有人問我憑什麼到處投資，做這個，做那個，基本都成功，為什麼中國絕大多數人都不成功，你能成功。我和他說：手頭上一定要有一樣產品是天塌下來都是掙錢的。
——李嘉誠，馬雲和吳鷹拜訪李嘉誠，李嘉誠如是說，2006人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬於自己的一份悲傷，隻有這樣，你才能體會到什麼叫做成功，什麼叫做真正的幸福。
事業上應該賺多些錢，有機會便要用錢，用到好處去，如此，這一生賺錢才變得有意義！
人要有金錢之外的思想，保留少少自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。
假如一個人有很多資金，但沒有knowledge（知識），欲去亂搞新科技的話，他失敗的居多。
一棵樹根部的分枝可能散布在五十尺一百尺以外的地方，但主根仍在。
如果在競爭中，你輸了，那麼你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。
投資香港衛視
如果你的生活方式發生了改變，商機就已經來了。新興的生活方式代表著新的市場需求，而有一些市場總在人們還沒有意識到的時候突然興盛，使早具慧眼的人賺了個盆滿缽滿。梳理這些商機不是一件難事，隻要看看我們工作生活中的新鮮東西就行了。
——李嘉誠
20世紀80年代末期，隨著通訊業的突飛猛進，電視已基本在老百姓生活中得到普及。雖然香港本地隻有兩家免費電視台，但是競爭相當激烈。隨著歐美有線電視的發展，港府為了平衡香港電訊市場的壟斷現象，決定成立第二電訊網絡。為市民提供一個更加方便、快捷、多樣化的資訊窗口。
這時，“超人”的次子李澤楷剛從加拿大打工回來。雖然父親剛開始隻安排他做一個公司小職員，但李澤楷並沒有嫌棄這一職位。
25歲的李澤楷性格桀驁不遜，頗有當年乃父之勇。憑借他4年的海外磨煉，初出茅廬的李澤楷決心要為這個家族做點事情。他畢業於美國坦福大學電腦工程專業，在加拿大就一直從事電子技術類的工作。所以，李澤楷非常看好電視的發展前景，他曾多次與父親商議投資電視行業一事，並得到了李嘉誠的默許。
亞洲首枚專供本區域服務的電訊衛星。
1989年，港府宣布由李嘉誠旗下的和黃經營第二電訊網。這時，由包玉剛的九龍倉和郭得勝的新鴻基業組建的新財團無不羨慕，隻是港府親自點將，實在無能為力。不久，北京爆發了震驚中外的學生運動，港府要求和黃注資成本不得少於55億港元。否則，將無法獲得有線電視經營權的牌照。李氏父子考慮再三，最後決定放棄此項業務。
包氏集團當然不能讓機會溜走了，隨即就與港府簽定協議，成立九龍倉有線傳媒公司並掛牌營業。由包氏的女婿吳光正出任董事會主席。上台伊始，吳光正就向外界承諾，九龍倉將在2年內使香港市民收看到20個有線電視台；5年內力爭達到32個頻道。
退出有線電視爭霸的李氏父子，並沒有放慢進軍電視業的腳步。發射亞洲衛星一號的原本目的是主打電話業務，全部經營權歸李嘉誠所有。李嘉誠知道，亞洲衛星一號是以通訊為主，現在普及範圍不大，使用率低，如果把它用在電視上效益一定可觀。於是，李嘉誠立即成立了衛星廣播公司，並向亞洲衛星一號租用線路。緊接著，李嘉誠經過多次與港府斡旋，最終獲得了衛星電視的許可牌照。
調查後發現，在香港多達十幾萬座大廈可以安裝衛星天線，這對包氏集團來說可不是個好消息。為爭奪收視權，雙方展開了博弈。李氏父子旗下的所有子公司，甚至包括屋村都拒絕安裝九龍倉傳媒公司的有線電視。同樣，吳光正也號召包氏家族的公司抵製安裝衛星電視。
1990年年底，李氏父子的衛視公司開始掛牌。第二年，總投資達4億美元的衛視公司開始營業。年底，已有5個頻道的節目麵向觀眾。衛視自經營以來，全天24小時不停地向40多個國家和地區滾動直播，經營其中包括可口可樂、麥當勞、雀巢、索尼、富士等全球知名企業。從開播到到1993年出售，不到2年的時間，衛視僅廣告收入就達3.6億美元。雖然衛視在海外的市場狀況不錯，但在香港本地卻並不理想。因為港府此前曾規定：禁止衛視頻道播放粵語節目，而且不能向用戶收費。這對衛視來說絕對不利。對於一個香港電視媒體，不播放廣東話欄目，還有誰會關注衛視。
對此，李氏父子決定借助媒體輿論，向港府施加壓力。因為從市場反饋消息顯示，將近100%的衛視用戶要求播放粵語節目，市民對港府的決定很不理解。緊接著，各大報紙、雜誌等各路媒體鋪天蓋發表評論，都說港府的做法不對。同時，李氏父子還要求港府同意衛視向用戶收取費用。
李氏父子的猛烈進攻使吳光正集團感到了威脅。九龍倉有線傳媒公司發言人曾表示，若港府同意衛視播放粵語節目，肯定會有大批觀眾傾向衛視，九龍倉有線必將受到嚴重打擊，到時我們不得不放棄有線經營權。李氏父子步步緊逼，包氏家族隻有招架之勢，毫無還手之力。港府因迫於民眾和媒體的壓力，曾一度表態，會考慮在恰當的時候允許衛視播放粵語節目。