寬容是學問。身為領導，要想讓自己的下屬快樂的為自己工作，就要學會寬容之術。寬容的領導者，不要總把目光盯著下屬的錯誤上。寬容的領導者，用人之長，容其之短。寬容的領導，大人不計小人過。一個寬容的領導能得到更多的人心，得到更多的人的擁護，他的事業也就會朝著更好的方向發展。
做領導要懂得寬容
寬容是一種重要的“攻心術”。領導的寬容能給予下屬良好的心理影響，使下屬感到親切、溫暖和友好，獲得心理上的安全感。同時也因為領導的寬容，下屬會因感動而增強責任感。這個時候，領導的寬容就會化作一種力量，促使人自省、自律。
宋朝的時候，有一個軍校誣告將軍郭進。宋太祖趙匡胤將這個軍校交郭進處死。郭進沒這樣辦，他對軍校說：“你敢議論我的是非，很有膽氣，我現在不治罪於你，假如你能掩殺敵軍，我就薦用你；如果打敗了，可以投靠敵人去。”這個軍校深為感動，在戰場勇敢殺敵，大勝而歸。
有人說，寬容大度是先天形成的，是無法學習的，實際上並非如此。一個人度量的大小，主要是社會經曆、文化修養、道德水平、理想抱負的產物，度量是可變的。
有家媒體曾報道過這樣一件事。
某知名煙草公司有一煙葉倉庫，清一色的大嫂庫管員們，常利用工作間隙，出門買些青菜回來，聚在倉庫門口剝皮、掐葉、閑聊。新任主管見後，笑著跟她們說：“你們完成自己的本職工作就行了，幹嗎還幫我們的食堂弄菜？”大嫂們哈哈大笑。在這之後，再也沒有發生過類似事件。
一位懂得寬容的領導才是一位出色的領導，隻要方法運用得當，寬容就可以成為一種能促人“自查自糾”、催人痛改前非的激勵措施和攻心術。
瑞士的哲學家阿波雷因為從來都不生氣而著名。服侍他十年的女傭說，她從未見過博士發怒。因此，他的朋友有次暗中討好女傭，叫她設法觸怒博士，並答應事成後大大獎賞她。博士總喜歡床鋪整整齊齊的，女傭以為故意不整理他的床鋪肯定會激怒博士。但是，到了第二天，他隻對她女傭說了一句話：“昨晚床鋪好像沒整理喔！”
期待落空的女傭，那晚還是沒把床鋪整理好。女傭以為這次他定會生氣，但是結果還是有點意外，他隻是告訴女傭：“昨晚的床鋪還沒整理，你可能很忙吧？今天晚上就要多多拜托你了。”
然而，女傭那晚還是沒有去整理床鋪。第三天早上，他將女傭叫到了跟前。女傭心想他這回定要發怒了，但他卻說：“昨晚你還沒有整理床鋪，那大概有什麼不得已的原因吧？我也會整理床鋪，以後我就自己來整理好了。”女傭一聽，禁不住哭了起來，並把原因一一告訴了他。而他卻沒有生氣，依舊麵露微笑，寬恕了這位女傭。
領導者應有寬宏的氣度，對下屬的失禮、失言以及所犯的細小過失，都應該寬容待之，正確處理。
有一個人，在他跳槽到另一個單位時，原來的單位領導找他談了一次話，問他談調走的原因，他提了三條，都是關於企業用人方麵的問題，結果領導獎勵了他3000元。這個人個性極強，極難相處，但他在工作上卻是個“拚命三郎"，他調走多半是他個人的原因，但其所在單位的領導卻能夠躬身請教“用人之道”，令人欽佩。
要想發揮人才的作用，各級領導必須要有容人的雅量。
領導者應該自覺培養鍛煉大度待人的能力。一要凡事學會推己及人，善於同下屬進行心理位置交換，站在下屬的角度上想問題，這樣就可能解怨釋嫌，寬容對方。楚莊王之所以能夠寬容唐狡，是他想到“牽袂”者酒喝多了，難免失態，這實在是人之常情。如果他不這樣想，隻想到自己是一國之主，王後的威嚴不可侵犯，那肯定拔刀問罪了，怎麼能寬容呢？
首先就要做到大度待人，必須去除“自我中心”感，去除私心。心底無私天地寬，如果不是一切為自己打算，不是一切著眼於自己的“官架子”，不是唯我獨尊，那麼自然能夠寬容待人。
飛將軍李廣，是漢朝有名的將軍，可他也有件不光彩的事。在他免官家居的時候，夜裏飲酒回家，經過灞陵亭，亭尉按章辦事，不讓他通行。李廣記恨在心。等到李廣重握兵權時，便利用職權，將這個亭尉弄到軍中，砍了他的頭。李廣從私怨出發，連一個亭尉也容不下。如果李廣能從國家大業考慮，人家亭尉不讓通行，是為了執行命令，是為了公事，這還有什麼不能寬容的呢？有些領導者，“自我中心”極其嚴重，唯恐下屬看不起自己，就像阿Q聽不得“光”、“亮”等一樣，對下屬的“不恭敬”行為特別敏感，在他們那裏寬容根本談不到，打擊報複、抓辮子、穿小鞋，反倒是司空見慣。這怎麼能獲得下屬的尊敬和認同呢？