先投入戰鬥，然後再見分曉。
——拿破侖
拿破侖說：“想得好很聰明，計劃得好更聰明，但做得好最聰明。”如果你每天都想著做什麼，而不付諸手實際行動，那隻能是空想，永遠也不會成功。行動可以證明一切，萬事萬物的變化和更新都是在不斷的行動中從量變到質變的。機遇往往垂青積極行動的人，麵對機遇，積極做出決定才能把握機會，走向成功。機會屬於積極決策者。
德謨斯特斯是古希臘的雄辯家，有人問他雄辯之術的首要是什麼？他說：“行動。”第二點呢？“行動。”第三點呢？“仍然是行動。”
三菱重工是日本最著名的機械製造公司。由於三菱公司待遇豐厚，工作穩定，許多人才都趨之若鶩。但由於競爭的殘酷，以及三菱公司錄用人才極為嚴格，使得幾乎所有的應聘者都掃興而歸。隻有高橋是個例外。
高橋是日本東京帝國大學機械製造專業的高材生。像許多其他的應聘者一樣，高橋在三菱公司每年一次的用人招聘會上被拒之門外。高橋並沒有死心，他發誓一定要進入三菱公司。
於是，他先找到公司人事部，提出為三菱公司無償提供勞力，請求公司分派給他任何工作，他都不計任何報酬來完成。公司起初覺得這簡直不可思議，但考慮到沒有任何花費，也用不著操心，於是分派他到車間清掃廢鐵屑。
一年下來，高橋勤勤懇懇地重複著這種單調而勞累的工作。為了糊口，下班後他還要去飯館打工。這樣，雖然得到老板及工人們的好評，但仍然沒有一個人提到錄用他的事情。
20世紀70年代後期，三菱公司的許多訂單紛紛被退回來，理由均為產品質量不合格，為此，公司將要蒙受巨大的損失。公司董事會為了挽救頹勢，緊急召開會議商討對策。會議進行一大半，仍未見眉目。這時，高橋闖入會議室，提出要直接見總經理。
在會議上，高橋把對這一事件出現的原因做了令人信服的解釋，並就技術上的問題提出了自己的看法，隨後拿出了自己對產品的改造設計圖。這個設計非常詳細，恰到好處地保留了原來機械的優點，同時克服了產品的弊病。
總經理及董事會的成員見到這個清掃工如此精明在行，便詢問他的背景及現狀，高橋當即被聘為公司負責生產技術問題的副總經理。
原來，高橋在做清掃工時，利用清掃工到處走動的便利，細心查看了整個公司各個部門的生產情況，並一一作了詳細記錄。經過查看，他發現了公司存在的技術性問題，並想出了一個解決的辦法。為此他用了近一年的時間搞設計，獲得了大量的設計數據，為最後的一展雄姿奠定了基礎。
麵對三菱公司的拒絕，高橋並沒有消極等待，而是積極決策，用實際行動為自己爭取機會。高橋的事例告誡人們，麵對機遇，要積極決策，主動采取行動。機遇屬於積極決策者，積極的決策會給自己贏得寶貴的機會，使自己處於主動地位。
崇尚行動製勝的人，往往把積極決策奉為圭臬。在他們看來，這世界上的人分為兩類：積極的人和消極的人。積極主動的人，都是不間斷做事的人，看清形勢之後，他們就主動決策，積極行動，直到完成為止；消極的人都是不做事的人，他們總會為自己的決策找借口拖延，直到最後找到那些不是理由的理由來搪塞自己和他人。
相對於人類的發展曆史，我們個人的生命曆程是短暫的。在我們短暫的一生當中，能夠最終導致我們成功的隻有那麼幾個機會而已，稍不留意，我們就隻能感歎與機遇失之交臂。
一個有錢人為了給自己龐大的商業帝國尋找接班人，假裝要去旅行。臨走的時候，他把自己的三個兒子召集起來，各給他們十萬美元，讓他們去經商。
一年後，這個富人回來了，他把三個兒子叫到身邊，了解他們經商的情況。大兒子說：“爸爸，你交給我十萬美元，我已用它賺了十萬。”富人聽了很高興。
二兒子接著說：“爸爸，你交給我十萬美元，我已用它賺了五萬。”富人聽了也很高興。
小兒子來到父親麵前，打開裝得整整齊齊的保險箱說：“爸爸，您看，您給我的十萬美元還在這裏。我把它存在了銀行裏，聽說您回來，我就把它取出來了。”
富人聽了勃然大怒，一腳踹飛了那個保險箱，罵道：“你這個沒用的家夥，浪費了我的錢。”結果可想而知，家裏龐大的基業自然沒有小兒子的份。