古時候有這樣一個故事：一個鄉紳有兩個女兒，都長得很美，凡是到他家的客人都對他的女兒讚不絕口，而他卻總是“謙虛”地說：“哪裏哪裏，她們都是醜八怪。”時間久了，他的話被傳了出來，於是一直到女兒老了也沒有媒人登他家的門。
這個鄉紳因為“謙虛”而說出的話卻被當成了真，導致了不可收拾的局麵。故事雖然有些誇張，說明的道理卻很值得深思。我們的民族自古便有謙虛的美德，然而曾幾何時，“謙虛”這兩個字被曲解了，仿佛隻有否認自己的才能，把自己貶得一錢不值才算謙虛。實際上，承認自己的才能，甚至當眾表現，都不能算是不謙虛，因為表現才能的目的在於找到發揮自己才能的機會。
既然隻有在適當的時候與場合勇於提出自己的見解，使別人充分了解你的才智，才能得到施展你才智的機會。那麼，在職場打拚的我們，就更要SHOW出自己，展現自己的魅力與才華，獲取屬於自己的各種機會。
對於職場中人而言，明明你工作認真、吃苦耐勞、加班打拚，倒茶、影印你都樂嗬嗬地毫無怨言，可為什麼績效考核時，老板卻總是看不到你的付出？如果你還在想用“苦勞”的方式贏得老板賞識，那麼你肯定會繼續成為角落裏自怨自艾的角色。
每個人都希望在工作上勝任愉快，這種愉快的成就感不外乎升遷、加薪、專業提升等機會，尤其年輕人常把這些“機會”看得特別重，對主管所給予的肯定，期待往往也相對較高。但是，你為什麼沒有得到主管的肯定賞識呢，盡管你認為你做的已經足夠好。
如果你認為你做的已經足夠好，但還是沒有得到提升，你需要反思一個問題：你是否表現好了你自己。 表現自己是一回事，表現好卻是一個技巧性問題。
過於去表現自己就成了張揚，但是不會表現自己，不會SHOW也會讓自己埋沒。你得讓你的主管注意你。我們在這裏不談其他的問題，專門探討有關工作與晉升中如何讓主管注意你的工作很出色。換言之，就是要表現好自己。
有兩個原則應該把握：首先，員工不要隻在乎自己的想法，因為你認知的“好”，與主管認知的未必相同。你要先嚐試去了解主管的目標、壓力、決策的優先級、工作風格等，如果主管的這些想法都與你大相徑庭，恐怕你再努力也沒用。相反的，如果彼此想法衝突不大，你就應該有彈性，想辦法去磨合彼此的工作模式、拉近彼此關係。其次，除了在工作上懂得適應環境外，也要了解自己想要追求的東西，因為有時候太勉強也會很辛苦，尤其是適應老板的行事風格。如果真的清楚知道自己和老板所追求的目標不合，且又難以調整時，或許選擇離開也是比較好的方式。
要在工作中將表現自己做到恰到好處，拿捏到位，還要做到以下幾點。
首先，厘清目標，包括個人工作目標與部門工作目標。你可以請主管將這些目標定義清楚，但問題是，並不是所有的主管都會主動告訴你，所以自己應該要主動和上司溝通，讓雙方對彼此的期待明了準確，而不是錯位很大。
第二，衡量標準。亦或請老板讓你知道對於達成目標或是成功的定義標準，這樣才不會產生認知落差。
第三，界定範圍。清楚知道自己的工作範圍，以及達成目標過程中可以運用的資源，以避免日後“有心無力”的狀況出現。
第四，界定彈性空間。了解老板對於事情的授權範圍，例如什麼情況下需要報告？什麼條件下你可以自己做決定？拿捏得宜，就可以實現相互信任、雙方都會心裏踏實。
第五，獎勵方式。員工可以主動詢問老板，在目標完成後的獎勵措施是什麼？如果這方麵能夠事先說清楚，日後對自己績效表現的認知期待就會更清楚。
第六，全心投入。當你與老板都厘清前述的期待後，你就要對工作付出承諾、全心投入，同時也請老板給你全力支持。
因此，在雙方對彼此期望都認知清楚的狀況下，老板就很難推卸說他看不到你的表現，而你也不會有認知上的落差，不需要去費盡心思地猜測老板的想法。
在工作上，如果你一直覺得自己有苦勞，可是別人卻一直不知道你貢獻了什麼，某種程度上，可以說是“活該”。尤其在外商公司，你若一味覺得自己沒有功勞也有苦勞，根本沒用；因為有苦勞卻沒結果，等於你在浪費公司資源，所以不要怨天尤人。
看完全文，你對SHOW自己應該有比較清醒的認識了，這種SHOW自己不是讓你穿上花哨的衣服在公司裏招搖，而是想辦法讓公司領導看到你的表現，讓他們無法否認你的表現。要SHOW自己，最忌不當的謙虛。
(本章完)