每個企業總會有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業績出色，並且很得上司的信任；可是一旦出現提升機會，他們卻又永遠是那個最先被遺忘的人。
小王就職於一家大型國企。5年前，年紀輕輕的小王隱約覺得，自己可能是單位的重點培養對象，當時擔任總經理助理的他，被領導推薦去報考MBA。考取之後，也是單位出的學費，讓他利用上班時間完成學業。應該說這是非常優厚的待遇，所以即便讀書期間有不少世界500強的大公司發出邀請，成績很不錯的小王仍舊懷著感激的心情留在原單位。
畢業時，小王滿心以為自己能夠大展宏圖，可半年之後，總經理卻換了人。新官上任自然會帶來自己的助理，小王身不由己地被打發到營銷部擔任普通職員。雖然有種被刺配邊疆的感覺，心裏也覺得不舒服，但小王的工作表現依舊出色。憑借學識上的優勢，特別是在和外商談判的時候，小王應付自如。兩年之後，他甚至成了這個部門裏銷售業績最好的員工。
就在這時，單位裏準備新成立一個多方投資的物流部門，領導讓小王參與籌備。小王一直對物流感興趣，也就毫不猶豫地轉到這個工作上，職務相當於聯絡人。一年半之後，項目進行得非常好，原本成立部門的計劃也擴大為成立物流公司。
原本小王極有可能進入新成立的物流公司擔任要職，但就在那當口，銷售服務部門又需要他去幫助完成一個項目。就這樣，小王輾轉於公司的各個部門，每次他都以極強的適應能力，把工作完成得相當好。這樣一來，一有缺人手或者新項目上馬，相關的部門領導就會自然而然地想到他。銷售、投資分析、物流、銷售支持，甚至人力資源，小王獲得了大家的認可，每個部門領導都放心地將重要工作交給他。但讓他苦惱的是，自始至終他都沒有獲得任何提升。
小王從來沒有放棄尋找另外的機會，他希望能夠轉而擔任管理方麵的工作。但問題在於，他目前擔任的並非管理工作，更沒有這方麵的工作經驗，而在應征比較高端的管理職位時，職位和經驗是不可或缺的。雖然小王熟悉公司每個方麵的運作，但從履曆上看來，他卻隻是個博而不精的人。
小王的情況讓我們惋惜，他做了太多太雜的事情以至於耽誤了自己的發展。而我們下麵講的艾米，她做了很多本職工作的事情，卻也沒有得到晉升。
艾米在一家500強外企擔任行政工作，當初過了六輪考試才被招入公司的，她在外語、計算機、與人溝通的能力上都表現得很不錯。由於招聘門檻高，這家企業裏的員工絕大多數都十分出色，相比之下，艾米自然也不算很出挑。
行政工作勢必比較瑣碎，從公司搬遷時裝修價格的談判，到上層領導的來訪接待，統統都是艾米的份內事。做得十分辛苦，自然希望獲得認可，但是3年後艾米依舊隻是個行政助理。每年的績效評估都是“中”，艾米的職位和職責範圍也沒有任何變化，始終處於公司管理鏈上的最末端。艾米認為，這完全是因為自己的上司是個權力欲和控製欲都很強的人：她跟供應商去討價還價，最後拍板的是經理；她草擬許多規章製度，修改的人是經理；公司裝修時，她沒日沒夜地加班，最後決定裝修計劃的又是經理。她花去多十倍的努力，可是最後得到的業績統統都跟她無關。更讓艾米不滿的是，上司對她沒有一個明確的培訓計劃，更沒有要提升她的意圖。換句話說，這份工作沒有前途。這讓各方麵能力都不錯的艾米難免產生了屈才的感覺。另一方麵，她又常常苦悶於無法在上司的上司麵前表現能力，自己的光芒完全被那位經理遮擋住了，自己的才華和努力完全化作了那位經理的業績。
針對這兩種情況，我們認為：不能單純埋頭工作，要想獲得上司的認可、得到提升，需要職業謀略，應該適當、有效地向上司施加影響力，工作中能夠超越領導的想法，顯示管理才能及欲望。否則，你將與晉升遺憾地擦肩而過，而且，那不會僅僅是一次。
(本章完)