麼事，都最講究一個恒心，有恒心才能一如既往地把一件事幹到底。前人說：“積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。故不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海……鍥而不舍，金石可鏤。”這都說明了要成就事業，必須堅忍不拔、鍥而不舍；如果沒有恒心，任意放縱，半途而廢，就沒有多大出息。“一曝十寒”、“三天打魚，兩天曬網”、懶懶散散是沒有成功的希望的。常言道：“堅持就是勝利。”能夠堅持下去，必然有一股一以貫之的意誌在支配。
國外一家大公司在育人上有這樣一個絕招，對新來的員工讓他們帶上公司的產品去推銷，身上不準帶錢，可想而知，如果不能推銷出去，就沒有車費，就沒有吃飯的錢。此刻此景，員工一定感到壓力極大，但這是上級的一次考驗，如果失敗就很難在公司裏混下去。於是大多數員工終於克服重重困難，把產品推銷了出去，因而得以留用。這種方法不失為一種逆境育人的好方法。在逆境麵前，人最易退縮，若能堅持不懈，誠是可貴。